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摘要：随着我国房地产业的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，土建工程在各类建设中承担者非常重要的角色，由于施工进度的控制和管理是保证土建工程质量的一个关键因素，本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；措施
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
二、工程概况及影响进度因素
1.1亨通总部经济大楼
本项目位于吴江市政府规划的总部经济中心区，苏州吴江市行政中心东南面，南临学院路，西临行船河路，东接励志路，地块占地14886㎡，总建筑面积约为57200㎡，其中地上建筑面积约为44500㎡，地下建筑面积约为12700㎡。容积率约为3.0，建筑密度25%。
建筑在使用功能上，地下层为技术设备用房与机动车和非机动车停车库；裙房由三部分组成，西北侧为办公一单元，东北侧为办公二单元，南侧为办公三单元。塔楼被分为三段，5-8层属于办公一单元，9-10层属于办公二单元，11-24层为普通办公用房。
建筑设计与总部经济中心区域，现代化的城市设计理念相一致，力求简洁，大方，具有很强的标示性与品质感。裙房的建筑外立面采用竖向灰色石材，展现入驻公司的庄重与雄厚实力。塔楼的外立面，是裙房部分的延伸，强调竖向金属线条的玻璃幕墙面，使得塔楼形体更加修长轻盈，展现出现代化办公大楼的城市魅力。
1.2影响亨通总部经济大楼施工进度的因素
对于土建工程项目的业主方来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
（1）不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
（2）其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
（3）此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
（4）还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
（5）另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
（6）还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
上述的众多因素都会对亨通总部经济大楼工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
三、对本项目施工进度进行控制和管理的具体措施
2.1优选设计、施工、监理单位
选择业绩优、素质好、社会效益及社会信誉高的设计、施工、监理单位是目前社会的大趋势。选择好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间。施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，亨通总部经济大楼的业主方应严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，应按照国家建设部及省市建设主管部门的明文规定，严格按照工程招标制，优选队伍。此外，选择好的监理队伍，能对施工质量和进度进行监督检查。
2.2做好工程项目实施阶段进度控制的前期筹划
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，项目实施阶段，建设单位项目组织应严格按照合同约定的进度管理，从严控制各个阶段进度，如设计阶段、工程施工阶段等，运用动态控制原理控制进度目标。首先要对不同阶段的目标逐层分解，逐步从宏观到微观，由粗到细编制进度计划。明确各项计划需要完成什么、需要何时完成、需要重点解决哪些工作等
2.3编制科学合理的施工进度计划
首先，要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对亨通总部经济大楼的工期要求实施项目，那么就结合项目的特点，合理的安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期，那么就要调整施工企业的成本预算，也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多成本，有没有合理的经济回报，如果对施工企业的投入比较大，而工期一定耍压缩，那就应该考虑合理的补贴施工企业。其次，还应该考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路，合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配，尽量避免出现时而窝工，时而又“开夜车”的不科学安排。最后，还应该充分考虑天气对工程进度的影响。
2.4利用合同措施控制施工进度
为了减少在合同执行中的纠纷，在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以确保工期。
四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些建议
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对亨通总部经济大楼工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：
一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结束语
总之，业主在项目进度控制中是关键的角色，应充分发挥自身素质，本着在确保工程质量的前提下，控制工程进度的原则，着力加强和提高管理协调能力，更好地完成工作任务，以确保进度目标的按期实现。
参考文献：
[1]刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理[J]．价值工程．2010（23）
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