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摘要：随着社会的不断发展以及人们观念的更新，人们越来越意识到水利工程的重要性。在我国，水利工程建设依然处于发展阶段，国家相关单位只有对水利工程建设予以足够重视，实施科学管理，才能够最大限度减少建设施工过程中的不规范之处，也才能够最大程度降低水利工程给生态环境造成的负面影响。同时，水利工程建设单位应对施工中存在的问题，只有用最短时间、借助有效措施予以解决，才能够最大程度降低对当地生态环境的影响，才能够使水利工程建设健康持续发展。
关键词：水利工程；施工管理；现状；策略
水利工程施工状况关系着区域经济发展和社会稳定，只有不断提高水利施工管理水平才能保证水利工程质量，才能充分发挥水利工程项目的作用，达到利国利民的目的。为此，应当充分分析当前施工管理现状，分析其中存在的不足，并提出针对性的优化策略，保证水利工程管理水平不断提高。
1水利工程管理的现状
1.1管理项目缺乏科学性
水利工程项目建设对促进国民经济发展以及社会生产的正常进行意义重大。水利工程建设项目的立项，对整个水利项目能否正常进行起着关键作用。可是，部分水利工程建设单位及项目管理者只从如何提高自身政绩着想，却没有对项目建设的可行性予以科学分析，没有遵照以人为本的原则，也没有从当地实际情况出发，进而导致水利工程建设项目不能够发挥其应有的作用，并且施工现场没有实施有效监督，以致工程质量不合格，浪费了大量的人力、物力资源，给国家造成不可弥补的损失。
1.2工程建设项目实际建设与项目设计不一致
水利工程建设项目在设计过程中，必须对项目予以科学选址，并认真分析、研究其可行性，进而制定出科学化、细致化的相关设计内容。同时，水利工程建设项目应和当地经济发展实际情况相符。这样，水利工程才能够发挥其应有的作用。但是，有的水利工程建设项目设计标准太低、技术标准陈旧，进而导致水利工程不能够有效应对突发情况。也有部分工程只是追求施工新技术，无形中增加了当地人民群众的经济负担。
1.3资金落实不到位
水利工程建设项目属于国家基础性建设工程，对国家经济发展具有极大的促进作用，因此，工程建设部门应使建设资金的作用最大化。然而，水利工程建设单位在实际施工过程中，配套设施不健全，不能够将建设资金落到实处，人为延长了水利工程项目建设时间，不仅影响了工程进度及正常使用，而且无形中打击了人民群众的积极性。
1.4施工技术得不到保证
水利工程建设的质量能否达到相关标准，施工人员专业技能、管理人员的管理水平起着决定性作用。施工人员如果施工不认真、不按照施工标准施工、责任心不强，不仅会影响施工进度而且还会导致工程质量出现问题。同时，有的建设施工单位不能够对相关施工人员及技术人员实施专业技术培训，同样也会导致工程整体质量不合格。
2加强水利工程施工管理的创新策略
2.1健全水利工程施工管理体制
在水利工程施工管理工作中，需要确保每项责任都要落实到个人，这样一旦出现问题能够准确找到责任人。而且针对施工管理中出现的问题，需要做到奖罚分明，以此来保证水利工程施工的顺利开展。水利工程施工量较大，施工管理项目较多，因此需要建立相应的经济管理制度，以此来保证施工企业资金的正常运转。另外，还要强化水利工程施工现场的管理工作，全面提高水利工程项目的质量。
2.2水利工程施工成本管理
水利工程项目建设，为了能够有效的降低成本，需要建立健全管理制度和预算机制。在保证工程项目质量的基础上，需要科学进行预算规划，通过制定合理的预算标准和预算制度，使预算工作能够有章可循。在做完水利工程项目整体预算后，需要严格对所需要的人力和物力进行管理，建立材料管理规划制度，确保施工材料的质量。同时还要建立起工程日志制度，对每一天施工信息都要进行认真记录，特别是要对工程设施的使用情况进行记录，及时发现存在的问题并加以解决。
2.3加强水利工程施工质量控制
水利工程施工质量管控涉及到多个参建单位，发设计、施工及监理等，因此在实际管理工作中，需要编制施工组织计划，并与施工单位的实际情况相结合，确保制定的施工组织计划的针对性和有效性，而且在施工过程中还要做好施工技术规程的落实工作。在具体施工过程中，需要根据压他规范要求来做好施工管理工作，针对于施工各个环节的施工质量进行严格检查和验收。水利工程施工管理是一项较为复杂的工作，为了全面提高水利工程施工管理工作的水平，需要利用信息化技术，构建完善的水利工程信息数据库，将水利工程项目实施过程中涉及到的信息进行汇总，从而为施工管理中的各项决策提供科学的参考。另外，还需要在施工现场设置监视和预警系统，实时对施工现场进行监控，保证水利工程施工的顺利开展。
2.4重视施工进度的管理
水利工程施工中，进入管理是重要的内容。实施工程的进度管理工作中，就是从工程施工角度对于各项工作科学分配。项目经理要对工程的施工进行统筹规划，分析施工的进度，对于施工进度方案从施工的实际出发进行优化，以提高进度管理质量。整个的水利工程施工都要按照时间顺序展开，不仅要定性分析影响施工进度的各项元素，还要将这些元素量化为指标，进行量化分析，根据水利工程项目资源以及施工的期限做好工程内容的分配工作，使得各项工作有效衔接，化工程施工项目内容，避免进入到施工阶段产生偏差，在规定的期限内完成施工。
2.5增强水利工程的安全管理
在水利工程建设中，最不能忽视的问题就是安全。在施工过程中，相关的施工人员常常处于环境复杂的湖泊河流，而且施工中经常会用到许多大型的机械设备。这对施工人员的安全有极大的隐患。而且有些企业为了工程进度在一些恶劣的天气情况下也坚持施工，不顾员工的安全。因此，对于工程的安全问题一定要严肃对待。首先，应该给每一位施工现场的员工购买意外险。其次，在施工现场一定要配备专业的救援工具和医疗人员，保证危险发生时能够第一时间实施救援。最重要的是，要提前做好有关的安全部署，对山体坍塌、泥石流、设备事故等危险情况做好相关的应急处理方案。
2.6鼓励技术创新
为了更好、更全面地发展我国的水利工程，各企业一定要落实科学生产力。每个企业都应该鼓励创新，定期组织相关技术人员去发达国家学习，聘请高端科研技术人员作指导。在企业内部树立创新理念，创建一定的创新奖励制度。创新是企业发展的动力，创新奖励制度有很强的激励作用，一定要建立合理化建议奖励制度。同时，相关水利企业应该提倡学习来提升个人工作能力。营造刻苦钻研、集思广益的研究氛围，多交流、多讨论、多征求他人的意见。与此同时，相关水利企业加强在创新技术上投入，技术创新需要人力、物力和财力等各方面的资源支持。
结束语
综上所述，水利工程建设是基础设施建设的重点也是我国重点发展的兴国项目，对社会的发展和经济水平的提升有着重大的意义。相比而言，施工管理工作也是水利工程建设的重中之重，对工程建设有着不同寻常的意义和作用。施工管理工作一直伴随工程建设，并非是阶段性的短期工作。在实际的工作中，可以在施工准备、人员管理、制度完善和改革创新等方面对施工管理工作做出优化处理，以更好地保证工程建设的质量。
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