导读:本文包含了团队领导者论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:
团队领导者论文文献综述
苏永华[1]（2018）在《“复制”优秀团队领导者》一文中研究指出很多人在管理通道上发展受阻主要是因团队管理能力欠缺所致。根据笔者多年的实践经验来看,不成功的管理者在管理团队方面往往不得要领,而要成为一个优秀的团队领导者,必须牢牢把握以下六个方面并不断取得突破性成长。或许,"复制"优秀的团队领导者并不太难。定目标定目标为百事之首。因为目标是灯塔,指引团队前行的方向;目标是驱动力,是团队前行的动力;目标是定海神针,能让团队成员安心地工作,心无旁骛。(本文来源于《人力资源》期刊2018年05期）
石岩,郭超[2]（2018）在《大学生创业团队领导者传承问题探究》一文中研究指出当前国家的创业政策红利和经济发展现状使得投身创业的大学生越来越多。大学生创业往往采用团队创业的方式。在许多创业团队中出现领导者的传承问题,导致项目不能较好的发展甚至终止。应根据不同类型创业团队的组建动机,分析团队领导者传承出现问题的原因,探索大学生创业团队中领导者传承的有效模式,以实现团队的有效管理和项目的延续。(本文来源于《高校辅导员》期刊2018年02期）
Paul,Whimpenny[3]（2017）在《平衡的艺术》一文中研究指出采购IT资源是企业经营活动当中十分重要的一环。如果您所在的企业在没有IT专业顾问的情况下采购IT资源，是非常不正确的做法。然而，在您解决这个问题之前，最好先把组织内部理顺。除了员工和顾问，我们的组织有大约200位IT员工。这么多人都需要密切追(本文来源于《计算机世界》期刊2017-01-16）
姜金杉[4]（2016）在《团队领导者:领头羊还是牧羊犬?》一文中研究指出本文将团队中发挥不同职能的领导者划分为"战略型"领导者——领头羊和"运营型"领导者——牧羊犬两种类型。文献回顾表明,团队的绩效很大程度上取决于领头羊,团队气氛及成员满意度很大程度上取决于牧羊犬。另外,团队的稳定发展则需要这两种类型的领导者共同发挥职能以携手督促和带动成员。本文通过对两种类型团队领导者的基本品质和优秀特质进行辨析,为其在团队中如何进行有效角色定位提供对策建议。(本文来源于《商》期刊2016年34期）
胡巧韩[5]（2015）在《营销团队领导者性格特征与团队绩效关系研究》一文中研究指出随着市场竞争的日益加剧,以传统的生产力为决定因素的组织结构已经显得不适合当前的市场竞争。国内各大生产厂商对市场营销团队的建设也越来越重视。然而,当前各个厂商对各自市场营销团队的组建还不太成熟,基本上采取的是总经理或者其他公司领导层通过职业招聘网站进行市场人员招聘,缺乏有效的绩效评价机制。寻找怎样的市场营销团队领导者来带领整个团队取得较好的绩效,是各个厂商都非常关注的问题。论文从信息安全领域为立足点,从性格学说入手,在众多的性格学说中选择DISC性格学说作为基础,分别对营销团队领导者魄力型(D)、魅力型(I)、亲和力型(S)和执行力型(C)四种不同的性格特征进行研究分析,总结了各个性格特征在销售领域的优势与不足。论文建立了营销团队绩效评价体系,界定了营销团队领导者性格特征与绩效评价体系中各项指标的内涵,并建立了基于DISC性格理论的市场营销团队领导者性格与团队绩效的关系模型。本文通过A公司的具体案例,通过问卷调查对A公司全国55个区域的营销团队领导者的性格特征进行了分析。对各个区域的营销团队的团队业绩进行了数据整理总结。同时,营销团队领导者性格特征与团队绩效关系进行了对比研究。本文的研究结论可以为国内各个生产厂商对营销团队领导者的选择提供建议,对市场营销团队的组建以及市场发展也有一定的启示作用。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2015-05-01）
[6]（2014）在《创新团队领导者的10大特征》一文中研究指出1、展现出卓越的战略眼光。最高效的创新型领导者能够生动描述他们的未来愿景;2.以顾客为中心。这领导着迷于令顾客感到有趣的细节。他们极力了解顾客内心。他们始终与顾客保持联络,持之以恒地追问他们的需要和需求;3.创造相互信任的氛围;4.无畏地坚持做有利于企业和顾客的事。比起取悦老板或是地位更(本文来源于《军工文化》期刊2014年12期）
吴荣奎,王梦影[7]（2014）在《邹铠同：做最适合自己的团队领导者》一文中研究指出“每个人的成功，都不可能复制。要根据自己的个人风格，选择适合自己的管理方法。”7月14日晚，云南林业职业技术学院林业经济管理系党总支书记邹铠同，在福建泉州轻工学院，与86名KAB创业俱乐部主席分享《如何培养创业团队负责人的领导力》。在邹铠同看来(本文来源于《中国青年报》期刊2014-07-21）
王宝荣,陈学旺,樊丹[8]（2014）在《团队类型在小型团队领导者工作绩效因果关系中的调节作用》一文中研究指出组织中的团队可分为日常性团队和临时性团队,团队类型对小型团队领导者工作绩效因果关系具有调节作用。多群组分析结果显示:在工作效价对小型团队领导者工作行为的影响方面,两群组无明显差异;情感和期望对领导行为在两群组均具有正向影响,但日常组情感的影响程度较大,临时组期望的影响程度较大;日常组两种领导行为对工作绩效的影响无明显差异,临时组两种领导行为对工作绩效的影响有显着差异。研究团队类型的调节作用,对于选拔培养小型团队领导者,调动其工作积极性,改善其领导方式,提高其工作绩效均有现实的实践指导意义。(本文来源于《广西大学学报(哲学社会科学版)》期刊2014年02期）
王盛文,白居,乐云[9]（2014）在《项目团队下属间冲突管理模式的量表开发与评测——基于团队领导者的视角》一文中研究指出项目团队下属间发生冲突往往不可避免,其对团队持续稳定和整体绩效有重要影响。现有研究对冲突管理的维度划分与量表设计均将视角聚焦于冲突当事人,关注其对冲突的反应和采取的行动。鲜有从团队领导者视角出发,研究其管理团队下属间冲突的模式及相应量表的开发。文章采用定性研究和定量研究相结合的方法,将领导管理下属间冲突的模式依据"关心程度—处置时间"两个维度分为决断(关心且迅速处置)、审慎(关心但花费较长时间)和回避(不关心)叁种模式。通过量表开发与量表评测等过程,确定了基于团队领导者视角的项目团队下属间冲突管理模式量表。发展了项目团队冲突管理的理论和方法,为后续研究提供新量表工具的支持。(本文来源于《华东经济管理》期刊2014年04期）
王泽宇,王蕊,王国锋[10]（2014）在《科研团队领导者的社会网络交互及其对团队绩效的影响》一文中研究指出本文采用社会网络分析方法,基于87个科研团队的配对问卷调查,研究了高校科研团队领导者的社会网络联系、领导—成员交换关系和团队绩效之间的关系问题。实证结论表明,科研团队领导的内部度数中心性对领导—成员的贡献和专业尊敬交换关系有显着的正向影响,领导—成员交换关系在团队领导内部度数中心性与团队绩效之间具有完全中介作用;但团队领导的外部程度中心性与团队绩效之间的关系没有得到验证。以上结论对科研团队管理具有一定的指导价值。(本文来源于《南开管理评论》期刊2014年01期）
团队领导者论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当前国家的创业政策红利和经济发展现状使得投身创业的大学生越来越多。大学生创业往往采用团队创业的方式。在许多创业团队中出现领导者的传承问题,导致项目不能较好的发展甚至终止。应根据不同类型创业团队的组建动机,分析团队领导者传承出现问题的原因,探索大学生创业团队中领导者传承的有效模式,以实现团队的有效管理和项目的延续。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
团队领导者论文参考文献
[1].苏永华.“复制”优秀团队领导者[J].人力资源.2018
[2].石岩,郭超.大学生创业团队领导者传承问题探究[J].高校辅导员.2018
[3].Paul,Whimpenny.平衡的艺术[N].计算机世界.2017
[4].姜金杉.团队领导者:领头羊还是牧羊犬?[J].商.2016
[5].胡巧韩.营销团队领导者性格特征与团队绩效关系研究[D].浙江工业大学.2015
[6]..创新团队领导者的10大特征[J].军工文化.2014
[7].吴荣奎,王梦影.邹铠同：做最适合自己的团队领导者[N].中国青年报.2014
[8].王宝荣,陈学旺,樊丹.团队类型在小型团队领导者工作绩效因果关系中的调节作用[J].广西大学学报(哲学社会科学版).2014
[9].王盛文,白居,乐云.项目团队下属间冲突管理模式的量表开发与评测——基于团队领导者的视角[J].华东经济管理.2014
[10].王泽宇,王蕊,王国锋.科研团队领导者的社会网络交互及其对团队绩效的影响[J].南开管理评论.2014