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摘要：随着社会经济的不断提高，人们的物质需求和消费能力都有所提升，进而推动了交通运输的发展，路桥建设的需求量亦逐年渐长。市政路桥工程在一定程度上关系着国家的发展，因此，做好现场施工管理工作，使工程质量得到保证至关重要。现场施工管理工作较为琐碎，要求精细，涉及范围广泛，管理工作的难度因此大大增加。企业应高度重视市政路桥工程现场施工管理中的难点，通过详细的分析，制定科学、有效的应对策略，争取覆盖全面地管理整个建设工程，使路桥工程的安全性有所保障，并得到合理化使用。
关键词：市政路桥工程，现场施工管理
一、市政路桥工程现场施工管理难点
(一)对施工进度无法准确把握
当前，延期完工的现象在市政路桥工程建设中时有发生，即使缩短工期，也不能按时完工。我国路桥任务繁重，地质较为复杂，这些问题都加大了现场施工管理的难度[1]。因此，要在规定的工期内完成质量合格的市政路桥工程绝非易事。
(二)存在较多的不确定因素
施工过程中，复杂的工序和繁多的环节所产生的影响因素不计其数，导致施工的不确定因素增加，地理位置、环境、设施等方面的因素也极易对施工造成影响。市政路桥工程所牵涉的利益群体庞大，而利益关系的复杂性使协调工作难上加难。不同的管理部门需要监督与协调不同的利益群体，不确定因素由此不断增加。项目越复杂，对其产生影响的因素就会越多，设施、施工人员、管理措施、地理环境等因素都会影响工程的进展，甚至提高项目成本却降低工程质量。
(三)材料质量达不到标准
原材料是市政路桥工程施工建设的基础，在施工现场的管理工作中出现了问题势必会导致不合格的材料出现，这些材料使得实际施工质量达不到设计的效果，影响着整个工程项目的质量。如今施工现场尚未建立完善的制度和程序，无法严格监督材料的质量，所以材料不达标却投入使用的现象充斥着我国的市政路桥的现场。
(四)资金得不到合理使用
若要保证工程建设施工的正常进行，项目资金的合理化使用是要义之一。为如期完成工程建设，优化施工材料的采集工作是必要的，应尽可能以最低成本换取质量达标的材料，这样才能保障路桥建设的经济效益[2]。但在实际施工中，做到资源的合理化配置并不容易，不可避免地还会发生浪费材料的现象，这加增了工程的成本。合理化使用项目资金，杜绝浪费现象的发生也是市政路桥工程现场施工管理中不容小觑的难点。
(五)完善的预应力技术匮乏
引入预应力技术一直以来促进了市政路桥工程建设的发展，因此该技术已在施工中得到广泛应用。但由于技术的使用不成熟，常常会存在一些问题，如不能对张拉力进行严格控制。
一般情况下，主要是根据张拉力与预应力的伸长量来对张拉力进行控制。过去计量张拉力常使用1.5级油压，但这种方法出现数值误差的概率较大。另外，未定位计量部分千斤顶的张拉，而且大部分施工人员缺乏专业技术培训，常常出现张拉力数值误差大、读错表等情况。
二、对市政路桥工程现场施工管理难点的应对策略
(一)完善施工质量管理体系
建立完善的施工质量管理体制有助于更好地监督和保障施工现场中各个环节的施工质量，并确保了各个环节的公正性，避免有人在招投标环节中有暗箱操作。根据完善的管理制度，相关管理人员可严格管理施工进程，避免各类问题的产生，提高工程的质量水平。加强管理中标后的施工企业也很重要，针对各个施工人员制定相应的工作职责能使工作落实到每一位员工身上。另外，施工企业还要处理好质量与进度之间的关系，若工程的进度与质量发生矛盾，不能只注重一方而忽视另一方，质量是进度的前提，施工单位应以质量为上，以进度创造效益[3]。
(二)保证施工的安全
包括企业、建设单位和监督单位等在内，参与市政路桥工程建设的各个部门、单位与现场施工的安全和均密切相关。为减少安全事故的发生，相关部门与单位应高度重视施工流程的设计，严格依照相关规定和标准，制定具有预见性的安全事故预防措施，还要合理控制现场工作人员的数量。另外，机械化管理现场施工可降低安全事故的发生几率，随之减少因事故而产生的各类损失与赔偿费用，有效减轻施工企业的负担。
(三)加强过渡段的施工
过渡段的施工对整个工程建设意义重大，可以从以下两个方面加强过渡段的施工：
1.有效控制压实度：在施工过程中，按照相关规定的要求，运用分层填筑、一次压土等方式，同时进行台背和锥坡填土，要注意的是每层压实度不超过15cm。
2.选择适当的路堤填料：路堤填料直接影响过渡段的施工质量，因此，施工企业要在台背路堤填筑完成前就确定路段填料，还要对比不同的土壤的松铺厚度、液限和塑限，便于更好的选择填料。
(四)严格控制材料质量
施工材料的质量可决定市政路桥工程的质量是否达到标准，因此，施工企业必须严格把关施工材料的质量。严格控制施工材料的采购流程以及管理制度；严格按照规定的相关施工现场的进场程序将材料带入施工现场，防止出现不达标的施工材料；严格管理物资并加强统计物资数量，避免材料或者其他物资丢失；加强施工人员的管理责任意识，强调在施工现场丢失施工材料或者其他物资的严重性与重要性；合理摆放材料或者其他物资，这样有利于管理，还能避免安全事故的发生[4]。
(五)提高现场施工人员的综合素质
为铲除安全隐患，提高市政路桥工程的现场管理水平，应加强现场施工人员的综合素质。依据上岗制度，施工企业可严格考核施工人员的到岗情况；在上岗前，对施工人员进行相关专业知识和专业操作技能以及安全技能的培训，鼓励他们不断加强学习；上岗后，需要适当地对施工人员进行安全知识等方面的教育；完善的施工标准、岗位责任制和安全措施的建立有助于提高施工人员的安全意识，并有效处理于施工现场存在的安全隐患以及施工问题。现场施工人员综合素质的提高自然会减少不安全行为的出现，而且在确保工程顺利进行的同时，还能培养施工人员解决实际问题的能力。
(六)对工程建设实施全过程化管理
市政路桥工程的管理者应对各个阶段的施工制定相应的工作计划，并结合施工的实际情况，对施工的工序和主要路线做出决策，将关键程序作为工程的重点，对重点程序的施工予以特别重视[5]。另外，还可在施工现场建立实验室，配备专业的实验人员和相关机械设备，根据实验结果获得相关的工程数据，这能有效促进施工质量的提升。最后，在工程竣工验收阶段，为保障路桥工程的质量，工程验收监管部门需充分发挥自身的作用。
三、结语
现场管理市政路桥工程的施工可降低成本、保证质量和加强安全，因此，建筑企业必须注重对工程的现场管理工作。理性分析现场管理工作的难点，通过建立完善的施工质量管理体系、保证施工安全、加强过渡段的施工、严格控制材料质量、提高现场施工人员的综合素质和对工程建设实施全过程化管理等方面，提高现场施工的管理水平。这不仅能促进企业的可持续发展，还能为我国整体经济的发展提供可靠的经济保障和物质基础。
参考文献：
[1]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015（04）：219.
[2]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理，2014（10）：112-113.
[3]湛常洪.道路桥梁工程施工管理常见难点与对策[J].中国高新技术企业，2014（19）：116-117.
[4]吴晓晨.路桥工程现场施工管理难点研究分析[J].建筑工程技术与设计，2014（26）：185.
[5]周子恒.路桥工程现场施工管理难点探讨[J].房地产导刊，2015（02）：336.