南京凯盛国际工程有限公司210036
摘要：当今中国的经济水平在逐步提高，发展速度越来越快，我国的城市化建设也在飞速发展，同时也带动了城市的工业化发展。这也使得建筑领域的创新成为推动我国发展进程的一个至关重要的节骨眼。我国建筑行业的飞速发展带来了管理人员的管理水平质量高低不齐的严峻问题，这会直接对工程质量产生关联后果。本文将对现代建筑工程的管理水平影响因素和有关对策进行深刻讨论。
关键词：建筑工程，工程管理，对策方法
引言：进入二十一世纪以来，我国的建筑行业飞速发展，人们凭借自己的智慧建造出了许多优秀，奇货可居的建筑物。这也使得人类对于建筑物的要求也越来越高。很多先进精密的仪器和设备被引进大陆，逐渐开始广泛使用，新的技术也被运用在现代建筑的方方面面。这对我国建筑行业的发展，能否更上一层楼是一个可遇不可求的机遇，但同时也是一个挑战。这不仅给企业的管理水平提出更高要求，也同时给中国的建筑工程展现出了新的期望。做好建筑工程的管理，可以提高企业的经济效益，也可以进一步的扩大企业的影响力。也可以在整个大环境下为中国建筑领域在国际建筑行业赢得更多的话语权。而在建筑工程的实际施工中，环境因素，人为因素；外部因素，内部因素等很多方面的限制不足都会给建筑工程带来不小的难度，必须加强对这些因素的重视程度，才会为更好的完成工程提供保障。
一、影响我国建筑工程管理的因素
一管理人员综合素质的缺乏。在影响建筑工程的很多因素中，人为因素占了大头。例如一个工程小组的管理人员。工程管理人员是一个团队的核心灵魂，是队伍里的实施主体，对整个企业的在建工程完成水平负主要责任，不可或缺。而我国建筑工程队伍里的管理者们素质有高有低，管理水平也是参差不齐，良莠不齐，很多管理落实不到位，例如，基础专业知识不硬，在建筑工程的开展过程中很吃力，也无法及时的发现所存在的各种专业问题。在给企业综合管理水平带来弊端的同时，也使得整体的建筑工程存在很多安全隐患，为以后工程的后续展开形成了阻碍。
二是企业建筑工程制度不规范，不完善。正所谓无规矩不成方圆。与建筑领域的“大人物”相比较我国的建筑行业还不算成熟，还有很多欠缺的地方，比如起步较晚，发展时间不长，领域高端人才欠缺，各方面制度并不完善等等。企业的管理人员在管理活动中经常没有明确的指导，没有一个系统化，规范化的指引，使得管理人员的说服性不强，难以服众。
三是政府部门的监管不到位。政府在整个行业里扮演一个引路人的角色，也像是一盏明灯，政府的监督管理可以督促企业更好的贯彻落实各项基本制度。但是因为我国建筑行业的大环境影响，使得我国的政府部门在对企业的建筑工程管理中存在一定的偏差和漏洞，并没有很好地发挥出政府应有的职能。会造成市场混乱，发展不均衡等严重问题，不仅会影响整个建筑工程的施工进度，也会给中国的建筑行业带来不良的影响。
四是建筑施工材料带来的影响。施工材料的好坏直接影响了企业的建筑工程的好坏，是一个工程的基础部分，所以这就对企业的采购人员提出了更高的要求，必须要严格把守材料的质量关。首先需要先对市场有一个大致的了解，配合细致的调查，要在保证建材的质量优良的基础上也要考虑企业成本，尤其是对有国家严格要求的建材来说，例如混凝土，必须要符合国家的有关标准。需要格外重视的一点是，很多建筑事故都是因为企业相关人员没有做好采购工作，建材达不到标准造成的。
二、针对建筑工程所存在的问题提出的有效政策
一是提高我国建筑管理人员的综合素质。优化企业人才。建筑行业是一个严谨严肃的行业，在实际的施工作业中会出现很多技术上的专业问题，这时的管理人员就有很大责任，所以企业必须重视管理人员的专业素质和基础能力水平是否过关。加强对企业管理人员的培训，使得他们具备应有的专业水平和优秀的团队意识，这样才能管理好实际工作中的人和事，才能确保工程顺利完成。同时企业也需要对建筑工程的基础施工人员进行培训，一方面可以增强施工人员的技术水平，一方面也可以加深对建筑工程质量的理解和事件，正所谓要做到知行合一，才能双管齐下，对症下药。
二是优化企业的管理。随着社会的飞速发展，人们的需求也在增加，这对建筑工程提出了更加严苛的标准，所以企业需要与时俱进，开发出一套新型的管理模式，如果一成不变继续实行老一套的规范，那么部分需求势必得不到满足。企业需要转变思维，提升管理理念，管理模式的规范性合理性，科学性，例如在日常管理中广泛地运用电子管理技术，并因地制宜，结合自身具体问题具体分析，从而提高管理的效率。还要适当增加考核力度，做到每日每周每月的任务必须完，提高人员的紧迫意识。但同时在管理工作中还需要带点“人情味”，设身处地为员工着想，做好人员的调度工作。
三是建立健全管理监督制度。施工单位需要注重人才市场的引进机制，好好利用其中的约束和激励作用，如果在实际的施工中出现违规操作，管理人员就需要对其进行批评教育，对表现突出的人员进行奖励，做到赏罚分明，可以激发施工人员的团队意识和工作热情。
四是加强施工人员的安全教育工作。安全管理也是建筑工程管理的核心，危险的操作和施工环境不仅会对施工人员造成无法弥补的伤害，还会对企业形象带来损伤。所以必须要加强安全管理。定期组成施工人员进行安全培训的讲座和安全演习，及时发现问题，找出问题，改正错误。防微杜渐，将安全施工的思想贯彻落实到方方面面。避免因为操作失误带来人员伤亡。
结束语：大致来说，建筑工程能否顺利完工，有很多因素的限制，也离不开各方的支持协助，任何小错误都会带来无可挽回的后果，这就需要企业管理人员的绝对重视。所以在建筑工程的实际施工中，管理人员水平素质，改革创新的管理制度，还有政府是否发挥政府职能的能动性都是建筑工程顺利进行不可缺少的助力，一环一环都紧紧相扣。只有对政府的信任和配合，企业自身的努力调整和完善制度，才能使我国建筑水平更上一层楼。
参考文献：
[1]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017，（09）：290.
[2]宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017，（13）：232.
[3]张平，任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学，2017，8（05）：164-165.
[4]张玉清，刘继承，刘恺.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者，2015，（34）：383.[2017-08-29].