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摘要：为全面改善当前煤矿企业安全生产状况，国家加大煤矿企业法制建设力度，且获得了理想成果。但在煤矿事业长期的发展过程中，安全生产问题依然存在。在煤矿生产的过程中，要想规避不安全行为对生产安全带来的不利影响，增强煤矿企业安全管理水平，实现自身的可持续发展，就应合理运用行为安全管理，充分发挥其功用。为了全面推动安全生产，促进煤矿企业健康发展，本文提出几点建议，旨在为煤矿企业行为安全管理工作的开展提供有价值的理论依据。
关键词：行为安全理论；煤矿生产；安全管理
1引言
煤炭因其丰富的储藏量和经济的价格，是中国乃至世界最主要的能源燃料，关系着国家社会的生活、生产、交通运输等方面。煤矿作为开采煤炭的基本作业单位，关乎国计民生。对煤矿生产来说，安全是重要的生产前提。迄今为止，煤矿重特大事故的发生都是由于领导层及矿工自身的安全意识薄弱而导致的，从而酿成悲剧。人类社会的一切经营活动都是以人为基础进行的，发挥其主观能动性控制自身行为能够有效遏制安全事故的发生。制定并实施行为安全管理，对于煤矿企业及其员工而言是重中之重。
2煤矿行为安全管理
行为安全管理(Behavior－basedSafety，BBS)方法是通过对工作现场中员工的生产行为进行系统的观察与纠正，来减少由人的不安全行为所带来的安全事故。BBS的简要过程为定义：目标行为，确定具有安全隐患的关键行为，以此作为行为观察的依据；行为观察，观察员对工作现场中员工的行为进行不定时观察与纠正，并收集观察数据；行为干预，BBS领导小组根据观察数据的分析结果，制定并实施干预策略；业绩评定，统计分析观察数据，评估安全绩效，由此提出安全工作改进建议。许多专家将BBS法应用于煤矿安全管理中，有针对性的建立行为安全考核和激励制度，结果表明，矿工意识到安全行为与其切身利益紧密相关，从而增加了旷工的安全意识，并且提升了煤矿企业的整体安全生产水平。通过对行为安全管理的在煤矿行为管理中的应用研究得出BBS在煤矿安全管理中的实施流程。
3行为安全在煤矿安全领域的现状
最近几年，在我国煤矿的安全管理中，行为安全模式的应用，已初步取得了进展，一些煤矿安全管理企业，自从引进安全模式之后，煤矿的安全事故也一年比一年减少，但是，在建立行为安全模式的过程中，煤矿企业安全管理在经营的理念上，依然存在很大的误区，在进行实际生产的过程中，很多的煤矿企业对于无事故目标进行过度地重视，而存在的安全隐患，在进行生产中才被真正地重视起来，对于防大于治的生产理念过于欠缺，使煤矿企业的安全管理工作受到了阻碍，无法正常地运行，同时，也给煤矿可持续发展的实现，在一定的程度上，带来了很大的阻力。
4行为安全理论的运用
4.1前期准备
1）建立主要责任人的安全责任意识。领导管理阶层是决定企业生产运作过程能够顺利有效进行的核心指导力，核心领导层对行为安全的重视决定整个企业的安全管理水平的高低。因此，领导阶层主要负责人必须注重建立安全责任意识，培养良好的安全理念，这是煤矿作业过程中进行安全管理控制的关键。2）建立行为安全管理制度。不规范的企业制度、矿工不熟悉企业的管理要求是近几年煤矿事故发生的重要原因之一，缺乏严格的制度来开采作业的建设。完善科学的行为安全管理制度，建立有条理的管理体系，严明行为安全执行的强制性，使行为安全理论合理应用到责任管理体制中。3）成立行为安全管理小组。选择直接行为责任关系人、法律责任承担者在内的主要人员建立行为安全管理小组，分配角色定位和相关职责，负责行为安全管理程序制定、日常管理和维护工作，有责任地监督安全的执行情况，并收集数据、整理分析、撰写统计报告。行为安全管理小组要定期接受系列培训，全面了解煤矿安全管理工作。定期开展小组讨论，评估安全行为管理过程中所存在问题，提出相对应解决方法并落实到管理监督工作中。
4.2加强安全风险评估
风险评估是现代安全管理的核心。通过落实去进行岗位危险源辨识和部门的持续风险评估、重大隐患辨识、系统安全可靠性评估，开展风险评估工作。1)认真开展区队岗位危险源辨识。部分单位存在危险源辨识不全或未结合实际工作，只为拿出一张风险评价表应付检查，实际安全工作与汇总表规定的要求脱离。为了解决这个问题，真正让区队危险源辨识发挥出应有的作用，借鉴日本KYT的经验做法，开展危险源辨识工作。区队每月开展不少于两次的专门危险源辨识活动，重点让一线职工参与，针对既定的作业现场或作业过程，由队长主持采用头脑风暴法组织辨识、评估和对策，挖掘潜在的安全隐患，提高每一位职工的危险感受性及对策实施能力。2)推进业务部门危险源辨识。通过危险源辨识活动开展，扭转部分单位、部门存在“重业务、轻安全”的情形。
4.3加强煤矿生产的现场管理
对于煤矿生产现场管理的加强，是指在煤矿安全的管理中，将安全模式进行有效应用的方法。无论是煤矿企业的生产现场，还是企业施工的现场，有关部门的技术负责人员，都要定期地进行视察，对于再生产的过程中，员工有可能引发的安全事故上的操作行为，及时地进行纠正，以免引起事故的发生，从而使煤矿的有关生产能够得到有效地保证，在安全的环境下，进行顺利地工作；此外，对于煤矿生产的有关设备，无论是部门的相关技术人员，还是负责人员，都要引起高度地重视，都要定期地进行养护及维修，从而对煤矿进行安全地生产，提供设备和技术上的良好支持，同时，做为煤矿企业的员工，无论是自身的职业素质，还是专业素养，都要不断地进行加强和提高安全行为，通过将自身技术及管理方面的能力进行提高，使煤矿管理工作健康有序的发展。
4.4加强管理观察
1)对行为安全观察表进行合理编制。对行为安全观察小组成员需全面考虑煤矿企业具体生产状况，且按照安全生产中所需注意的规章制度或事故调查报告及矿工的不安全行为来明确关键性行为。在对关键行为进行描述时，一定要确保真实可靠，且能观察与控制，确保安全观察表的设计科学合理。同时，需确保安全观察表的携带便利，且书写清晰；2)安全指令的正确下达。针对煤矿企业的安全行为实施情况进行全面严格审核与排查，同时将审核合格的观察表发送至煤矿企业各个团队中，以确保行为管理工作正常开展；3)全面培养观察人员。在对观察员进行培训时，一定要对矿工关键行为进行深入理解，明确行为是否安全，全面掌握不安全行为干预的方法。同时，需仔细观察并对安全行为进行记录；4)数据信息及时完整记录。观察人员在工作中，需重点观察关键行为的安全次数与不安全行为的次数，一定要在工作本中整理出已获取的数据信息内容，对数据信息进行准确掌握。
5结束语
为全面改善当前煤矿企业安全生产状况，国家加大煤矿企业法制建设力度，获得了理想成果。但在煤矿事业长期的发展过程中，安全生产问题逐渐突显出来。同时，因为煤矿企业在诸多行业中占据重要地位，为此，在煤矿安全管理方面积极引进行为安全管理方法，不仅能全面控制煤矿企业不安全的行为，还能强化煤矿企业安全管理水平，使其获得更为理想的经济效益。总之，对行为安全模式进行有效地加强，在煤矿的安全管理中，具有很强的力度，无论是对于我国的煤矿健康发展，还是煤矿稳定的发展，都具有重要的现实义。
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