重庆400000
摘要：我们国家的现代化建设在不断的发展，人们的经济水平也在不断的提高，工民建工程的数量也在不断的增加。而当前工民建施工管理存在一定的管理漏洞，使得管理工作达不到预期的效果，严重制约了施工质量和项目进度。本文主要针对工民建施工管理现状进行了简要的阐述，对其改进措施进行了相应的探究，旨在促进工民建的长远发展。
关键词：工民建工程；施工管理；应对策略
前言
随着我国的经济水平在不断的发展，建筑工程的数量也在不断的增加。为了在提升施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业就业在施工管理中应用科学的方法进行管理，并建立完善管理体系和制度，对施工进行严格控制。
1、当前我国工民建施工管理的现状
1.1缺乏安全意识
安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高；
另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。
1.2施工管理人员综合素养较低
当前建筑行业的快速发展为工民建带来了一系列的机遇，由于大多数施工单位一味地重视经济效益，导致施工管理并未受到重视。从目前工民建企业施工管理人员的现状来看，大部分的管理人员并非专业人士，理论知识不足，实践经验缺乏，综合素养整体偏低。更有甚者，部分施工单位为了节约成本采用零散工负责施工的管理工作。
专业知识的缺乏会导致管理工作不够完善，存在一系列的漏洞，不仅会引起项目进度的延误，还会为施工管理带来安全隐患，进而影响施工质量的监督。
1.3施工管理不到位
工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。
此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。
然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。
2加强工民建施工管理的措施
2.1强化安全意识
安全生产是保障工民建长远发展的首要前提。工民建行业存在较高的风险性，施工安全直接影响着施工质量、项目进度以及施工人员的生命安全，因此，加强安全意识是十分必要的。首先，施工单位应向管理层人员普及安全施工的重要性，使其树立“关爱生命，安全第一”的正确工作理念，时刻坚持以人为本，为安全管理工作的开展提供强有力的支撑和物质援助。
其次，从思想上提高施工人员的安全意识，加强其安全知识教育，如在施工现场需设置安全警示牌等。培养其施工时操作的规范性，提高施工人员的安全防范能力，力争将工民建施工过程中的事故发生率降到最低，减少人员的伤亡。同时施工单位应当为施工人员办理相应的意外伤害保险，保障员工的切身利益。
最后，成立专门的安全管理小组，使安全管理工作更加的科学化和合理化，加强监督和指导，提高施工管理的效率，使相关安全保障制度得以落实，促进安全施工的顺利进行，防范于未然。
2.2提高工作人员的职业素养
建筑企业中的工作人员有三种，第一种是领导者，也就是决策者，第二种是管理者，第三种就是施工着。对于不同岗位工作人员的要求也会有所不同，然而作为建筑行业中的工作人员，有一点都所有人都该具备的，那就是建筑行业从业资格，具体的来说，就是要具备一定的作业能力以及职业道德。
纵观当前工民建工程工作人员的职业素养，虽然在作业能力上具备相当高的实力，也有丰富的实践经验，但是在相关的理论知识上却有所欠缺，这就导致他们在工程施工管理的把握和指导上缺乏一定的远见。面对当前激励的市场竞争，企业与企业之间的竞争说白了也是人才的竞争，因而对于工民建企业而言，要想促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，必须要加大建筑人才的引进，加强对工作人员的专业培训与管理，通过培养出高效率、严纪律的施工队伍来创造出真正的精品工程，提高工民建企业的实力和市场竞争力。2.3健全管理体系
管理体系是施工管理中的准则，在体系的制定上应做长远的打算，减少其与实际工作脱节的现象发生。
首先，应明确风险管理，建立相关的风险评估机制，明确风险管理的重要性，对各种潜在影响因素进行合理地评估和测定，为施工的开展提供正确的导向，确保施工的安全化。
其次，应建立科学的指标考核制度和规章制度，切实落实管理的要点，明确职能，科学分工为质量检查奠定基础，促进监督工作的顺利开展。最后，对采购环节以及建筑材料进行明确的规定，对材料进行进货检验和全程追踪，保障采购工作的顺利进行。
2.4提高工程施工管理的质量
正所谓“百年大计，质量第一”，在建筑行业中，质量的好坏关系到建筑企业的生存与发展，因而对于所有的建筑企业来说，在工程的开展中要严把质量这一关。建筑的质量包含三个方面：第一是在建筑本身的结构上，第二是在表象目测的感官上，第三就是建筑的使用功能上。
不同于其他产品，建筑产品本身就具备复杂性，因而对建筑机构质量的把握是要从方方面面入手的，在工程施工中的每一个环节都要注重质量控制，特别是在施工中常常会出现的渗漏、
3结束语
综上所述，工民建工程作为一项完整的系统，要想加强工程施工的管理，就要贯彻到施工项目中的每一个环节，既需要工民建企业领导层的关注、管理者的实施，也需要作业者的落实，此外企业也应该制定相关的制度和政策，来为工程施工的管理提供保障。所以，加强工民建工程施工管理，需要注入各个方面的力量，需要落实到每一个环节当中，只有这样，才能切实提高工民建企业的施工管理水平。
参考文献：
[1]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012，14.
[2]王兵建.工民建工程施工管理现状与应对策略研究探讨[J].科技传播，2014，09.
[3]李志勇.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].科技与企业，2013，03.
作者简介：谭华斌，身份证号码：44072119740311xxxx