新形势下林业工程建设管理工作存在问题及策略

新形势下林业工程建设管理工作存在问题及策略

黑龙江省大兴安岭地区新林林场林下资源办公室

摘要:对于当前阶段的形势来说,我国林业工程建设在经济的发展和环保事业推进过程当中的作用都是非常明显的,并且近年来也受到了越来越高的关注,在这个过程当中林业工程管理自然而然成为了我国经济发展当中非常重要的一部分,但是在实际工作开展过程当中,我们也遇到了一些问题,对于林业工程的建设来说起到了一定的阻碍作用。本文首先针对这些当前遇到的问题进行了一些总结和分析,之后结合实际情况提出了一些对策,希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词:林业工程;建设管理;问题和对策

在进入新形势之后,林业建设工程已经在国家的发展和社会的进步当中发挥着越来越重要的作用,不仅可以给人们提供生产生活必备的材料,同时对于环境保护方面的作用也是非常明显的。现在生态环境问题已经得到了全国的重视,同时森林资源也是我国的一项重要资源,所以可以说林业发展水平对于国家经济建设起到的作用和做出的贡献都是非常大的。现在我国也已经在林业建设方面投入了很大的财力和物力,但是其中仍然存在着一些问题有待解决。

一、现阶段林业工程建设当中的问题分析

(一)相关管理政策有待于进一步完善

总体上来说,可以认为现阶段我国的林业工程建设管理政策仍然还不够完善,这其实也直接影响到相关管理工作的开展。林业工程本身的进行没有完整的法律依据,这就导致了很多不法分子有机可乘,在这个过程当中很多法律法规都无法对企业进行约束,在规划上有很大的随意性,这样不仅不利于我国生态建设水平的提高,甚至会给国家经济利益造成损害。从另一方面来看,也有不少林业工程负责人钻政策漏洞,谋取私利,经常在自己所负责的项目之上在增加额外的资金。从另一方面来说由于个人的疏忽以及相关部门重视程度的不足,其政策不仅不完善,并且相当一部分工程执行的时候脱节于现有的政策法规,这直接影响到林业工作的质量。

(二)管理体制健全程度不足

这也是给我国林业工程造成严重影响的重要原因。首先作为林业工程管理人员来说就存在较为严重的专业程度不足的问题,举例来说,如果林业工程没有高素质人才作为推动力,将会大大降低整个林业工作的效率,其次,关于工程审批方面也是结合政府的审批标准,自己却没有建立一个完善的招投标管理体系,所以在招投标过程当中随意性很强,同时从另一方面来看,由于其施工时间太久,所以工作的开展难度非常大,如果技术没有及时进行创新,存在滞后性的话也会严重影响到工程建设的开展。

(三)对林业工程建设管理不够重视

由于目前国家对于林业工程建设管理不够重视,政府给予林业工程的资金也不够充足,严重影响了林业工程的施工质量,降低了施工效率。林业工程建设缺乏资金,也间接导致林业工程技术不够创新,即使林业资金审批下来,也不能保证林业资金能够即使的下发到林业工程中。林业工程的管理者也缺乏管理意识,没有制定完善的管理体制,对于招标、投标也只是依照政府审批。同时,林业工程管理者过度重视经济效益,随意改变施工计划,不按照法律政策来进行林业工程建设,严重影响了林业工程的整体发展。

(四)林业工程建设造价不确定

由于林业工程相关财会人员不够专业,缺乏职业素养,导致林业工程资金流动情况不明确,也无法得到准确的资金造价,给林业工程建设带来很大的问题,预算审计工作不规范也无法发挥其应有的作用。同时,由于林业工程建设管理工作较为复杂,进而关于林业工程的预算审计工作也是任务繁重,对于预算审计方面管理不当,相关审计人员记录的林业工程相关数据不够准确,由于预算人员不够专业,工作量大,导致最终的审计结果缺乏真实性,致使林业工程造价方面不够确定。审计结果不真实、不规范严重影响了林业工程的资金预算,降低了林业工程的工作质量及工作效率,也在一定程度上间接影响了我国的国民经济。

二、针对林业工程建设管理中存在问题的解决对策

(一)完善林业工程建设相关政策

为了保证林业工程更好的开展,我国应完善现有的林业工程政策,在现有政策的基础上根据实际情况制定出一套全新的适合林业工程建设的政策。同时,政府也应制定相关的审查制度保证林业工程管理政策的执行力,严格按照国家及政府规定实行林业工程建设,保证林业工程的质量,使得林业工程建设能够有效开展。

(二)建设完善的林业工程管理体制

完善的林业工程管理制度保障了林业工作的有效开展。首先应保证林业工程技术创新,传统的林业工程技术严重影响了林业工作效率,降低了林业工程的质量。在新形势下,林业工程技术应与计算机联系起来,应用计算机知识去进行林业工作,可以有效的提高林业工程的工作效率,同时也要保证林业工程管理制度科学有效,对于林业工程的资金问题应进行严格的审核,查清去向、用途、来源、经手人等信息,要求层层审核,如果遇到违规的资金用途,应立刻驳回。

(三)加强林业工程管理意识

无论是林业工程的项目负责人还是领导人员,都应有一定的管理能力。政府或者企业应定期对林业工程的人员分批培训,对于基层人员来说,首要的是要做好林业工程建设工作,严格要求林业工程工作;对于财会人员来说,应管理好预算审计的工作,把预算审计工作规范化,保证审计结果真实有效;对于林业工程的领导者而言,应做好决策工作,对于招标、投标应制定有效的制度,而不是仅仅依据政府审批确定招标、投标对象,同时林业工程领导者也应严格按照国家政策来制定规划,保证林业工作有效开展。

(四)重视林业工程预算审计工作管理

加强林业工程预算审计工作管理,首先应保证有高素质、专业的预算审计人员,对预算审计人员应进行定期的培训,要求审计人员采用信息化软件进行审计工作,同时应深入贯彻林业工程建设管理政策的总体思想,提高审计人员的职业素质,严格要求预算审计工作。对于资金情况,应详细核对并将具体情况一一列出,如果有模糊的资金去向应查找相关负责人了解情况,资金流向应有正规发票。

三、结语

在当前的新形势之下,我国的林业管理工作发展十分迅速,但是经过前文的总结我们不难发现,在当前的管理工作中,整个制度体系不够完善,并且其中存在着很多问题,所以为了能够让林业工作得到进一步开展,应该首先针对现有的机制进行不断完善,并且让相关部门的意识得到进一步提升。本文针对当前存在的这些弊病进行了一定的总结,之后提出了可行的对策,例如做好审计工作,重视工程造价等等,希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献:

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