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摘要：当前，随着社会的发展，经济水平也在不断的提高，人们对于物质的生活水准也在提高。随着城镇化不断的推进，以及我国逐渐向国家化大都市发展的需求，建筑工程项目在不断的增多。而随着建筑工程的不断增多，对于建筑施工中的施工管理环节就显得十分重要，它将直接关系着整个建筑工程的资本投入，经济收益以及整体，尤其是对工程质量的管控，需要制定出科学合理的管理方案进行精细化的管理，以此来保证工程质量，并且有效的控制成本的投入，确保施工的进度，从而最终高效的完成建筑工程项目。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理
1.建筑工程施工精细化管理的基本内涵
1.1精细化管理的内容
从精细化管理的内容来看，精细化管理是一种理念，一种文化，起源于科学管理、精益生产，它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。施工管理存在于建筑工程建设的始终，对建筑工程施工而言，精细化管理就是落实管理责任，明确岗位职责和分工，工作要日清日结，发现问题及时处理、纠正、解决问题，确保建筑工程施工质量。不仅如此，精细化管理在建筑工程施工中的应用，对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，也是精细化管理的重要内容，这样可以保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。
1.2精细化管理的意义
从精细化管理的意义来看，精细化管理是一种全新的理念与文化，对建筑工程施工管理的意义主要表现在三个方面，一是有利于社会分工的明细化，即在施工管理中各部门各人员的分工明确，每个人在实际工作中明确自己的工作职责。二是有利于施工管理责任制的实施，建筑工程施工管理的岗位职责确定到人，以便各司其职。三是有利于提高管理效率，在明确的分工和责任制的影响下，可以最大化发挥建筑工程施工管理的效率，进而提高对工程项目的全方位管理。
2.施工管理中精细化管理应用的作用
2.1规范管理工作
由于现在的建筑工程都是大型或是差大型的工程，而且整个项目也是比较复杂的，因此在进行施工管理时，会涉及到比较多的关系环节，施工速度、施工人员、施工质量、施工安全、施工成本等都需要进行系统性、专业性的管理，如果没有指定出科学合理的建筑施工管理方案，必然会给施工的质量和工程进造成严重的影响，在无形之中还会增加施工成本的投入，影响企业的经济收益，一旦涉及到安全生产事故，那么会带来严重的人员财产损失。所以，在进行施工过程中一定要做好规范化管理，使其达到全面精细化，在进行管理工作时可以经责任细化，管理制度细化，建立起科学、合理、健全的管理体制，尤其是细节管理，更要落到实处，这样才能确保管理工作顺利展开，还能够规范各项管理工作，提高施工管理的质量，增加工作效率。
2.2协调建筑施工人员之间的关系
目前，建筑工程的工程大多都是工程量相对较大，周期较长的工程，因此加重了建筑工程的施工管理任务，而且在进行施工管理期间还会涉及到诸多部门和人员。在施工过程中还需要进行大量的衔接工作，因此协调施工之间的衔接工作以及各个施工环节之间的关系是十分重要的管理环节，积极的协调可大大的提高工作效率。在施工的管理中运用精细化管理，将责任落实到人，那么一旦在施工中出现任何问题，都能够及时的找到相关责任人，进行情况落实，避免出现互相推诿的情况。应用精细化管理模式，有利于优化、协调施工中人员之间的利益关系，明确工作责任，还能够推进人员之间的互相协作，对施工工作的开展十分有利，提高了施工管理的质量和效率【1】。
3.建筑工程施工精细化管理的影响因素
3.1人为因素
人为因素是建筑工程施工精细化管理的主要影响因素。建筑工程施工管理说到底就是人的管理行为，每一个建筑工程都离不开人为的操作，人的主观能动性会对建筑工程施工管理造成偏差，不同专业技能和文化程度的人员，对建筑工程施工精细化管理存在差异，进而影响建筑工程的施工质量。
3.2材料因素
材料因素是建筑工程施工精细化管理的影响因素之一。建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，在建筑工程材料选择的时候，一旦缺乏对材料严苛的把关，使不合格的材料流入建筑工程施工项目中，其后果不堪设想，直接影响建筑工程的施工质量。精细化管理则在一定程度上可以避免假冒伪劣材料的引入，筛选优质的建筑施工材料。
3.3环境因素
建筑工程施工精细化管理的影响因素还表现在环境因素方面。环境也是影响建筑工程施工质量的一大因素，由于不同建筑工程所处的地理环境不尽相同，受气候情况和环境的影响较大，且环境因素具有较大的不确定性，往往是多变的、不可逆的，精细化管理根据施工现场以及当地环境因素，对重大危险源和重要环境因素进行控制和监督，可以将环境因素的影响降到最低。
4.施工管理中精细化管理应用策略
4.1明确建筑工程施工目标
在经施工精细化管理的模式时，首先需要确定建筑施工单位的施工目标，这样可以为精细化管理的确定指明方向。合理的制定施工目标能够为建筑工程指明施工方向，充分做好提前准备，防止出现烂尾工程。根据制定的建筑工程施工目标，积极的分析和了解建设单位以及业主、开发商的建筑需求，有效的保障了建筑目标制定的科学性、合理性。将制定的建筑施工目标更加明细化，精细到每一个施工细节，合理安排、制定施工人员工作，规范施工细节，并且严格按照规定标准进行管理，有效的强化工程的施工质量。
4.2控制建筑工程施工质量
首先必须严格落实制定的管理责任制度，并且细化施工环节的管理制度。明确管理的责任和义务，强化细节施工管理，提高施工的质量和效率；第二，积极做好相关的记录工作，一旦出现任何施工问题，及时找到责任负责人，避免出现互相推诿的情况。第三，进行及时的监督和管理，及时发现问题，解决问题，有效的规避施工风险，防患未然。通过合理的应用精细化施工管理可以更好的落实细节管理工作，对于提高工程的施工质量起到重要的意义和作用。
4.3培养精细化管理意识
第一，任何一个部门都要灌输其精细化管理的意识，强化各个部门之间的责任意识，积极协调优化各个部门之间的协调运作，从而提高工程的施工管理效率；第二，积极培养管理者的精细化管理意识，提高其管理的责任感，掌控全局，细化细节管理；第三，增强员工的精细化管理意识。施工中涉及最多的就是施工人员，所以必须要提高所有员工的责任、安全的意识，保证施工质量和效率。最后，积极的做好施工的管理教育培训工作，有效的提高管理人员的专业管理水平以及施工人员的施工技术水平【2】。
结语
总之，建筑工程施工精细化管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对建筑工程施工而言，应重视精细化管理的重要作用，在施工前期准备、施工过程建设以及施工结束阶段，做好建筑工程施工精细化管理，只有这样，才能最大化发挥建筑工程施工精细化管理的作用。
参考文献：
[1]杨志国.议建筑工程的精细化施工管理[J].山西建筑，2015，41（28）：255-256.
[2]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].四川水泥，2017（07）：336.