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摘要：随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业兴起，而且国外的建筑企业也随着我国开放程度的加深而进入到国内的建筑市场，我国建筑行业的市场状况愈加复杂、混乱，竞争也愈演愈烈，各相关企业的生存愈发艰难，尤其是一些中小建筑企业已经在竞争中慢慢迷失了自己。面对建筑市场的激烈竞争与建筑行业的微利时代，为了研究建筑企业的生存状态，探究企业应对市场环境的正确策略，本文特从工程成本控制的角度对我国现阶段的建筑市场以及建筑企业进行了分析，得出了成本控制是保证企业经济利益、提高其竞争实力、为其生存发展争得一席之地的重要环节，对于建筑企业及其相关行业来说具有重要的作用和较为现实的积极意义。
关键词：建筑工程，工程成本，成本控制
第2章工程成本控制相关理论概述
2.1工程成本
工程成本指的是承包工程的主体在进行符合合同要求及质量的工程的过程中所产生的各种费用，这其中既包括人工、材料以及进行管理等产生的直接加间接的费用，也包括按照我国的相关规定应该缴纳的费用以及纳税金额。
一般来说，工程成本都可以分为直接的和间接的成本。直接成本指的是在施工中直接产生的费用，比如采购材料，雇佣工人等；间接成本是指在进行工程的建设过程中产生的除了直接成本以外的其他费用。
要想更详细、具体地了解工程成本还可以从工程成本与工程造价、工程费用等之间的区别来进行理解：
首先，虽然工程成本与工程造价的说法十分类似，但是细究起来还是有一定差别的，主要表现在两个概念在定义的角度以及性质上。工程造价不仅包括工程成本，还有更多的内容，包括工程产生的利润与税金，也就是说工程造价是成本、税金以及利润的总称。但是，侠义的工程造价与工程成本并无太大的差异。而且，因为两者在具体的构成上有其相似性，在一些地方两者可以通用。
其次，工程成本与工程投资的差异，笼统说来成本与投资都是从付款方来发出的称谓，是为了完成什么样的目的而付出的劳动成本，两者之间的界限较为模糊，一般卡伊相互转化使用。
2.2成本管理与成本控制
2.2.1成本管理
成本管理是指企业在其生产经营过程中对于这一过程中所产生的各种成本所采取的一系列的管理行为。一般来说成本管理会包括成本的规划、计算、控制以及业绩评价四个部分。
成本管理是现代企业管理中的重要环节，通过科学地成本管理可以对企业的各项开支进行有效控制，从而提高企业的管理水平，对于企业的生存发展具有重要的意义。
2.2.2成本控制
成本控制从本质上来说是一种管理行为。成本控制的工作可以概括为为了将成本控制在合理的或者预算的范围内而采取的一切措施。从上面的描述我们已经知道，成本管理中包含着成本控制。
成本控制的过程就是以成本作为主要的控制目标及手段，运用相关的成本控制原理对企业在生产经营环节中所产生的成本费用进行监督和控制，发现其中存在的不合理部分并进行积极地改正，使所用的费用消耗都是最合理的，从而从减少不必要的浪费方面降低成本。
成本控制的应用范围非常广阔，可以在任何性质、任何经营范围的企业内进行应用。实行成本控制的最终目的就是防止资源浪费，尽可能提高利用率，在保证质量以及生产要求的基础上将成本降到最低，保证企业的经济利益的同时，提高其竞争实力。
3.现阶段我国工程成本控制的现状
市场经济的持续而深入发展对建筑行业也造成了较大的冲击，其市场化程度不断加深。而随着建设工程项目的逐渐市场化,建筑行业的管理以及运营模式也在发生着重大的改变，工程成本管理的重要性逐渐凸显出来，其管理效果的好坏将直接表现在工程项目的最终投资效益回馈上。
随着建筑市场的改变，工程项目的成本管理也不再局限与事后结算方面的管控,慢慢开始向工程的前期以及进行过程中的成本控制方向蔓延,从事后结算的管理慢慢发展成为了覆盖工程项目全过程的成本管理。
建筑施工企业属于劳动密集型产业,而随着我国经济的发展,劳动力成本也在发生着变化，整体上是不断提高的状况,这种情况势必会造成劳动力成本的增加，这在建筑的行业整体利润率并未发生明显变化的基础上，劳动力成本的提高将会造成建筑行业相对成本的提高,也可以说是造成了其整体利益的降低。所以，在当今社会，在企业内进行成本控制已经成为了抑制运营成本、提高企业整体利润的关键一环,也成为了企业应对愈加激烈的市场竞争的重要策略。
不仅如此，我国市场的开放程度还在不断深入，建筑行业也迎来了更多的冲击，众多的国外建筑企业开始陆续进入我国的建筑市场,市场竞争更加激烈，企业的生存环境更加恶劣。国外的建筑企业因为发展的较为成熟，其市场化也远高于国内企业，而且还具有先进的管理理念和管理方法，其所能在工程项目中获得的利润超出了我国的行业平均水平，也就是说在同样的工程中他们能够获利更多，那么在市场竞争中他们就占据了更多的主动权，这就对国内的企业造成了冲击。为了应对这种不平衡的竞争，国内的企业也开始学习国外企业的先进管理经验，开始重视成本控制的重要性，通过采取科学合理的成本控制措施将工程成本控制在一定的范围之内，在保证经济效益的基础上也提高了竞争力。所以，在现阶段的建筑市场中，成本控制已经慢慢被大多数企业所接受，建筑施工企业纷纷开始重视其企业自身的成本控制工作，我国建筑市场的工程成本控制已经形成了稳步发展的态势。
4.对工程项目成本进行全过程控制的必要性
首先，工程成本要进行全过程的控制是由其本身的特点决定的。工程项目可以看作是一次性施工完成的单件性产品，一个施工现场是为了完成一项工程，而且一项工程一次性施工完成后不会再有整体的再次重复性施工情况出现。也就是说施工项目的活动过程是不可逆的，也是不可重复的,这样的不可逆的过程对于施工的水平及质量提出了较高的要求，也增加了管理的难度。工程项目一般具有较长的施工周期，施工过程中叶较容易受到外在条件的影响,不仅给施工造成了难度，也会给项目的成本管理造成很多的困难。所以，对工程项目实施成本控制必须进行综合的考虑，将工程的全过程考虑进去，进行全过程的控制。
全过程的成本管理指的是从一个工程项目的决策阶段开始就要关注成本控制的相关问题，直至项目经过竣工验收并被交付使用为止。成本控制工作要贯穿工程项目的始终，在各个阶段都要保证成本控制工作的成效。一般来说，我们可以将建筑工程项目分为施工前、中、后这样三大阶段，在这一过程中，每一个阶段又可以细分为不同的活动与流程，这全部的流程与阶段都是相互联系、相辅相成的，缺一不可，其成本的计算也始终存在于这一过程的方方面面，所以，对工程成本进行控制必须从全过程进行考虑。
结语
建筑市场的竞争归根到底就是在保证质量与工期基础上的成本竞争，在市场同质化现象不断加重的状况下，谁的成本低谁的优势就大。降低成本不仅可以帮助企业自身获得更大的利润，其竞争力也会更强。面对这样的时代背景以及市场环境，成本控制成为了建筑企业不得不考虑的问题。要想在竞争中保证自身的生存发展，就要做好成本控制工作，在保证工程质量以及施工进度的基础上，对成本进行全过程的控制，尽量降低工程成本。
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