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摘要：随着社会的不断变革以及经济建设的快速发展，在城市当中不断出现各式各样的高层建筑。在房建工程当中，对质量的成本控制以及对工程施工的管理引起了社会的广泛关注。在确保工程安全以及质量的前提下，提高工程质量并且实现经济利益的最大化，是社会各方共同追求的目标。而要想实现这一目标，就需要在工程建设当中对成本进行合理控制，这样才能使得经济与社会效益实现最大化。
关键词：如何提高；房建施工；现场管理水平
引言
伴随着我国房屋建筑工程行业的快速稳定有序发展，以及我国房屋建设施工产品的市场需求规模的不断扩展，我国现代房屋建筑工程项目的施工技术和施工管理工作均接连进入了全新的历史发展阶段，引导现阶段我国房屋建筑工程企业在日常化经营业务活动过程中，真切地面对和遭遇了一系列的全新情况，需要相关企业从业者在日常业务活动组织开展过程中加以持续密切关注。有鉴于此，本文将会对如何加强房建工程施工技术的水平及做好现场施工安全管理做简要分析。
1房建工程施工管理问题
1.1施工人员缺乏安全意识
由于目前我国的城市化进程过快，城市内部的人口数量不断增长，因而民众对住房的需求量也在不断增加。这就使得工程建设极缺乏施工人员，大部分施工人员都是来自一些相对偏远的地区，这些人基本没有接触过正规的系统性安全知识教育，也没有较强的法律观念，自我安全防范意识十分薄弱。如果处在一些相对危险的施工地段，没有足够的安全防护措施施工人员就直接进行施工操作，这很容易就会造成安全事故的发生。施工人员没有较强的安全意识，就算是在极度危险的施工地带，没有进行任何的防护措施就开始施工作业，这是房建工程中引发许多大型的安全事故发生最重要的原因。
1.2不重视危险源
在实际的房屋建设施工当中，有很多地方的危险系数较高，在进行施工作业时一定要特别注意这些地段。比如造成高处坠落、基坑坍塌、机械损伤以及触电死亡等重大安全事故的原因，大多是由于在施工过程中没有对这些危险源起到足够的重视而酿成了悲剧。在房屋建设施工之前，工程管理部门要及时对存在危险源的地带设置一些防护措施，要在最大程度上确保施工人员在施工过程中不会有较为严重的生命安全威胁。工人往往只看到表面的安全，而不会觉察到潜在的威胁，因而频频引发重大安全事故。所以，一定要高度重视在施工建设中存在的危险源，只有做好相应的防范工作，才能让工人的安全得到保障。
1.3监管不严格
现场监管是房建施工现场管理的重要环节，也是控制房建工程施工质量与施工安全性的重要手段。然而，在房建工程施工现场管理中，由于施工现场缺乏严格监管，对人员、材料、设备等方面的把控不严，导致材料存在质量问题，施工工艺与设备使用不规范，从而影响到房建施工质量与安全的控制。同时，因施工现场的监管不严格，极易造成房建工程实际施工与设计图纸存在偏差，人员组合松散，施工人员并未真正执行设计方案，从而导致房建工程的质量存在缺陷，无法通过竣工验收，进而对房建工程参建各方造成不必要的经济损失。
2控制房建施工质量的有效措施
2.1建立严格的材料审查程序
在审查过程中，要依据相关的审查程序，对施工材料以及施工设备的质量进行严格的审查。在接收材料之前，验收员需要对其质量规格以及型号进行检查。如果发现有不合格的地方，不论是甲方进行材料提供，还是乙方进行采购，都不准进入施工现场。材料符合相关要求，允许进场的时候，还要按照相关的规格型号进行分类摆放。在工程的施工过程当中，机械设备的利用率非常高，所以相关设备的型号、规格、材质以及性能等都需要符合国家相关标准要求。随着科技的进步，新型材料也大量涌入市场，但是因为现代房建工程的管理体系方面的问题，却很难对于相关数据进行及时的更新。一些材料的型号和规格并没有得到准确的定义，使得材料造成浪费，造价不得到控制，进而拖延工程进度等等问题。所以，一定要尽快完善房建工程的材料管理体系，这样才能够对材料进行科学的管理，这样才能够有效提升材料的使用率以及工程的施工效率。
2.2做好图纸会审工作
收到设计院的施工图设计文件之后，各个参建单位应当对图纸进行全面而且详尽的熟悉与了解，并且对施工图审查，以便于排查出隐藏在施工图当中的问题和一些不合理的地方。之后，再提交到设计院进行进一步的修改处理。经过图纸会审的环节，可以使得各个参建单位，尤其是施工单位对设计图纸进行全面的了解，领会与掌握设计意图和工程的重点与难点所在，之后尽快找到解决办法，以及拟定相关的解决方案，这有利于将设计缺陷所导致的施工问题解决在工程动工之前。在整个审查过程中，针对施工难度较大，结构较为复杂的工程项目，更要加倍的认真研究。既要有利于施工，还要提升工程的施工进度且保障施工质量；既要有效降低资源方面的消耗，也要考虑到整个工程量。进一步优化施工方案，可以有效的控制整个工程的施工成本，在这一过程中，一定要均衡的安排个工程的进度，要保证施工方案的合理性，绝对不能出现工作面闲置或者作业间断的问题。
2.3项目施工管理及协调控制管理
为了实现工程项目的质量、时间、以及费用预算达到设计要求，一定要重视工程项目的施工管理，以及对施工进行协调与控制方面的工作，要从全局进行组织、规划、控制和协调。项目作为项目管理的对象，由于其具有一次性的特征，所以，项目管理工作应当本着系统工程的理论观念以及方法，对其进行管理。现代的房建工程施工管理过程中，对施工质量造成影响的因素非常多，特别是对施工工艺和质量的管理，需要分别对待，对有可能引起不良反应的环境因素，制定出切实可行的管控办法。而在面对施工现场时，还要营造文明的施工环境。在施工过程中，材料要进行分类有序的摆放，以保证施工道路的通畅性，这也有利于施工质量和技术的管理。还要注重对施工工程当中重要环节点的把关问题，首先，要明确质量的控制点，从而有效保障施工的工序能够得到重点强化管理，以保证整个施工的质量水平达到标准要求。还应当对施工的原料，环境，机械施工环节以及方法等进行监控，这也有利于提升房建工程的质量。在检查工程施工工地的时候，要对检查结果进行进一步的分析，从而来衡量是否达到了预期的施工质量要求。还需要对检查结果和施工的管理方案进行适当的调整，进而满足施工过程中的质量要求。
2.4合理运用施工现场管理费用
房建工程的管理费用主要由现场经费与临时设施费两部分组成。在项目施工任务中，需要认真核定这两项费用所实现的价值与收益。通常情况下，房建施工中的现场管理费用支出无法与项目工程量大小之间构成正比，因而需要项目部自行支配。如果每项工程生产工期延长，就会增加相关费用的支出。从经济适用性的角度考虑，相关经费管理人员应当尽量减少经费浪费现象。在进行施工现场的经费管理过程中，需要考虑到以下几方面：一要建立专业的质检人员小组以提升整体的管理水平，从而减少浪费经费的现象。二要严格管理施工工序和施工质量。如果工程无法按时完工，就要对其合理调度。三要提升施工人员的专业技能。定期进行施工人员的技能培训工作，以达到提升施工质量的目的。
结语
现场管理对控制房建工程的施工质量与安全性具有重要意义，直接影响着房建工程的经济效益与社会效益。因此，为更好地提升房建施工现场的管理水平，应根据房建施工的现场环境与相应要求，建立完善且适宜的管理组织体系，加强施工现场监管及进场教育，强化施工安全管理，提升工艺与设备操作的规范性，以便确保房建施工的质量与安全能够得到控制。
参考文献
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