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摘要：随着科技和经济的持续进步，建筑工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今我们国家城市化推进速度越来越快，人们对于建筑物方面也提出了更高的要求。正式基于这一背景，建筑工程也得到了快速发展。然而，当前建筑企业所面临的环境并不乐观，为了能够获取更多的经济效益，其必须加强技术层面的研究，做好现场的管理工作。本篇文章将阐述建筑工程技术层面存在的主要问题，探讨施工现场管理存在的问题，并对于具体解决方案提出一些合理的见解。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言：从现阶段发展而言，我们国家的建筑工程发展速度不断加快，主要是由于当前社会背景的基本需要。但同时导致市场竞争变得越来越激烈。为了能够改变这一问题，企业理应在技术层面和管理工作进行创新，以此提升工程的整体质量，进而能有更好的发展。
一、建筑工程技术层面存在的主要问题
（一）工程设计图技术
工程设计图技术直接决定了后期工作开展的主要方向，并予以相应的指导。然而，许多工程的图纸十分简陋美容不全，缺乏针对性，和现场情况差距巨大，导致工程开展受到了一定影响。
（二）工程预算技术
工程的开展必然需要投入大量资金，而工程预算便是具体经费的实际规划，也是工程的主要基础。然而，部分工程没有对此提高重视，导致实际投入与前期预算出入较大[1]。
（三）施工材料以及设备购买技术
施工材料是工程开展的基本要素，而设备也是工程开展的重要工具，具有非常重要的作用。但是，部分施工选择的设备过于陈旧，使得工程的效率大幅度下降，同时材料也不满足规定要求，影响了整体质量。
（四）建筑施工技术
建筑工程的施工技术涉及多方面内容，其直接决定整个工程的质量。然而，部分工程所应用的技术种类有些过时，导致工程效率受到了影响。
二、建筑工程现场管理存在主要问题
施工现场施工工程开展的基础平台，其涉及的内容非常广，整体管理的难度也非常高。从现阶段我国工程的管理工作而言，其仍然有诸多问题存在，具体主要体现在三个方面
其一，技术人员普遍缺乏团队意识。许多技术人员往往只信任自身技术能力，因此在工作的过程中很少与他人展开沟通和交流，自身团队意识不佳。长此以往，由于没有人对其表现进行监督，导致工程的的质量和效率出现下降的情况。
其二，工作人员安全意识较差。施工现场的环境条件非常复杂，具有多方面的危险因素。然而部分工作人员对于自身能力过于自信，对此方面问题没有引起足够的重视，经常会与未能合理佩戴防护设备的情况出现，从而增加了安全风险。
其三，管理人员缺乏责任意识。部分工程内部的管理人员时常会有玩忽职守的情况出现，未能按照相关规定的要求执行自身职责，导致施工的质量很难保证，同时也增加了基础资金成本，对工程的正常开展带来了一定的制约[2]。
三、建筑工程技术以及管理工作问题的解决方案
（一）合理制定工程计划
合理制定施工计划是确保工程能够正常开展的基础前提，因此工程的管理人员必须针对施工现场的实际情况展开计划制定，并随着工程的开展，对其细节内容进行调整。
首先，需要合理分配各个岗位的工作人员，诸如设计人员、造价人员、材料设备采购人员以及施工人员等。具体人员数量应当和工程的实际情况完全匹配，并对其自身职责进行明确，保证所有员工在实际工作的时候可以到有章可循。一旦有任何问题出现，从而可以在第一时间找到相关负责人，以此追究其个人责任。
其次，需要合理制定施工的计划，以此保证施工项目中的各个环节做到相互联系，从而具备足够的紧密型以及整体性特征，促使推动工程能够正常开展。
再者，全面搜集工程的各类资料，以此为各项工程的正常开展提供数据支持，确保各项操作都能够拥有一定的理论依据，进而为后期的工作创造良好的基础。
（二）完善施工以及管理工作的制度
为了保证项目能够按照预期进度保质保量的完成，工程内部必须建立相关管理制度，并对其不断完善，促使所有工作人员可以根据制度的内容执行各方面操作，使得所有项目都能够有条不紊地的展开。在进行制度内容设定的时候，需要将差异性的特点体现出来，设立奖惩制度，做到赏罚分别。对于表现优异的员工，需要对其进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。而对于表现十分懈怠的员工，则需要对其提出批评，予以相应的处罚，必要时甚至可以将其直接开除。如此一来，制度内容的激励性和严肃性都能够有效体现，以此对工作人员自身的言行举止进行规范，促使其能够时刻保持良好的态度，认识到工作责任的意义。
（三）提升工作人员自身的素质
所有工程项目内容的展开都需要由工作人员执行，因此其自身素质也是确保工程质量的重要内容。总体而言，工程企业需要从三个方面入手对员工的素质进行要求。
首先是人才选用，不论是技术型工作人员还是上层的管理人员，其自身能力和素质都需要满足工程的基本要求，并做到持证上岗，以此对员工自身的工作能力进行刺激[3]。
其次是做好员工培训工作。企业应当定期开展相关培训活动，促使员工自身的技术水平能够得以改善，同时知识储备也能得到全面更新，做到与时俱进，进而为后期工程的正常开展奠定优良基础。
再者是对其工作意识进行培养，无论任何建筑工程都会具有一定的危险性，因此所有工作人员都需要时刻保持较高的安全意识，认识到工程危险所在，以防事故发生。同时还要加强自身责任意识，改善工作态度，按照相关规定的要求进行操作，并且能够全身心投入其中。同时还要积极与其他部门人员展开合作，促使各个环节能够协调统一，以此提升工程的整体质量。
（四）合理控制现场管理的工作
对于工程本身而言，安全永远都是最为重要的内容。因此，工程企业应当做好安全知识的教育，对工程中可能出现各方面问题进行普及，提前做好现场排查，并加强现场维护管理，促使工程人员自身安全意识能够得到有效提高。确保所有安全事故都能够扼杀于萌芽之中。为了对于工作人员的团队意识进行培养，可以根据工程的实际情况进行小组分配，在每日工作中制定相应的任务计划，如果该小组能够在规定时间内超额完成，则可以对其给予一定的奖励。不仅如此，工程内部还需要设立安全督查小组，以此对各个岗位工作的正常开展进行调查，如果有任何违规操作出现必须予以纠正。如果已经有事故发生，必须在第一时间进行公布，以此起到警告的作用，减少之后工程出现事故的概率。
四、结束语
综上所述，建筑工程与人们的日常生活有着非常重要的联系，能够有效推动经济发展。为此，工程人员需要合理应用各类技术，做好现场的管理工作，以此提升工程质量和安全性。
参考文献：
[1]诸海清.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].工程技术:全文版，2016(5):00289-00289.
[2]马加栋，沈清法.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].工程技术:全文版:00018-00018.
[3]孙中华.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].工程技术:文摘版:00181-00181.