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摘要：建筑企业必须重视对工程造价的控制，在确保工程质量的前提下使用更低的造价建造出更好的工程，这样企业才能实现利益最大化。企业应该重视并加强工程造价的管理工作，确保每一笔资金都得到合理科学的使用，最大化资金的利用率，在工程质量得到保障的前提下合理的降低工程造价，提高企业的核心竞争力。本文根据笔者工作实践，对影响工程造价的主要因素与控制进行了分析和探讨。
关键词：工程；造价；因素；控制
1加强工程造价管理的重要性
在正常的建筑施工过程中，工程造价的管理不仅能对建筑施工起到一定的指导作用，还能够保证施工进程的正常推进。加强工程造价的管理可以对各个工程的环节提前进行资金的合理规划和预算，使其在进行正式施工时可以更顺利，不需要担心资金短缺的问题。如果规划和预算工作没有做到位，到时候可能会造成资金周转不开的情况，严重时甚至会导致施工人员停止施工，使工期延误。加强工程造价的管理可以使企业支出的每一笔钱都有据可依，确保花的每一分钱都用于工程的建设中，提高资金的利用率和提升企业的经济效益。
2工程造价的影响因素
2.1工程招标环节
现如今建筑工程的施工都需要进行招标，企业为了保证自己的利益，会尽量选择报价较低的建筑公司来承包工程。但是这里存在一个漏洞，有些建筑公司为了能中标恶意的降低自己的报价以此来中标，而企业也并不能确定中标的建筑公司能否保质保量的按时完成施工任务。因为建筑公司的报价低所以如果在施工过程中资金出现不足的情况，建筑公司很可能会使用便宜劣质的材料进行施工，一旦出现这种情况那么工程的质量便会大打折扣，甚至会出现一定的安全事故。企业发现了之后也只能加大工程造价的投入或者重新招标，这些都会造成工期的延误与资金的浪费。所以企业在招标时应该更加认真，不应该为了一味地降低工程造价而使一些不良的公司中标，不然可能在损失更多资金的同时导致工程也无法按时完成。
2.2施工方案设计
工程造价最主要的影响因素便是施工因素，所以施工方案的设计也在很大程度上影响着工程造价。施工单位在施工之前会对施工项目进行实地考察并设计出科学合理的施工方案，但是施工方案的质量与合理性却影响着工程造价，所以应该得到重视。在施工时施工单位有时为了赶工期进度会不按照施工方案要求的施工顺序进行施工，这可能会影响以后的施工，严重时甚至会进行拆除重新施工，这不仅延误了工期，还造成了资金的浪费。在进行施工方案的设计时也会存在没有充分考虑施工人员素质和技术的情况，有些高难度的施工任务交给了没有足够施工技术的人员来做，这会使得施工质量和施工人员的安全都得不到保证，如果损坏了施工设备或者施工人员弄伤了自己也会导致工程造价的提高和工期的延误。所以企业需要一份科学合理且行之有效的施工方案以此来控制工程造价并保证施工的质量和效率。
2.3管理工作不到位
管理工作不到位也会对工程造价造成严重的影响。施工中的管理工作不仅需要对施工现场的人员和资源进行合理的调配，还需要对建筑材料、设备等进行检测。这需要对每一个施工人员的施工技术和能力都有一个大概的了解，不能将难度大的任务安排给不熟练的施工人员，不然不仅可能会造成施工质量的下降和施工设备的损坏，增加工程造价，施工人员还可能发生安全事故导致工期的延误。目前施工虽然完成但建筑材料的大量剩余的情况并不少见。这造成了工程成本的无端增加。所以企业的管理人员在材料的储备上也需要有一个了解，最好能够保证施工结束后建筑材料正好用完或者剩余不多。这样才能有效地降低和节约工程成本，使工程造价得以降低。
2.4工程核算
工程核算是对工程造价的一种总结，通过工程核算企业可以对工程造价的具体金额进行预测。可是目前并没有一套完善合理的工程核算方法，因此工程核算得到的金额数值与实际的工程造价还存在一定的差距。这可能会使得工程的预算小于实际的施工成本，使企业所能获得的经济利益大大减少。所以企业应该重视工程核算，为自己的施工打下更良好的经济基础。
3降低工程造价的措施
3.1更科学合理的进行招标工作
企业在进行招标工作时需要秉持着公正、公开的态度，不能单纯的只考虑报价，而应该认真的审核建筑公司提交的各类文件，如果有条件还应对建筑公司的施工人员的技术和素养进行考察，以便选出最合适的施工单位。在签订合同的时候也应该更细心的进行审阅并对未来可能出现的各种情况和责任加以规定和划分。对合同中的核算价等进行预算和检查也是企业应该做的，这不仅是对工程的负责，也能在一定程度上保证降低工程造价。
3.2加强对施工方案设计的优化
施工方案是施工时的依据与基础，只有对施工的整体工程有足够的把控才能设计出更好的施工方案，才能更有效的使用各类资源，使资金得到更充分的利用。在施工方案设计时企业应将工程的各种要求和细节都告诉设计人员，并带领设计人员进行实地考察，确保设计人员充分了解施工情况后在进行施工方案的设计，使其可以在图纸上设计出最优化的施工方案，只有这样才能保证在后续的施工过程中有效的降低施工成本，提升施工的效率和施工的质量，起到施工方案应发挥的对施工进程的引导作用。同时企业也应该保证施工单位和施工人员可以严格按照施工方案进行施工，不私自改动图纸和改变施工顺序，确保施工进程可以正常的推进，使人力和物力都得到充分的发挥和使用，使施工的过程可以更加顺利和有效。
3.3加强施工管理工作
施工管理工作可以直接从源头上降低工程造价，所以必须得到企业的重视。企业可以单独创建一个施工管理团队使施工管理工作可以更顺利更好的实施。施工管理人员需要对施工人员的技术水平有一个了解以便对每一个施工人员都按排合适的工作，保证施工质量的同时使施工效率也得到提高。还需要对施工人员完成的任务进行定时或者不定时的抽查，最大程度的确保工程的质量。施工管理人员也需要对各种建筑材料的价格有一个整体把控，这样在某种建筑材料价格相对较低的时候买入就可以在一定程度上降低工程造价。此外施工管理人员也需要对建筑材料的使用作出规划和记录，使得每一份材料都可以得到充分地利用，避免造成浪费，使工程造价无故升高。
3.4完善工程核算工作
合理准确的工程造价需要由更加完善的工程核算来确定，企业需要不断发展和完善工程核算工作，明确各类资金的使用去向和使用量，使工程核算可以更加准确的确定工程造价，这样企业才可以用更准确的预算来进行施工。在保证施工顺利进行的情况下有效降低工程造价。企业也需要提高工程核算人员的专业素养和技术水平使其可以更精准更认真的对每一笔支出都进行核算，确保工程核算的合理性，有效地降低工程造价。
4结束语
城市化不断推进的同时建筑行业也得到了飞速的发展，社会和人们对于建筑的要求也越来越高。企业应该在保证建筑质量不变的情况下积极减少工程造价，这样才能得到更大的利润，提升自己的行业竞争力，使自己可以更好的发展。所以企业应该采用更多更有效地方式去降低工程造价，使自己的经济效益得到提高。
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