全面提升石油企业物资管理精细化水平的措施探讨

全面提升石油企业物资管理精细化水平的措施探讨

论文摘要

最近几年,我国的社会经济水平不断提高,与此同时石油的需求量也在不断增加,推动了石油企业迅速发展。对于一个企业来讲,各个部门的管理工作都很重要,尤其是物资方面的管理,笔者认为,只有企业内物资管理精细化,企业才会发展的更稳定,更迅速。笔者在本文将探讨如何更加精细化地去进行物资管理。

论文目录

  • 1 石油企业物资管理的现状
  •   1.1 企业内部管理人员缺乏精细化管理的意识
  •   1.2 企业内部部门工作不科学
  •   1.3 企业管理方式滞后
  •   1.4 企业内部物资管理部门的制度不够完善
  • 2 物资管理精细化政策
  •   2.1 提高工作人员物资管理的意识
  •   2.2 完善物资管理制度
  •   2.3 优化物资管理方式
  • 结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 王桂红

    关键词: 石油企业,物资管理,精细化水平

    来源: 中外企业家 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

    单位: 吉林油田扶余采油厂物资站

    分类号: F426.22;F274

    页码: 30

    总页数: 1

    文件大小: 36K

    下载量: 24

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