中国核工业华兴建设有限公司核电工程事业部210019
摘要：随着社会经济的进一步发展以及城市化进程的快速推移，工程建设项目取得了长足的发展。与此同时，建设工程中施工精细化管理与安全质量管理已经越来越引起了社会和人们的关注，而且也将不可逆转地成为建设工程管理新的发展方向。所以，应当采用更加合理的施工精细化管理与安全质量管理措施强化建设工程中的工程品质，推动建设工程行业获得更大的进步。因此文章简要探讨施工项目精细化管理与施工安全质量管理。
关键词：施工项目；精细化管理；安全质量管理
一、施工项目精细化管理和安全质量管理的必要性分析
（一）施工项目精细化管理的必要性
精细化管理在项目施工中的应用，极大程度的改善了传统的粗放型施工管理方式，使施工管理更加具有科学性和可行性。通过展开精细化管理，能够使施工人员开展精细化作业，在施工阶段规范操作，严格落实施工标准，将所有的建筑工程项目责任落实到个人。并且严格把握各个环节的质量关，保证项目施工所需的材料、设备符合设计要求，不仅提高的施工质量，同时有利于为企业带来更加丰厚的经济效益。可以说，对于企业管理特别是工程项目管理而言，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
（二）施工项目安全和质量管理的必要性
安全与施工是一对共生体，施工必然存在安全问题，不可避免也逃避不了，需要施工单位正确面对，要在施工的同时稳抓安全问题，因此，必须对建筑工程建设项目提前做好危险源辩识与分析工作，并做好落实相应的安全措施，确保施工过程处于“安全在控与可控”的状态下，才能有效地避免安全事故的发生。质量是建筑工程生命的保障，坚持“百年大计、质量第一”的原则，满足国家及地方现行规范、标准和本合同的实施有关的所有条款，并控制其正常运行。建筑工程建造的最终目的是建设质量保证的工程实体。
二、施工项目精细化管理与施工安全质量管理要点
（一）工艺精细
和其他企业一样，作为一个经济组织的建筑企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工管控过程中，以“精品作为根本目标”，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个工艺细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。比如，在设置剪力墙结构中的接线盒的预埋工作过程中，若按照预埋化学泡沫或锯沫的传统方式，肯定会产生预埋的深浅度不一致，位置不易确定、常常产生移位现象，后续存在较大处理工程量，水泥表面质量降低等问题。而选择装筋型连线盒，其线盒的两边都是利用两条16cm左右的角型钢筋钻孔，并且使用固定型的电焊方式进行连接，或者把它捆扎于主体钢筋上，在接线盒区域建立定位型钢筋构架，进而能解决传统施工作业中存在的问题，同时获得较好的经济收益。
（二）管理务实
精细化管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。比如，在某工程施工进行时，把固定钢筋使用后的薄片旧铁皮切割成段状，接着弯曲为弧形状，运用射钉式手枪把它打进水泥砼体当中，或者在楼层靠边围护栏杆的架管两边设置好。进而在楼层每跨围栏安装完后，支架管可节省2米，扣型部件能节约4件。根据每年需要围护12个月的时间推算，每年节省围护支架租赁成本达到上万元，同时能稳固固定围护栏杆，保证其外观好看，使用方便。
（三）统筹规划
精细化管理要求必须精打细算，合理管理建筑工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。比如，某医院住院楼工程作业空间较小，项目办公室区域也就是将要开挖的后续工地区域。为保证在开挖后能继续使用现在临时搭建的工房，节省临建工房的费用。由公司作出决定，使用前一个工程项目遗弃的石料与路砖，改造现场拟规划的几十米的水泥路，形成石料碎铺型的人行道路，把几百平米的停车场改建成砂料铺设的方格型地砖结构。根据水泥砼浇筑路面深度为16cm计算，节省水泥砼达到40m³，并且也节省了后期破除水泥砼路面的费用。通过该项措施，能单项节省3万多的基础设施临建成本。
三、施工项目精细化管理与施工安全质量管理措施
（一）作业标准化
精细化管理与标准化控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准化作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得精细化管理成本是实施标准化作业控制的最终结果。在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准化控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。例如标准型的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”的外观是由“标准化”所得出的结果。改革管理艺术与手段是在标准型指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准性及变革性。
（二）缩短工期降低材料浪费
施工项目的精细化管理，需要根据施工设计、以及施工网络计划，严格制定施工计划，具体落实到“年、月、旬、周”等方面上，确保施工计划严密合理。其次，合理使用成熟的施工工艺和施工措施，也可以适当采取新型的施工技术，实现施工资源的最优化配置，最大程度地发挥设备和材料的性能。针对施工的实际状况，可以合理地对施工方案和施工工序进行调整，以此促进劳动生产率的提升。最后，还需要加强材料质量的精细化管理。施工单位在采购钢材与混凝土等建筑工程必须的材料时，应该进行严格的现场检验，确保出厂合格证、检验证以及其他相关资料的齐全。
（三）根据施工工艺提升施工质量
如果想要提升项目施工整体质量，必须严格落实施工工艺要求。在项目施工之前，就需要对施工人员明确具体的施工工艺要求，比如说在对钢筋进行施工的过程中，需要重点关注钢筋的堆放保存、以及安装加工等内容。在钢筋材料到达施工现场之后，还需要对材料进行具体的实验测试，保证原材料性能符合施工需求，可以在项目工程中投入使用；对于进入施工现场的钢筋，需要根据不同分类进行存放。在钢筋场中，采用下垫上盖的方式保管，以此防止钢筋受到雨水的侵蚀，出现生锈现象。
（四）安全职责落实
建立、健全项目的安全生产责任制，保证项目安全生产投入的有效实施。检查项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。精心安排施工，实现项目安全生产目标，深入工地勤巡、勤检，及时发现事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。将精细化管理模式应用于建筑工程施工过程中，利用单项负责的任务分配机制，明确每一名员工的职责。依靠项目建设过程的精细化业务管控，有效推动工程作业人员实施标准化的操作和规范化的行为，极大提高工程作业人员的劳动效率，保证工程作业现场稳定有序开展施工。
综上所述，建设工程中施工精细化管理与安全质量管理作为工程建设中的重要环节。在工程建设过程中，施工精细化管理与安全质量管理需要组织和协调各参建单位，是建设工程管理中非常关键的部分。同时建设工程中施工精细化管理与安全质量管理的强化也是建设工程未来发展的一个大趋势。
参考文献
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