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摘要：管理工业以及民用建筑工程的工作，与发展国家建筑行业和人们的日常生活，及部分单位与企业对建筑的要求都有着很大的关系，我国有关人员应该将为国家与人民服务的态度作为，管理将行业的工程做好，只有在施工安全，管理进度，施工质量等等方面工作，才可以使管理工业以及民用建筑工程的发展和进步得到更好的加强与改进，能够让建筑将本身的经济效益以及社会效益得到更好的发挥。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对如何加强工业与民用建筑工程的管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；问题；措施
引言
随着社会不断发展，居民生活水平得到了极大的提高，建筑需求不断增加，社会对建筑工程的要求也越来越严格。工程管理工作的开展对提高建筑工程质量有着重要作用，因此，管理人员应加大工程管理力度，创新管理方法，丰富管理内容等等，以此来提高建筑工程管理水平，推动行业的可持续发展。
1当前工业与民用建筑工程管理存在的問题
1.1工程管理的安全问题
安全生产是国家强调的重点问题，在建筑行业做到“零事故”施工是行业发展趋势，也是提升企业经济效益的要求。当前，在工业与民用建筑工程管理过程中，安全问题主要涉及到的是安全施工问题，即在施工过程中因操作不当以及其他问题，造成的人员伤亡以及财产损失等重大安全事故。由此可见，施工安全问题是影响建筑施工正常进行以及工程经济效益的关键所在。而建筑使用安全也是工程安全管理需要考虑的问题，它主要是指由于建筑物质量不合格，导致建筑物在使用过程中造成人员伤亡或者财产损失等安全隐患，这严重影响了建筑行业的健康发展，同时，威胁着社会生活生产安全。
1.2工程管理制度不完善
在工业与民用建筑工程管理过程中，管理制度不完善也是导致工程管理出现问题的另一因素。如，建筑工程管理体系形同虚设，工程管理机构名存实亡，工作无从开展；建筑工程管理责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业—项目部—班组—施工作业人员，逐级落实工程管理指标。同时，在工程管理过程中，管理层对安全施工重视不够容易引发管理问题。如，在管理工作中，未能将工程管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑工程管理的责任重大，工程管理监管薄弱，检查、处罚不到位。此外，工程管理经费不足是制约工程管理工作的开展的主要因素，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患，导致工程管理效果不明显。
1.3工程质量管理存在的问题
工程质量管理问题大致可以从三个方面来考虑。首先，施工企业的内部管理不到位。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。如，在对分承包队伍选择过程中，对它们的评价不公正，使得分承包施工不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证上，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。其次，政府监管力度不足。验收作为工程质量的最后一道关口，随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。此外，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。最后，建材产品的质量问题。由于建筑行业市场的变化较为迅速，而建筑施工的周期比较长，一些建筑材料的价格会发生变动，而建筑企业的工程成本和预算结算方式无法及时响应这一市场变动，就容易出现偷工减料、以次充好等现象。
1.4工程进度管理存在的问题
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，没有把握好进度、成本、质量之间的关系是影响进度管理的重要因素。同时，地方政府出于对发展经济的一种急功近利型的考虑，要工程早投入早使用，而且这逐渐成为一种普遍的倾向，忽视工期的客观性，出了不少“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”。此外，在工程招投标过程中，业主往往在工期上提出额外要求，以缩短投资周期，这样迫使施工项目超额配置资源，拼人力，拼机械，施工成本上升，质量上“萝卜快了不洗泥”出了不少问题。
2加强工业与民用建筑工程管理的措施
2.1加强进度管理
进度管理就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间管理。因此，在进度管理过程中，管理人员应重视各方之间的联系并且认真落实工程进度内容，设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通，使其可以及时获得工程各个环节具体的情况，更好地开展进度管理工作。同时，管理人员还应严格要求投资方支付工程款的时间，避免因资金流转问题，引发的工程延期。
2.2加强安全管理力度
在工业与民用建筑工程管理过程中，做好安全管理工作，是保证提高管理水平的主要内容。因此，管理人员应转变观念，加大安全教育，保证工程的顺利进行；大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。同时，管理人员还应建立有效的安全生产责任考核机制，实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
2.3提高质量管理水平
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，在工程管理过程中，管理人员应重视装饰质量，确保主体结构质量。如，在施工装饰阶段，要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。同时，管理人员还应抓好关键部位施工，例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。此外，对于建筑材料的引进，要严格执行材料验收制度，确保施工材料符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。
2.4完善工程管理制度
“无规矩不成方圆”，因此，管理人员应加大工程管理制度的完善力度。首先，建立和健全工程管理体系，落实层级管理责任制，加强企业的工程管理自控能力，提高企业的管理意识。其次，抓好施工现场管理，要以升华企业全体职工现场管理意识为先导，形成全员、全过程、全企业的工程管理理念。通过工程管理制度的建设，能够使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。
结束语
总而言之，在工业与民用建筑工程的管理过程中，加强对工程的管理与重视，利用专业的知识水平与细化的发展内容来发展多元化的管理模式，对更好地开展工业和民用建筑工程施工有着重要意义。因此，管理人员应加大注重进度、质量、安全等管理工作的开展，为建筑工程质量的提升奠定坚实的基础。
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