工程建设企业项目管理员工岗位序列设置的思考

工程建设企业项目管理员工岗位序列设置的思考

论文摘要

文章阐述了员工岗位序列设置的意义、依据和多通道岗位序列的积极作用,分析了集团公司工程建设企业工程项目管理人员特点及与经营管理人员和专业技术人员的区别,总结了项目管理员工队伍的现状和设置工程项目管理员工岗位序列的必要性,探讨了目前工程建设企业员工岗位设置存在的相关问题及紧迫性,以及工程项目管理员工岗位序列设置的初步实践及成果,论证了推进工程建设企业开展工程项目管理员工岗位序列设置有益于实现人力资源管理优化,提升企业核心竞争力。

论文目录

  • 一、前言
  • 二、员工岗位序列的设置
  •   (一)员工岗位序列设置的意义
  •   (二)员工岗位序列设置的理论依据
  •     1. 人岗匹配理论
  •     2. 职业发展通道理论
  •     3. 需求层次理论
  •     4. 公平理论
  •   (三)多通道员工岗位序列设置的积极作用
  •     1. 多序列职业发展通道为组织积累和留住了大量的优秀人才
  •     2. 多序列职业发展通道在拓宽员工职业发展空间的基础上,完善了组织内人力资源管理的系统性和有效性
  •     3. 多序列职业发展通道的建立提高了组织运作的效能、保障了组织发展的人才需求
  • 三、工程建设企业工程项目管理人员特征和队伍建设现状
  •   (一)建设工程项目管理业务概念与特征
  •     1. 建设工程项目管理业务的概念
  •     2. 建设工程项目管理的主要特征
  •   (二)建设工程项目管理人员特征
  •     1. 素质与能力方面
  •     2. 与经营管理人员和专业技术人员的主要差异
  •   (三)集团公司工程建设企业工程项目管理队伍建设现状
  •     1. 队伍已具规模,成为较大的专业化群体
  •     2. 是企业主营业务的承担者,成为不可或缺的力量
  •     3. 发挥重要作用,且具有良好的发展前景
  • 四、工程建设企业员工岗位序列设置的现状与相关问题
  •   (一)员工岗位序列设置的基本情况
  •     1. 经营管理序列
  •     2. 专业技术序列
  •     3. 专业技能序列
  •   (二)存在的主要相关问题
  •     1. 项目管理人员流失比较严重,后备力量不足
  •     2. 队伍素质提升缓慢,企业竞争力提高不足
  •     3. 工程项目管理人员自我专业提升动力不强,个人职业归属感较差
  •     4. 挤占通道,造成人员资源的极大浪费
  • 五、工程项目管理员工岗位序列设置的初步实践
  •   (一)工程项目管理员工岗位序列设置的原则
  •     1. 目标导向原则
  •     2. 按需设岗原则
  •     3. 权责对等原则
  •     4. 动态性和一致性原则
  •   (二)工程项目管理员工岗序列设置的初步成果
  •   (三)工程项目管理员工岗位序列应用应注意的问题
  •     1. 把握好工程项目管理人员职业成长规律
  •     2. 合理开展横向转换
  •     3. 施行更加公平的考核
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 叶卫江

    关键词: 工程建设企业,项目管理人员,岗位序列设置

    来源: 北京石油管理干部学院学报 2019年06期

    年度: 2019

    分类: 社会科学Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 工业经济,企业经济

    单位: 中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司纪委

    分类号: F272.92;F426.92

    页码: 65-71

    总页数: 7

    文件大小: 1432K

    下载量: 69

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