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摘要：本文将会对石油化工工程建设项目中有关的一些风险，对这些风险的管理控制工作出发，以及在管理的时候所涉及到的相关问题，还有所提出的对策进行讨论，希望能够在一定期限内为石油化工企业在这些方面上的工作拿出一份参考资料。
关键词：石油化工；工程施工；项目管理
石油化工是我国在能源发展方面的重要组成部分，但还是存在着很多的行业风险，比如说易燃、易爆、高危等等方面还是有很多的风险，在石油化工施工的过程当中，相关的管理工作还是必须要做好的，因为这会直接关系到我国的经济方面的发展，以及就是对人民的生命财产的安全保护，跟随着这几年我国的发展在石油化工方面也是出现了很大的进步，也取得了相当不错的成绩，但是在实际的施工过程中还是存在着不少的问题的，尤其是石油化工企业在建设项目上对于生产的过程中有关风险管理工作，存在着难以解决的问题，还有就是在石油化工企业生产的过程中有关效率方面也有很大的问题。所以本文将从“11.22青岛”这一事件出发，对石油化工工程中存在的一些问题进行分析，并且也对当中的一些风险控制做出规划。
一、石油化工工程建设项目管理工作的现实状况
1.1，石油化工生产的过程在风险这方面的工作所出现的问题
1.1.1人为问题
在管理工作中人为方面所出现的问题主要出现在违反规则不听从指挥，违规的作业以及就是违反了相关的纪律方面的问题，这些问题主要针对那些在工作中没有施工经验的以及文化程度比较低的工作人员当中，还有一部分工作人员是因为在工作的过程中没有准确的使用相关的防护用具，也没有对在特殊岗位上的工作人员进行一下培训的工作，这也是人为的问题，这都是施工中风险的问题。比如说本文所举的事件中，它的直接的原因就是因为原油泄露之后，工作人员因为在施工安全这方面认识不全面，因此就做出了违规作业的工作方法，导致出现了火花，最终造成了油气发生爆炸现象。
1.1.2项目施工工作出现的问题
就目前而言，我国的发展非常迅速，因此对于一些石油化工企业在生产过程中就会跟不上发展的步伐，为了跟上时代的脚步，必须进行扩建工程，所以工作人员在进行施工过程中，要进行竖井以及大型的管沟施工的设计工作，在进行这些工作的时候，因为，工作人员没有对已经存在的生产建筑进行更加充分的了解，所以就会导致一些爆炸现象的发生，这就造成了更大的安全事故，有一些企业在生产工作的过程中，再检测他们本身所拥有的设施是，有时会出现问题的，他们并不了解自己拥有的设施出现的问题，也就会导致安全事故的发生。比如说就青岛所发生的事件，它的最直接的原因就是因为石油化工企业在生产的过程中，出现管道的腐蚀以及破裂的现象，所以就造成了原油的泄露，然后随着流水流入到排水的沟里，以及就会反冲到路上，最后就会导致混凝土的盖板大多数都被炸开了，最终就会导致爆炸事故的发生。
1.1.3建设工程接近生产工作的重大的危险源头
因为企业会根据地理源头，甚至以及是相关经济层面上的事情做出考量，所以大多数的生产都是紧挨着在进行生产工作的设施的，但因为项目施工中所用的化学药品都是非常容易发生危险的，所以在对他们进行保存的时候，并没有按照说明上的相关要求进行存放，以至于会出现火灾事故的发生，还有就是有一部分企业对工程建设项目中安全消防工作没有提高警惕，进而也会造成工程建设项目上的火灾，从而就会引燃正在生产中的化学药品，最终导致了巨大财产的损失，以及就是伤亡现象的发生。
1.2石油化工工程项目对建设进度的控制上出现了问题
石油化工工程项目在我国是一项非常大的系统工程，因此不管是在时间上还是领域上上都会出现跨出的现象，但是因为相关项目在进程上大多都是和石油开采业进行结合的，所以对未来企业的发展，我们必须做好进度控制工程，然而工程建设项目进度上出现的问题一般都是一部分企业缺乏动力以及压力，部分员工没有责任意识，在工作上形成了相互依赖的现象，然而出现了问题就会相互的推脱，这也是直接导致了工程建设项目进度很慢的原因，最后会影响的就是整个企业的石油化工管理项目发展很落后，这就影响了石油化工企业的发展，在它的发展过程中受到了阻碍。
二、石油化工工程建设项目管理工作上出现问题的相关对策
2.1做好生产过程中建设项目的管理工作
2.1.1对于工作人员的管理控制工作要增强，石油化工项目的生产过程中，最主要的就是人为原因造成的严重后果，所以一定要降低因为人为原因所发生危险事故的频率，所以在工程中的所有施工人员，要对他们进行培训教育工作，要让他们知道在施工方面的安全问题，禁止违反规定的指挥，违规作业以及就是违反相关劳动规律等现象的施工现场的出现。还要遵循施工作业上的说明以及相关的操作规则，要做出一份符合实际情况的操作计划，要制定标准的操作规定来控制人为原因引起的危险。
2.1.2肯定要做好的是生产过程中项目建设工作，在工作中所使用的一些设施，对建设工程的影响是非常慎重的，所以我们必须要做的就是对这些设施进行调查，必须在进行建设前对这些设施进行调查，要了解设施的一些相关要求，或者就是对这些设施在建设过程中的一些特殊要求，要避免因为新工程项目建设工作而影响到企业的运作。
2.1.3要使用现当代的新技术进行控制管理工作，在工程建设的过程中，我们可以方方面面的使用到新技术，使用那些新的技术对原来的危险源进行控制，并且可以排查，然而对以前的一部分比较落后的技术或者工艺，要进行淘汰工作，在生产过程中他周边的环境也是要检测的，以防万一把那些危险的东西都排除掉，这也可以大大的提高了对石油的生产，在一些工作岗位上，一定要要求相关人员做好佩戴安全劳动保护用品的工作，严重禁止出现没有佩戴安全措施的工作人员出现在现场。
2.2在进度控制上要明确好职责流程以及完善相关的规章制度
在石油化工企业监督的控制管理工作上，要仔细的明确好各个单位的分工状况，这样才能有效地督促各个单位进行检责任的工作，尤其是企业在进行工程项目建设的前期，更要做好的就是分配的工作，有要求各项目以及各单位根据自身的工作进度进行一下预算的工作，在这些预算的前提下，要核对一下工作是否正确，并且对后期的监督作出指导，这样通过企业对工程项目进度的控制，也就有效的避免了各个施工单位会出现施工期推脱的现象发生，企业还要做好对他们各个部门联系的工作，让各个部门在工作的过程中团结协作，这样在各个部门完成共享工作时候就会大大地提高了效率，让她们互相的了解，也会加强各个单位互相监督以及互相促进的作用。
三、强化施工安全管理与安全监管
因为石油化工工程项目自身的特点导致在施工现场存在着很多安全隐患，因此必须强化安全管理和安全监管的政策，要强化这些政策就要做出相关的计划，要定期的总结施工现场的安全状况现象，保证质量过关，此外还要科学的分析当前的发展趋势，甚至可以把最深层的隐患也揪出来，做出对这些隐患的预防工作，这样就能够提前的做出预防，也不会在隐患发生的时候不知所措，。
【结束语】综上所述，这篇文章主要论述了对石油化工企业的一些相关对策，石油化工企业是我国一项非常重要的产业，因此在和其它行业发展都是息息相关的，也是关系着人们的日常生活，所以它在我国经济发展的过程中占有重要的地位，但是由于在施工过程中还存在着一些风险，所以在施工管理上困难也是很大的，也必须得通过实际的操作，完后从操作中找出经验，做出对策来解决这些问题，这样也就能够为我们的施工过程提供保障措施了。
参考文献：
[1]韩文.石油化工工程项目施工风险分析及优化措施研究[J].化工管理，2019（02）：80.
[2]郝秦生，刘静越.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].建材与装饰，2018（38）：197.