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摘要：土木工程技术化管理，能够对技术标准进行规范，对人员进行技术培训，对档案进行分类管理，这些工程技术的优化管理，能够让企业在这激烈竞争的大环境中脱颖而出，更是对企业竞争力有着重大的影响。众所周知，我国经济发展迅速，土木工程施工单页竞争越来越剧烈，随着国际化全球化的发展，国外的竞争对手也进入我国市场，让国内企业更加难过，运用先进科学的管理，能够提高土木工程的施工质量，有效节约施工时间，更能降低施工成本，这是企业发展的必要方法，也是提高企业竞争力的必要条件。本文将着重分析探讨土木工程施工技术现场管理的措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：土木工程；技术管理；措施
土木施工技术管理实施的最终目的是为了提高土木工程施工质量，以达到现代市场的需求及相关技术要求，以便土木工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。但总结性分析近些年土木工程建设中施工技术管理应用实际情况，不难发现其管理效果不佳，不能保证施工技术有效应用。经过进一步分析，确定主要是土木施工技术管理存在诸多问题所致。对此，施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成土木工程创造条件。
1土木工程现场施工技术管理概述
1.1土木工程施工技术现场管理的意义
施工企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。
1.2遵循原则
第一，经济性。施工企业的最终目的是获得经济效益，现场施工技术管理期间，应该重点关注成本要素，通过管理活动降低施工成本，并对管理成本进行控制，满足经济性要求。第二，规范性。土木工程要想实现经济效益和社会效益，保证施工质量是前提，这就要求严格执行规范标准，避免出现违规施工现象。第三，科学性。得益于科学技术的发展，施工技术也在不断更新，现场管理应该和施工技术相结合，在保证质量和效率的同时，以科学的方式完成整个施工任务。
2土木工程施工技术现场管理措施
2.1加强施工技术图纸的会审工作
实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况不符，则要及时提出并与设计人员进行沟通，如此方可保证施工技术的合理，以及保证施工技术的科学性、适用性。对图纸的熟悉，需要具有一定的预见性。在施工过程中，普遍存在施工在哪，问题出在哪的情况。项目技术人员配备存在严重不足，专业配备不齐等情况。同时施工单位需不断进行新技术培训，加强BIM技术探究，已成为当前市竞争的一块重要底牌。
2.2进行现代化信息技术的引入
第一，在土木工程项目施工过程中合理运用信息化发展技术，可以有效实现技术信息资源共享，有效提升项目整体施工质量；第二，利用先进的计算机技术还能够不断优化建设项目技术管理方案。换言之，企业需要用过硬、过优的技术为自己代言，不断强化企业形象和综合实力。在进行施工招聘阶段，要注重选拔操作技能和综合素质过硬的员工，在管理过程中，不断融入先进的计算机信息技术，保证土木工程建设实现良好的发展。
2.3合理调配机械
机械设备是现场施工的重要工具，根据施工需求对各种机械进行配置，才能保证作业连续性，提高施工效率。具体来说，首先施工人员应该分析设计图纸和现场情况，选择合适的机械类型，制定作业计划，在提高作业速度的同时，要满足规范要求。其次做好检修工作，实施机械操作人员负责制，在工作之余检查机械性能，重点关注电气设备系统；定期进行保养，避免机械带病运行，保证在施工期间不会出现故障或安全事故。最后，如果在施工高峰期出现故障，应该将非关键部位的机械调配到关键部位，避免耽误施工进程，这就要求施工人员和设备部门加强沟通，通过信息共享及时开展调度工作。
2.4建立技术交底制度
建立技术交底制度对于各阶段施工技术管理而言是十分重要的，其可以帮助各个技术人员明确施工要求、施工标准等方面的工作，同时也能够促进彼此之间的技术交流，对于提升施工质量而言百利而无一害。具体的交底内容可以归纳为如下几个方面：①施工图纸交底，技术人员要将图纸交底给施工人员，施工人员才能够在工作中有所依据；②施工工艺交底，技术人员应将此次工程中所能应用到的技术与施工人员进行交底，并做好协调工作；③施工材料交底，土木工程中所能应用到的材料众多，且型号、质量以及材料规格均有所差异，为了保证施工不出现任何问题，技术人员必须做好材料交底工作；④施工标准交底，技术人员需要使施工人员明确工程要达到怎样的标准，以免部分施工人员在工作中投机取巧，影响到整体工程质量。
2.5加强对施工材料质量的控制
企业还应重视对施工材料的严格把关，以便为施工技术的应用效果提供材料基础。这是由于，施工材料的质量是否达标也直接决定着施工技术的应用效果。因此，企业应从以下几点加强控制力度：其一，严格控制材料采购质量。这就需要采购人员能够全面了解材料市场价格形势，并重点对材料质量进行检测，通过择优选择来选用具有较高性价比的材料。在这一环节中，工作人员还应考虑材料的运输成本，以避免出现采购成本较低，但运输成本较高的问题，影响工程成本控制工作。其二，工作人员还应针对入场材料质量进行抽检，以确保入场材料质量均能达标。其三，还应重视对存放及领用阶段的材料进行严格管理，这就要求相关工作人员应规范化、科学化的进行材料存放管理，避免因不合理存放而导致的材料性能受损。与此同时，还应根据材料的领取与使用，做好记录工作，以确保材料的使用情况能够满足工程设计与施工技术的需求，为提高工程质量而奠定材料基础。
2.6优化施工文件管理
由于土木施工过程较长、涉及建设资料较多，加之施工文件对施工技术的发展具有一定的影响，因此土木工程在建设过程中，应对文件实行高效管理。其中，针对竣工文件应通过图像、文字、视频以及音频等形式，在完整、真实、客观的反映施工过程基础上，对文件进行管理，从而为工程今后的维修与养护工作提供行之有效的参考资料。此外，对施工材料等文件的管理也应秉持客观、完善以及真实的原则，进行搜集并存档，从而为质量验收、工程复查等提供第一手资料。由此可见，对土木工程施工过程中文件的管理，是为了有效提高工程质量，促使施工技术可以得到有效落实，并为检测施工技术落实情况提供行之有效的理论参考资料。
2.7强化竣工阶段的技术管理工作
当工程竣工后很多施工团队就认为自己的工作已经结束了，其实不然，其应针对整个工程作出全面细致的检查，确认各个部分均不会出现问题。竣工检查具有一定的要求，检查人员可以根据各项指标来确认工程质量，另外，技术管理也要加强对施工资料的管理，其可以为今后质检单位的检查提供最真实的证据，在做好文件归档工作后，相关人员最好能够自检一次，之后再将此类文件上交至监理部门审查，以免要进行二次修改。
3结语
土木工程中施工技术管理是极为重要的工作内容，为提高土木工程的质量以及水平，实现施工企业的稳定进步，就必须要做好施工技术管理工作。当前施工企业间的竞争十分激烈，要在如此激烈的竞争中获得好的发展，就必须要做好土木工程施工技术管理工作，采取有效的措施提高施工技术管理水平，为今后工程建设的推进奠定坚实的基础。
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