超市仓库管理论文

问：超市库存管理问题

1. 答：超市库存管理方面的原因：
   1.配送中心的管理方式落后 配送中心的管理控制水平在发展停滞，有一部分是由于国家统一配送，从而制约了超市的规模效益的增长，同时，很多种小型超市不考虑自身实际情况，花费大量资金去建造配送中心，从而导致配送中心的规模不大、技术跟不上科研人员的发展，技术设备也无法和大公司相媲美，而且还影响公司的日常周转。
   2.缺少库存信息共享机制 国内的企业缺少先进的库存控制管理系统，库存信息也局限在企业内部的部分人中，导致在供应链中的信息流通不畅，往往在决策者的主观意识下盲目订货，盲目生产，这样就会造成库存资金成本的扩大，库存成本提高，降低企业利润，使企业失去在同行业中的竞争力。
   3.配送效率低下 国家有关数据显示，我国国内一线城市的超市配送率的平均水平仅仅为 50%，二线城市及乡镇的情况更低，而欧美等发达国家的商品配送率则能达到 85%以上。在美国，大型超级连锁超市的门店数量有 100 家以上，相邻连锁超市都有相应的配套设施去完善超市，而在我国配送中心远远不能满足其超市的需求，目前我国商品配送情况，会造成商品断货，商品积压和商品混乱现象，同时也会对企业造成销售损失和库存成本过高。
   4.商品记录不完整对库存商品影响加大 超市在经营过程中经常会有一些不确定的因素，需要仓库管理者去记录，方便其管理，例如：订货提前期，商品保质期，商品的质量水平，商品的生产厂家等等。有的库 存控制者错误的管理着商品的某些情况，就会造成商品损坏，过期，库存不足等等。
2. 答：这可不是一句话两句话可以说明白的事情,而且阁下好象对超市的运作并不太专业的样子?!简单些说超市的库存管理是对部门商品的管理.保证商品的正常库存是超市正常运营的根本.我是做超市的..商品在货架上的陈列是基本标准,和供应商订货后并不是商品可以立即就送到入库可以销售的,在这个时间段内得保证销售吧?越是大的供应商和大的品牌越是有自己的送货时间安排以及车次的安排.而滞销商品则会占用正常的库房空间 ,而且也回影响财务上的结算!如需要与在下联络慢慢讲吧..
3. 答：怎么写这个题目啊，做超市的都头痛，太大了。
   有单一门店的，有连锁门店的，还有连锁配送的，你想写什么啊，挑一个吧，不可能全写啊！
4. 答：挺麻烦算法好几种牵扯先进先出问题般用平均进货价算能比当前价算好点另当时销售先进先出价格来计算有兴趣起探讨下:QQ;170750391

问：超市仓库管理存在的问题

1. 答：商场存货管理包括仓库管理和盘点作业两种。
   一、仓库管理作业
   仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
   １．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
   ２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
   ３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
   ４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
   ５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
   ６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
   ７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
   ８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
   ９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
   １０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

问：如何做好超市仓库管理

1. 答：超市的仓库管理流程和其它的仓库管理都差不多，重点要做到分清各类存货、理化属性，不同货品分散储存，集中储存，不设内仓而将货架加高，将上层作为储存空间。如果商品配送能力允许，门店最好是不设内仓而实施无仓库经营，根据目前国内的配送状况，避免超市仓库管理内仓发生严重缺货现象。
   更多的你可以去仓库社区看看（仓库社区--仓库管理人员必上的网站，百度一下，第一
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   库社区网站里边有。