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摘要：随着我国电力事业的发展，电力公司之间的竞争日益激烈。电力公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此加强人力资源的培训和开发意义重大。本文针对电力公司人力资源培训和开发的相关问题进行研究，希望可以为电力公司做好人力资源培训和开发工作提供一些参考和建议。
关键词：电力公司；人力资源；开发；培训；探究
近年来，随着科学技术水平的不断提高，我们已经进入了知识经济时代，对人才的重视程度也在不断提高。当今时代，谁掌握了关键人才，谁就掌握了市场竞争的主动权。随着电力改革的不断推进，电力公司逐渐成为参与市场竞争的主体，如何在市场竞争中获得竞争优势，实现公司的生产经营目标成为电力公司面临的重要问题。笔者认为，电力公司要想在市场竞争中脱颖而出，实现发展方式的根本性转变，获得新的经济增长点，一定要加强人力资源的培训和开发，提高公司内部人力资源的整体质量。本文着重对电力公司人力资源培训和开发的策略进行分析。
一、电力公司人力资源的特点以及加强人力资源培训和开发的重要性
电力生产是一个技术性要求较高的行业，专业技术的覆盖面较广，电力生产过程中对稳定性和安全性要求非常高，从而对电力公司的工作人员提出了更高的要求。相较于一般公司的人力资源，电力公司的人力资源具有其特殊性，主要体现在以下两点：第一，由于电力生产的过程比较复杂，技术要求较高，专业技术覆盖面较广，要求电力公司的生产技术人员和管理人员必须具有专业知识和实践经验，同时还要认真参加公司组织的培训活动，掌握各种新兴技术。第二，电力公司人力资源相对比较稳定，一线生产员工的工作强度较大，工作较为辛苦，需要具备良好的心理素质和身体素质。
随着科学技术的不断发展，各种高新技术被应用到电力生产中，电力生产的智能化水平逐渐提高，并逐渐建立了智能化的电网系统，从而对电力公司人力资源的素质提出了更高要求。电力公司一定要加强对人力资源的培训和开发，使人力资源的专业技术水平满足公司发展的需要。新形势下，电力公司工作人员的思想也发生了很大的变化，对公司提出了更高的要求，更多的是希望公司可以为自我提升和自我价值的实现提供有利条件，而加强人力资源培训可以很好地满足员工的要求。加强人力资源的培训和开发是电力公司持续发展的内在要求，只有电力公司拥有了高素质的人才才能不被社会和市场淘汰[1]。
二、当前电力公司人力资源培训和开发存在的主要问题
当前，我国电力公司人力资源培训和开发存在着很多问题，主要表现在以下三个方面：第一，有些电力公司对人力资源培训和开发工作不够重视，人事管理观念比较落后，难以实现人事管理的预期目标。第二，有些电力公司制定的人力资源培训和开发计划与公司的发展战略不统一，不能为公司的发展提供良好的服务。第三，有些电力公司缺乏有效的人力资源培训和开发制度，没有形成体系化的培训机制，人力资源培训和开发工作的效率较低[2]。第四，培训团队的师资力量不足，电力公司的人力资源培训和开发，对培训师有着严格的要求，培训师本身对培训结果也有一定的影响。培训师在人力资源中属于中坚力量。培训师的整体素质在很大程度上关系着人才培养的成绩和质量。
三、电力公司人力资源培训和开发的策略
1.电力公司应该提高对人力资源培训和开发的重视程度，转变陈旧的人事管理观念
第一，电力公司应该解放思想，清楚认识当今社会对人才的需求，从而提高对人力资源培训和开发的重视程度，将其作为公司人事管理的重要战略任务，为公司培养大量高素质的人才。第二，电力公司应该转变陈旧的人事管理观念，树立“以人为本”理念。长期以来，很多电力公司对人事管理的认识存在很大的局限性和误区，认为人事管理只是简单地发工资和安排工作，从而导致人力资源管理的质量难以提高。新形势下，人力资源管理必须树立以人为本的理念，一切以员工为出发点，通过各种规章制度来保障员工的合法利益，利用长期有效的激励奖惩制度来激发员工工作的积极性和主动性，充分挖掘员工的潜能，为公司创造更大的价值[3]。
2.保障人力资源开发的计划和公司发展的战略相统一
电力公司的人力资源培训和开发是为了使公司获得更好的发展而服务的。电力公司在制定人力资源培训和开发技术时一定要保障其和公司的发展战略相适应，这样有利于提高人力资源培训和开发工作的效率和质量。第一，电力公司的人力资源部门一定要对公司的发展战略进行认真的分析，同时结合公司的发展目标分析现阶段人力资源应该具备的综合素质，从而更有针对性地对员工进行培训。第二，对电力公司内部员工的整体素质进行调查，分析强项和薄弱点，并结合电力公司对人力资源的需求制定科学有效的人力资源培训和开发计划。
3.根据实际需要制定有效的人力资源培训制度
有效的人力资源培训制度是做好人力资源培训和开发工作的重要保障，电力公司要根据实际工作要求制定完善有效的人力资源培训和开发制度。第一，电力公司应该明确人力资源培训和开发任务，从而根据这项任务确定相应的实现制度，并注意制定细则，保障各项人力资源管理工作都可以落到实处，以达到预期的效果。第二，需要学习先进的人力资源培训和开发理念，建设一套完善的人力资源培训和开发体系，定期组织员工开展培训工作，以提高员工的综合素质。同时，还要加强实训练习，模拟实际场景，提高员工的实战能力。另外，为了进一步提高员工的综合素质，还可以实行轮岗制度，以便最终可以实现人力资源的优化配置[4]。
4.增强培训力度，确保培训师经验丰富，师资力量雄厚
电力公司在人力资源的培训与开发过程中，培训师显得尤为特别。培训师自身的教学成果，职业操守和技能知识水平对培训结果都有着一定的影响作用。电力公司应该要求培训师在培训员工时必须站在公司发展实际情况上，教学过程中应该多讲一些公司专业方向的内容和公司未来前景的问题。优秀的培训师对员工的知识体系，工作素质和服务意识等方面都起到积极作用，使得整个公司变得焕然一新，对公司发展是一个不错的情形。
5.建立健全培训效果的测评和反馈制度
有关电力公司的人力资源培训，不但要严格认真遵守培训内容，公司也应该定期选择培训师对公司员工进行培训及评估工作。合理的培训工作是多方共同努力的结果。即包括培训员工的积极配合，培训师的有效培训方式以及电力公司的大力支持，并针对这一环节及时作出反馈。表达出自己的想法和见解。促使企业共同进步，实现提高员工专业素养的目标。如果没有这一套测评和反馈体系，前面的培训与开发工作也失去了本来有的价值。这画龙点睛的一举，才更显得人才培养的成效和功绩。
四、结束语
总之，在新的发展形势下，电力公司面临着前所未有的机遇和挑战。要想抓住机遇，更好地迎接挑战，电力公司必须转变落后的人才观念，加强对人力资源的培训和开发，并结合电力公司发展的实际情况制定一套完善有效的人才培训体系，提高人力资源的质量，为电力公司的发展储备更多高质量的人才，促使电力公司获得更快更好的发展。
参考文献
[1]庄丽粒.电力公司人力资源开发与培训技巧研究[J].公司改革与管理，2014（24）：102，246.
[2]王萍.电力公司人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013（14）：124-125.
[3]袁艳玲.浅谈电力公司人力资源开发与员工培训中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014（14）：95.
[4]齐素华，梁国玲.电力公司一线员工教育培训工作之我见[J].价值工程，2013（35）：269-271.