高鹏
哈尔滨经济技术开发区基础设施开发建设有限公司黑龙江哈尔滨150000
摘要：在建筑施工中建筑工程技术的管理工作，实施有理有序，科学有效的技术管理，不仅是为了达到建设设计指标，也是施工单位和设计部门的共同要求，同样是满足建设单位的需要。本文就如何做好技术管理的一些细节问题进行了探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；模式；探讨
前言
建筑工程施工技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工技术管理是企业管理实施的一个缩影。建筑工程施工技术管理是一个反应，同时又是一个过程。技术管理是企业技术力量在实际应用的外在反映，也是一个对建筑施工过程中各钟不同的影响工程质量因素进行统筹、管理、安排、控制的过程。一个企业的综合管理水平高低可以通过建筑工程施工技术管理实施效果间接的反映出来。虽然我国的建筑企业工程项目管理取得了一些的成绩，但也还存在着一些问题和不足。
1技术管理模式问题分析
1.1组织和配置新的施工作业层
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。这就要求每项工作、每个人都有自己的位置，要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套，使岗位与责任相对接。因此随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
1.2供不应求的生产模式
生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求，随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家及地方重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，这也促使今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术装备越先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
1.3对分包的管理和服务工作不到位
对分包的管理和服务是技术管理型模式的重要内容。分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但是，有些分包队伍管理人员存在侥幸心理，在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象时有发生，还有一些包工头为获得最大利益，偷工减料，偷梁换柱，使施工工作存在极大的安全隐患。因此，必须加强对分包队伍的监督工作，全方位的打击腐败拉拢，保证施工质量。
另外在分包工期管理方面也存在问题，对分包计划的制订不能统筹考虑总工期要求，所做的各种计划不科学、不符合实际，主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形式的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
1.4材料采购管理体系方面的不足
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
2建立互利双赢的技术管理模式
2.1双赢的互补互利模式
在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才，而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起来，才能创造最大的效益。同时我们可以采取政治和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢，同时我们又在政治和经济上达到互利合作，真正实现利益双收，这样不仅分包队有钱赚，还让他们产生工作的热情，工作的动力，只有积极性，热情上升了，才能实现各项工程的的各项指标。
2.2适当减少管理投入
工程项目开工后，如果采用以前的管理模式，势必要投入大量的人力、设备和检测仪器等，我们可以改变管理模式，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
2.3以己之长，补己之短
我们可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足，因为对于我们没有施工过的项目，由于没有施工和管理经验，缺乏技术组织能力，一切都要从零开始，从何处入手、如何组织施工对我们来讲都是问题。这时我们可以可以和分包队合作，从中学习他们好的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。然后为员工开展技术培训班，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
2.4控制成本预算
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度和计划处基本预算，并在此基础上适当的增加或减少。并筛选分包队，或根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本。
2.5加强合同管理
合同管理是技术管理型模式的核心，市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，其中各个项目的实施都离不开合同，因为这关系着风险承担问题，结果负责人问题。从合同的拟定到生效都必须要签订双方完全自愿签字才行，因此合同订后的管理必不可少。起中要特别注意对彼此不利时，及时对合同进行修改，变更，补充或终止。
3技术管理模式中应注意的其他问题
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。坚持验收制度和质量检查，按照质量的验收规程和标准，对已经完成的分项工程，特别是隐蔽的工程，要进行及时的验收和检查。加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。还有就是及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。最后我们还应该重视固定资产的保值增值工作。
结语
随着社会的发展，我国现代化建设的不断取得瞩目的成就，建筑业的市场竞争也愈演愈烈，因此，要注重技术管理，合理运用管理的技术，与科学的方法相结合，培养技术人才，才有可能在市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地。在这种大环境下，我们必须坚定我们的信心，努力的开拓进取，应用先进的管理方法和理论，与本企业的具体实际情况相结合，因地制宜，去开拓一条技术管理的新途径，在做好市场调查的前提下，大胆地实践与创新，有了正确的途径和方法，加之科学的的理论指导，我们必将在建筑实践中收到意想不到的效果。
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