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摘要：从宏观层面来看，公路工程施工项目的精细化管理具有一定的复杂性和特殊性，在此种情况下，应当结合公路工程建设的实际情况进行系统化分析，进而对公路工程的施工流程、工程层次等进行整合，积极建立一种现代化的公路工程施工模式，切实提高公路工程施工项目精细化管理的效果，进而促进公路工程总体经济效益和社会效益的提高。本文就公路工程施工精细化管理进行简单的阐述。
关键词：公路工程施工；精细化管理；分析
传统的粗放型管理中，表现出的一些执行方面的弊端，在精细化管理的模式中都有效地避免，现代化的精细化管理，是当前施工的必然要求和发展趋势。但是，真正做到精细化管理，相关的企业必须加强一系列的管理，从制度管理抓起，用健全的制度作为管理的后盾，将具体的工程目标进行量化，在施工过程中的全过程进行有效的统一管理，不仅使项目质量得以保证，还能最大程度地减少工程中不必要的消费，实现精细化管理的经济目标。
1公路项目建造阶段精细型管控的重要价值性
针对公路项目建造的具体现状而言，其所实施的精细型管控工作可以大幅度增强公路设施的建造品质，由选料规格、施工作业直至投入运行等数个环节开展精细型的管控工作，由基础上对公路项目建造阶段中或许出现的各类质量展开全面的防控预备，推进公路项目建造的圆满完成。从项目建设的总体角度来讲，在公路项目建造环节中实施精细型管控工作的价值性重点体现在三项内容上：一是针对项目建设的精细型管控工作可最大限度地减小公路项目建造环节中的危险性操作行为，全面搞好项目开始建造之前的事故防备、作业环节中的监管及建造结束之后的质量验收工作，依托此三项内容之间的紧密协调及融合，达到公路项目建造环节中的整体操作品质的改善和优化；二是指精细型管控工作可以推进公路项目建造过程中施工进度的提速，真正增强公路项目建造工效，而且在真正实现整体公路项目建造品质的前提之下，减小项目建设投资；三是在圆满实现公路项目建造任务的前提下，达到项目建造环节中各类工程资源的合理调配，最高限度的度推进公路工程企业的经营收益和社会价值的增大。
2现实公路项目建造环节面临的问题
2.1路体基础不稳固
针对目前公路项目建设的实际状况而言，路体基础不稳固问题是降低公路项目建造品质的一个基本原因，特别是在公路项目投入运行一个时期之后，随着运输负载的加重，公路表层很容易发生局部沉陷、断裂等损坏情况，在妨碍公路交通正常运作的条件下，还给人民群众的生命财产安全埋下深度的隐患。特别是在公路项目建造环节中由于疏忽于对软土性地基的完整勘测及重点整治，造成公路项目设施在投入运行之后暴露出许多令人难以接受的质量问题。
2.2道路节点衔接不紧密
在当今的公路项目建造环节中，针对道路中相关节点所实施的衔接工作不扎实、不稳妥亦为一种非常严重的施工缺陷，特别是在处理一些路体基础及桥体涵洞的衔接过渡性问题时，时常引发车辆在通行过程中发生卡车、蹦车等问题，在很大程度上干扰着道路交通的优质稳定运行。从对道路中节点衔接情况实施的整体化考察可以看出，公路项目建造环节中，路体基础结构修建队伍和桥涵工程修建队伍之间的作业基准及操作模式上表现出相当大的区别性，由此造成公路项目建造环节中的衔接工作做的不扎实、不稳妥，公路项目建造总体欠缺整齐划一性，此种不同施工部门各行其是的最后现状即为整体公路项目的建造质量达不到标准化公路项目建造的规范性需求。
3公路工程施工精细化管理
3.1准备阶段
施工前期，精细化管理要求在制定施工计划书时，要结合具体的工程情况，详细分析工程的结构，还要高度重视项目的各个分支，确保项目在投资和进度以及质量等各方面都能够协调一致，最终实现管理的目标全面达成。不仅如此，在分析的过程中，要时刻注意项目中潜在的风险，并找到合理的应对措施，确保工程计划具有高度的科学性和合理性。工程的施工图纸是工程施工的重要依据，精细化管理对图纸的管理也提出了较高的要求。接收图纸时，必须要按照施工建筑的相关要求以及合同上的规定予以接收。接收后，要对其严格审核，保证图纸和合同的一致性，为后期的施工有效开展创造条件。工程的施工方案和组织设计也必需加强管理。在正式施工前，相关的工作人员必须要收集与工程项目的相关的资料，甚至是深入施工现场进行勘察，结合项目的特点和施工条件，设计出合理的施工方案，既达到了精细化管理的要求，也是对为有效施工的顺利开展提供了便利的条件。
3.2施工阶段
施工阶段的精细化管理要求建立健全一套完善的施工的管理制度和规程。因此，参与到工程项目的监理单位和工程的主体以及相关的质检站就应该充分发挥出他们的作用，认真做好质量监督工作，保证工程的各个环节都合乎规范，确保整体质量达到设计的标准。此外，工程建设中的施工人员的管理也必须加强，确保施工人员具有专业技能，在操作手法上和操作技能上都合乎要求。对于这些环节有相关的规章对他们进行约束，细化管理目标，并采取合理的监督措施，确保达到应有的效果，从而提升建设的质量。建筑的材料是整个工程质量的基础，也必须做好精细化管理。一旦材料不合格或者劣质的材料投入工程的使用，就能从根本上导致工程质量的不合格。因此，从施工材料的采购开始，就应该严格地进行管理。在选购材料时，必须要严格检验材料的规格和质量，查看材料的质量是否能够达到工程的要求标准，看它的规格是否符合工程项目的要求，如有必要，还必须进行抽样检测其性能。在进入施工场地前，还要进一步检查，确保合乎质量标准的材料投入使用，让道路的质量得以保证。
3.3工作人员的管理
工作人员是施工的主体，因此，相关的工作人员也是精细化管理的重要内容之一。在具体的施工过程中，要对施工人员是否按照规范的施工工艺来操作进行有效的监督，减少他们操作过程中的失误，确保正确的施工技术，来保证道路的质量免受不当的操作手段造成的质量问题。企业应该对相关的技术人员进行定期的培训，使他们掌握专业的技能和规范的操作手法，并醉着社会的发展，不断更新相关的技术工艺，用更为先进的技术来打造高质量的施工队伍。
3.4流程标准化
精细化管理是一个系统的工程，应该有一套标准的管理流程。因此，在遵循管理的基本规律的基础上，从施工现场出发，将工程的施工人员和施工进度、质量的安全等各方面充分结合，拟定各部门和岗位的工作及管理的标准，对于施工技术和工序也要有相应的标准。实现以工程为中心的人、事、物的全面管理。
4小结
精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，减低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。
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