论文摘要
2014年起油价下跌,下游企业不断降价,使石油服务企业利润不断下滑,甚至面临亏损的局面。全面预算是石油服务企业普遍使用的管理工具。本文首先阐述了全面预算管理的内涵,分析了石油服务企业的特点;然后,阐述了石油服务企业在执行全面预算管理时面临的问题及其经济后果;最后,提出了石油服务企业依靠观念的转变,从全面预算管理的流程入手,重新审视企业战略目标的定位,在预算编制过程中着重分析库存结构、消耗特点,寻找降库存的方法。通过努力,企业已经在利润提升、现金流控制等方面取得了成效。本文对石油服务企业全面预算管理有一定的借鉴意义。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 穆怀宇
关键词: 全面预算管理,预算松弛,战略目标定位
来源: 现代商业 2019年19期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑
专业: 石油天然气工业,工业经济,会计
单位: 中海艾普油气测试(天津)有限公司
分类号: F426.22;F406.7
DOI: 10.14097/j.cnki.5392/2019.19.062
页码: 137-138
总页数: 2
文件大小: 2743K
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