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摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业迅速兴起，建筑工程的数量与规模日益扩大。然而，由于受到多种因素的影响，建筑工程施工管理中出现许多问题亟待解决，因此，施工单位要立足于实际情况，在全面分析当前施工质量管理存在的问题的基础上，提出加强建筑工程施工质量管理的措施，从而为建筑工程施工质量提供重要保障。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策
1引言
项目的施工过程中对于质量方面进行管理工作的实际效果会直接对建筑工程项目整体的性能以及质量带来相当大的直接影响，正因如此，在开展工程施工时一定要给予质量方面的管理以及控制以足够的重视。
2建筑工程施工质量管理中的问题
2.1质量管理体系不完善
质量体系是确保工程项目有效运行和文件得以执行的基础，在工程质量管理中起到关键性的作用。例如，在施工方案编制时，施工单位应结合工程的特点，有针对性地进行施工方案编制，施工作业指导书应紧贴作业面，而管理人员只会笼统地照搬方案，并不重视现场材料检验工作，导致施工材料质量不过关，加上施工过程检验不合理，工程质量管理不规范等，进而降低工程的整体质量。
2.2忽视对材料与设备的控制
施工材料与施工设备是建筑工程施工中不可缺少的内容，对建筑工程施工整体质量有重要的影响。然而，许多施工单位忽视了对施工材料与设备的管理，一方面，在材料采购环节中没有按照要求选购质量合格的材料；另一方面，在施工设备使用中没有按照相关的规范要求进行，导致无法实现对工程施工现场秩序的控制。与此同时，施工单位不能严格把控材料与设备的采购环节，没有根据工程施工的实际需要采购合适的材料与设备，导致浪费了大量的资源。此外，一部分的采购单位在利益的驱使之下购置了低价劣质的材料与设备，给建筑工程施工整体质量与效果带来极其不良的影响。
2.3总包管理人员水平有待提高
总包管理人员是建筑工程质量管理中不可缺少的内容，对工程施工质量有重要的影响。在工程施工过程中，要加强现场质量管理工作，这样可以及时发现工程施工中存在的问题与不足。然而现实情况是，当前建筑工程施工中总包管理人员缺乏专业的质量管理能力，只追求进度，难以及时发现建筑工程施工过程中存在的问题，难以保障建筑工程的施工质量。与此同时，由于缺乏责任心，只为完成进度任务，无法实现对材料、设备以及环境的控制，无法及时发现工程施工质量问题。
3建筑工程施工质量管理问题的解决对策
3.1建立健全的建筑质量管理制度
现阶段，建筑行业市场竞争力越来越大，建立健全科学的施工质量监督管理体系和制度能在很大程度上提高建筑工程质量监督管理水平和能力。建立科学的质量监督管理体系和制度，能促进施工单位的工程建设顺利性和安全性。对于项目上的管理层人员来说，要重视工程现场各种安全、质量事故发生的情况，检查事故报告，按相关程序处理事故。另外，施工企业管理人员也要根据国家相关的管理规定提高自己的管理素养，遵守国家相关制度，才能从基础上提高工程质量监督管理水平。
3.2优化建筑材料及机械设备管理
建筑材料即机械设备的优化管理也是保障建筑工程施工质量的重要举措，近年来，我国的建筑市场呈现出繁荣的态势，大量的材料厂家开始活跃在市场中，这就难免会出现以次充好的情况，如果在采购环节不能采用有效的防范措施，那么会使得问题材料进入施工现场，对于工程的整体质量造成较大威胁。因此，建筑企业应当重视材料采购环节的科学性，用公开程序打击以次充好的情况下，同时，在材料进入施工现场前，均要经过严格的检验程序，如果存在问题状况，要严厉禁止其进入施工现场，将其单独放置并及时与厂家沟通组织调换。在机械设备的管理中，要统筹考虑工程进度与工程任务的关系，不能盲目追赶工期而使得机械设备长期处于超负荷状态，同时，要将维护工作常态化，就机械设备的性能进行重点检验，对于其中的关键部位进行保养维护，防止其带病上阵，从而充分发挥自动化、机械化设备的优势，为强化施工质量打下坚实的基础。
3.3加强施工质量管理和控制技术的先进性
从目前情况来看，较为常用的建筑工程质量管理技术主要包括：①PDCA循环技术。为了能够确保施工质量管理工作的良好效果，现阶段较为常用的管理技术就是“PDCA”循环。此种施工质量管理和控制技术能够对施工过程的每个环节进行处理，能够保证建筑工程施工质量得到全方位管理和控制。②全面的质量管理。此种管理方式可以最大程度上调动施工人员的积极性，能通过更加科学有效的管理方式提升建筑工程的施工质量，保证其质量符合标准规范。对于房屋建筑工程来说，其在施工过程中会受到不同外部因素的影响，而全面质量管理能够可以对这些影响因素实施有效控制，再通过更加科学的管理方式、更加先进的技术手段以及统计学方式，能够有效提升施工的效率和房屋建筑质量。
3.4全面提升质量管理意识，加强现场施工管理
建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性、创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3.5完善工程整体质量检查验收控制
在工程竣工之前，承包商要对工程施工情况进行自我核查，接下来由监理单位进行工程的整体验收，整体验收合格之后各方签订验收报告。要对施工工程进行预验收，在工程预验收结束之后进行工程的竣工验收，需要各方将工程竣工验收资料汇总到总承包商处进行最终的汇总组卷工作，总承包商之后联系各参验部门，向质量监督部门提出验收申请，对工程进行竣工验收。政府质量监督部门对竣工验收单位人员资格进行核定，对竣工验收程序进行监督，对工程实体质量进行抽查，对保修书内容进行审查，完成最终竣工验收程序，同时资料组交付给当地档案管理部门进行存档备案。
4结束语
总之，现阶段，我国大部分建筑工程都面临着质量管理水平有待提高的问题。因此，施工单位要提高对建筑施工质量管理的重视，全面分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，并积极探索有效解决措施，从而促进施工质量管理水平的提升，为建筑施工整体质量提供重要保障。
参考文献
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