广州菲达建筑咨询有限公司中山分公司
摘要：随着我国经济的进一步发展，重大基建项目依然是建设重点，为施工单位提供了丰富的产业供应机会。与此同时，工程造价管理及其成本控制问题也日益加剧。笔者结合多年的工作经验，就房屋建筑工程造价的全过程成本控制进行探讨。
关键词：房屋建筑；工程造价；成本控制
一、实施全过程成本控制的重要性
在房屋建筑工程中，造价管理是非常重要的一项工作，能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。在房屋建筑工程的全过程成本控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房屋建筑工程各个阶段的成本进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有着积极的意义。而在具体实施方面，则需要成本控制工作能够从房屋建筑工程的各个阶段开展成本管理工作，并将房屋建筑工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用，并以此方式帮助企业在形成良好成本控制习惯的基础上使总建设成本降低，并帮助企业获得更多的效益。
二、建筑工程的造价成本控制的影响因素
影响建筑工程造价成本支出的因素包括直接因素和间接因素，在直接因素方面主要包括人的因素、材料因素、设备因素以及其他因素。其中人是建筑工程项目开展中的主体，与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定而具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响；建筑工程中的材料费用主要由工程材料使用总量与工程材料单价决定，在工程材料使用总量一定的情况下，工程材料费用支出将由市场供需来决定；建筑工程开展中的设备因素主要是设备租用费用和使用费用，其中设备的质量、完好率、工作效率以及是否被规范的保养与操作都决定着设备费用支出是否增加和降低；其他因素则包括一些人为不可抗拒的因素，如天气变化对设备、施工材料和已完工工程造成的损失和损害等。影响建筑工程造价成本的间接影响因素则包括工程项目范围、项目质量、项目工期、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全以及管理者对建筑工程造价成本控制的能力等。其中建筑工程项目范围对成本产生的范围进行了界定；项目的质量要求以及质量标准决定着人力支出、材料支出等直接影响着建筑工程造价成本的因素；项目工期越长在建筑工程造价成本控制中的不可预见因素也就会越多从而增加建筑工程造价成本控制的风险，但是项目工期过短也会产生额外的协调费用和加班费用，直接导致建筑工程造价成本的增加；施工方案决定着对人力资源、设备资源、使用效率，好的施工方案能够降低浪费以及工程造价成本；施工进度的拖延会导致造价成本的上升；施工质量过高可能导致工程造价成本的上升，而施工质量过低则会让工程产品的使用承担风险；施工中的安全性越高，工程项目在安全方面的支出也就越小尤其是因施工意外产生的赔偿成本会降低；项目管理者对造价成本进行控制的能力对造价成本的控制效果发挥着决定性作用，因为人力资源、材料资源以及设备资源在市场正常的情况所产生的波动都可以进行预测但是管理者在造价成本控制的态度和行为却是一个具有较大弹性的指标。
三、房屋建筑工程造价全过程成本控制方式
3.1决策阶段
在整个建筑工程中，项目的估算可以说是我们开展成本控制的重要依据。在房屋建筑工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模以及工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。
3.2设计阶段
在设计阶段中，需要我们在联系投资者需求的基础上将投资决策具体化、设计方案设计化。通常情况下，我们会以三个阶段开展房屋建筑设计工作：首先，是造价管理阶段。在该环节中，我们应当在工程方案图纸以及工程说明书的基础上充分地联系工程实际，以此帮助我们制定出符合工程需求的造价估算书；其次，是初步设计阶段。在该环节中，我们则应当根据图纸开展定额编制工作，并在编制方案上报经过审批之后再在工程中正式进行运用，进而在这个基础上方便我们能够对工程更好地开展造价管理工作；第三，是施工图纸设计阶段。在这个环节中，需要我们通过工程说明书以及施工图纸的应用对工程在施工图阶段的造价进行计算，并比对其是否存在超出概算的情况、是否需要对细节进行修改等等。可以说，设计阶段的成本控制对于整个工程的造价控制具有十分密切的联系，三者不仅联系密切、而且相互制约，通过三者间的结合能够有效地获得非常全面完善的造价管理效果。而在我们开展该项工作的同时，也需要能够熟练地运用“流程改造”、“价值工程”等理论方法进行实施，并合理地对建筑的寿命、成本以及质量的关系进行平衡与配置。
3.3招标阶段
在房屋建筑工程招标阶段，主要有公开招标以及邀请招标这两种方式。其中，公开招标就是通过公开宣传以及发布公告的方式开展招标工作，而邀请招标就是在联系本工程特定需求的基础上邀请特定的组织或者法人参与到投标之中。但是，无论我们选择的是哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所有可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。在投标工作中，则需要项目的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及时地进行上报，做好工程量清单复核工作。当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现房屋建筑工程整体利益的最大化。
3.4施工阶段
在房屋建筑工程的具体施工阶段，需要建筑企业能够在建立良好控制体系的基础上对施工阶段可能产生的成本进行细化与规范，以此帮助企业能够更好地实现成本控制。同时，还需要以全过程成本控制为基础，在房屋建筑工程的整个建设阶段对材料、设备以及工作人员所产生的费用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、设计方案制定和工程规划方案的制定方面能够获得更好的效果：首先，企业在施工阶段中需要做好成本的人工控制，并从施工的不同方面、不同阶段做好成本的控制工作，并在此基础上做好该工作的运行效果、数据参数分析以及反馈改进，从而以此保障成本控制在此环节的运行效果；其次，我们也应当做好材料的采购工作，以此增强施工材料的成本控制。一般来说，工程施工成本中大部分的成本都来自采购成本，对此，就需要我们在联系全过程成本控制理论的基础上根据施工需求做好材料的分析工作，并且在对材料购置完毕之后也够定期的做好材料费用的核算工作；再次，在设备成本的控制方面，我们需要对设备的租赁情况、购买情况进行细致的对比，比较哪一种方式更加适合我们开展成本的控制工作，并在对优化方案进行制定的基础上做好设备费用的核算工作；最后，在房屋建筑工程的具体实施阶段，我们也可以借助CALS系统的应用帮助我们开展全过程成本管理工作，并以此为我们造价管理工作的开展提供重要的工具支持以及技术保障，从而以此在最大程度提升房屋建筑工程控制水平的基础上使整个房屋建筑工程得以高效、顺利地运行。
3.5决算阶段
在整个房屋建筑工程建设完毕之后，则需要管理人员在对项目各个阶段做好监察工作的基础上完成工程结算任务。对于竣工决算这个环节来说，其不仅最为重要，而且也同企业的整体利益存在着较为密切的联系，需要我们能够对决算工作引起充分的重视。对此，就需要工作人员能够以工程竣工图为标准，在根据房屋建筑工程项目实际建设情况的基础上开展核算工作，并对可能存在的报价以及数据问题进行积极的调查与核对、对材料使用的标准化情况进行全面的对照，并以此种方式在减少漏洞、错误的基础上提升核算工作的准确性。
四、结束语
在上文中，我们对房屋建筑工程造价的全过程成本控制进行了一定的分析与研究，而在实际工作开展过程中，也需要我们在抓住控制重点的基础上能够联系工程实际，因为只有合理的控制住成本和确定工程造价，才能使企业在建筑工程中获得经济利润，为以后的发展积累资金和经验，从而形成良性循环，才不会被激烈的市场竞争所淘汰。
参考文献：
[1]任利锋.浅谈建筑工程项目成本控制[J].价值工程.2011（19）
[2]俞林辉，曹静.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].江西建材.2015（24）
[3]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界.2014（07）