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摘要：建筑工程项目管理工作中一个非常重要的内容就是对工程建设质量的控制，当前我国建筑行业迅猛发展，建筑工程质量要求也在不断升高，强化工程质量控制力度能够有效提升工程建设质量，为工程项目后期使用提供保障。文章对建筑工程质量管理控制的重要意义进行了分析，探讨了建筑工程质量控制工作中的问题以及相应的优化策略。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
1在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义
1.1有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升
我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。
1.2能够确保工程建设中各工序交接效果
由于在建筑工程项目中有工序非常复杂，工程中各班组之间存在技术交接的情况，而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。
1.3提升建筑工程项目内部管理的效力
在当前的工程项目管理工作中，通过质量管理责任的落实能够切实明确各层级质量管理的责任，为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范，这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度，为项目管理工作的内部强化提供助力。
2建筑工程项目施工质量控制工作的常见问题分析
2.1管理体制存在有待完善之处
在很多建筑工程项目管理中，过度重视进度与成本管理，而对质量管控相对不够重视，通常将质量监管的责任全部推给监理方，甚至很多建筑工程项目在开工前都没有根据工程项目特点进行质量管控体制的完善工作，遗漏了很多关键工序的质量管理工作，导致项目建设中质量问题屡屡出现。
2.2建筑工程项目原材料质量控制不到位
建筑材料是构建工程项目的基础资料，如果建筑工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，建筑工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
3工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
3.1质量第一，用户至上
建筑工程作为一种特殊商品，有自己的特点。建筑工程使用的时间比较长，而且和人们的生命财产息息相关。所以，建筑工程要始终坚持质量第一的原则，控制建筑工程的质量。
3.2以人为控制核心
在建筑工程中，工作人员是工程的建设者，所以质量控制也要以人为核心，充分发挥人的创造力，提高人的积极性和创造性，提高工作人员的责任感，做好和政府主管部门、社会各界的联系，做好质量控制。
3.3预防为主
在建筑工程领域，有很多因素都会影响工程质量，另外质量变化也比较大，有隐蔽性的特点，在工程建设时，一定要做好控制，以预防为主，做好质量的事后检查工作。事中做好控制工作，保证工作质量。
3.4一切用数据说话
一个产品用质量标准来评价，只有数据达到了质量标准要求才能合格。同理，在建筑工程领域，也要严格符合质量标准，通过严格的检查用实验数据说话。
4建筑工程质量控制的措施
4.1完善工程监督，要健全相关的监督管理机制，保证建筑工程能够受到有效的监督管理。通过建立相关的监督管理体制，能够提高建筑单位的经济效益，降低建筑单位的损失。同时也要注意提高监督体制的科学合理性，保证能够落地。
4.2提高质量管理意识，通过管理合同控制工程质量工程进行时，建设施工单位一定要根据合同内容，认真履行自己的责任。如果合同发生改变，就要尽快做好调整，充分利用合同里的内容约束自己的行为，共同为了项目目标努力。在进行施工时，要注意研讨质量安全计划，提高大家的质量管理意识。根据合同监管的内容调整项目的质量，在进行相关工作时，把项目的质量和安全分开考虑，根据相关技术的难易程度做规划，选择最科学合理的施工方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。
4.3提高进度计划控制和质量控制，建设单位在施工时，只有提高项目的进度计划和控制才能保证建筑工程的质量。因此，相关工作人员要重视工程的计划编制，在施工前就要做好合理的计划编制，根据具体情况做出科学合理的工程施工计划，保证每项工程的施工进度都在合理的控制范围。在编写施工的计划前要充分了解项目，根据施工图纸认真研究，认真履行合同内容。根据合同要求，把符合施工进度的计划表写出来。工程有很多段，所以要分段进行施工的控制，保证工程的总工期不改变。做好工程的周计划、月计划、季度计划等工作。
4.4完善人才考核制度，众所周知，建筑工程施工时有很多任务，同时工期要求也比较紧张，有很多细节需要注意，对施工人员的要求也比较高，要求相关施工人员有很好的专业素养。施工单位要提高工作人员的素质，增强他们的质量意识，提高对自己的要求，保证工程质量。单位要提高对人才的考核，不断对工作人员进行培训，提高他们的能力，提高团队意识，保证企业资源能够有效运转。
4.5基础管理的创新，建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算方法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
5??结束语
在我国建筑工程项目建设中根据工程项目使用需求进行项目建设的质量控制是提升我国工程项目使用耐久性以及可靠性的重要途径，我国建筑工程项目质量控制中的问题较多，要针对人才管理、材料管理、制度构建等多方面的质量控制漏洞进行分析，并采取措施强化工程项目建设质量控制效力，为我国建筑行业发展探索进步路径。
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