导读:本文包含了纵向并购论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:纵向,效应,横向,集中度,程度,资产,行业。
纵向并购论文文献综述
叶光亮,程龙[1]（2019）在《论纵向并购的反竞争效应》一文中研究指出兼并收购不仅影响企业内部生产效率,还会改变企业间的合谋动机。建立理论模型分析上下游企业间的部分并购与行业合谋稳定性的关系,并探讨并购控制权、纵向交叉持股以及成本不对称等因素的影响,结果发现,上游企业控股并购下游企业时,上游企业合谋将更稳定,而非控股并购会降低合谋的稳定性。下游企业提高在上游企业的交叉持股比例,同样会降低合谋稳定性。当下游企业成本不对称时,上游企业更倾向于非控股并购高成本下游企业,作为其不背叛合谋的承诺,以增加合谋的稳定性。反垄断执法机构进行经营者兼并集中案的审查时,需加强纵向并购协调效应的分析,审慎分析部分并购影响企业合谋动机造成的反竞争效应。(本文来源于《中国社会科学》期刊2019年08期）
赵衡[2]（2019）在《纵向并购美医疗市场寻求新增长》一文中研究指出随着美国商业健康险市场增长的整体放缓,市场并购成为推动公司发展的主要动力。另一方面,随着药品价格的节节上涨,药品零售端也面临较大的压力,虽然美国PBM(药品福利管理)和药店的市场集中度已经很高,但为了能掌握更大的市场主动权,横向并购的意愿依然很强。但在美(本文来源于《医药经济报》期刊2019-07-15）
袁亚兰[3]（2019）在《新能源汽车产业链上企业纵向并购绩效研究——以江特电机为例》一文中研究指出新能源汽车产业利用政策式推广路径驶入快速通道。新能源汽车销量放量增长,上游资源稀缺、下游造车门槛高等因素影响下,产业链上企业纵向并购越来越多,而此方面的研究比较鲜见。因此,本文以一家5年内以6次纵向并购完成新能源汽车产业链布局的中小企业作为案例,对比分析前向并购汽车业和后向并购锂电业的并购绩效,以指导产业链上企业对纵向并(本文来源于《中国中小企业》期刊2019年07期）
王丹丹[4]（2019）在《汉威科技纵向并购的协同效应研究》一文中研究指出随着国家“十叁五”规划将物联网纳入国家战略新型产业,物联网正在逐步成为社会和经济发展的热点,传感器作为发展物联网的核心要件,其上下端业务范畴触及较为广泛。近年来,工业互联网、智慧环保、数字城市等行业迅猛崛起,这给传感器行业的发展带来了机遇。从总体上来看,我国国内传感器市场呈现“散、小、弱”的局势,外资占据着我国仪器仪表行业高端市场。企业间的竞争日趋激烈,单纯的内延式增长已经不能满足企业发展的需要,并购重组逐渐成为企业迅速实现规模扩张,增强自身实力的重要手段。在实际的并购中横向并购较为广泛,但是近年来随着并购数量的增加,纵向并购也较为普遍,纵向并购能够帮助企业实现突破原有产业,快速进入一个新的产业的目标,同时上下游企业间存在较大的交易费用,通过纵向并购二者成为一个整体,减少了中间交易费用的产生。但是,并购活动存在着一定的风险,在并购之后企业间真正实现了协同效应才能证明企业并购的目的达到了。本文首先介绍了纵向并购与协同效应的相关文献与理论,然后分析了仪器仪表行业的现状和特点,以汉威科技2014年一系列的纵向并购事件作为案例研究对象,并选取并购前后七年的时间,计算相应的财务指标,分别从经营、管理、财务叁方面对其是否实现协同效应进行分析与评价。通过对其分析,挖掘企业获得并购协同效应的关键点与不足之处,并给出相应的建议,希望能够对汉威科技接下来的并购提供借鉴。通过对汉威科技2011-2017年七年间的财务数据进行研究发现,汉威科技在2014年为了完善产业链条而进行的大规模纵向并购实现了从单一的仪器仪表企业转型为侧重应用的物联网企业,而且在总体上基本实现了并购的协同效应。具体表现为:在管理上基本实现了协同;在经营上实现了一定的协同效应;财务上协同效应微弱。同时发现,汉威科技在并购中存在过快追求物联网企业布局,轻发展,轻融合,忽视原有产业发展的问题。在此基础上,本文结合汉威科技的具体情况给出建议。本文的创新点在于:(1)目前国内对于企业并购协同效应的研究大多数为横向并购,对纵向并购协同效应的研究相对较少,并且专门针对目前发展前景巨大的仪器仪表制造行业为了完善产业链进行一系列并购的研究更为缺乏。本文以仪器仪表制造行业里生产传感器的龙头企业汉威科技2014年一系列纵向并购为例,并运用财务指标对其并购前后7年的时间进行分析,在研究内容上具有一定的创新性。(2)对并购绩效从经营、财务、管理叁个方面进行综合绩效分析,研究具有全面性。(本文来源于《河北经贸大学》期刊2019-05-01）
毛文娟,张丽贤[5]（2019）在《行业竞争环境、资产专用性与纵向并购协同效应——基于蒙牛并购现代牧业的事件分析》一文中研究指出近年来,纵向一体化经营成为企业扩大市场势力、提升竞争优势、提高核心竞争力的有效手段,而并购后的协同效应成为衡量并购项目成败的关键指标。针对蒙牛在2013年和2017年两次纵向并购现代牧业事件,采用案例研究的方法分析两次并购中行业竞争环境对现代牧业资产专用性水平的影响,运用事件研究法对并购双方的并购协同效应进行研究,并进一步对两次并购中影响纵向并购协同效应的因素进行比较分析。研究发现,行业竞争日益激烈会使目标企业关键性战略资产的专用性水平下降,进而使主并企业的纵向并购协同效应效果不佳,但目标企业资产专用性水平的高低并不会影响目标企业的纵向并购协同效应。(本文来源于《财会月刊》期刊2019年05期）
赵衡[6]（2018）在《美国药品零售业浅尝纵向并购》一文中研究指出随着美国商业健康险市场增长的整体放缓,市场并购成为推动公司发展的主要动力。另一方面,随着药品价格的节节上涨,药品零售端也面临较大的压力,虽然美国PBM (药品福利管理)和药店的市场集中度已经很高,但为了能掌握更大的市场主动权,横向并购的意愿依然很强。但在(本文来源于《医药经济报》期刊2018-12-10）
匡继雄[7]（2018）在《380例并购案实证分析：横向纵向并购优于混合并购》一文中研究指出据Wind数据统计（按首次披露日所在年份统计），2017年上市公司发生201起重大资产重组事件（包括进行中和完成的重大重组事件，下同），其中，横向整合的重大资产重组事件为122起，占比为60.7%，比2016年上升5.86个百分点；纵向整合的重大资产重组(本文来源于《证券时报》期刊2018-01-23）
周田[8]（2017）在《KS公司纵向并购问题诊断报告》一文中研究指出近年来,中国经济持续下行,叁大产业经济结构面临调整转型,在新规范下的经济发展中,并购市场变得活跃起来。近叁年,国内市场中并购交易数量和规模都有了很大提升,企业付出了很多努力,通过并购方式实现自身的转型发展。回首国内外结束的并购案例,结果显现,并购的失败率极高,并购不能确保企业良性发展,失败的并购给企业造成巨大的损失。毕马威等机构曾研究过企业并购的结果,它们指出在并购后半年里,近半数的企业生产效率减速;近一半企业高级管理人员在被并购后因无法适应选择跳槽至竞争对手公司;并购后叁年,叁分之二的企业利润负增长。本文研究对象KS公司,是国有资产注资的一家A股上市公司,它主要经营生产ITO导电膜玻璃、TFT-LCD减薄玻璃、触摸屏等电子显示器件。KS公司力图在液晶显示产业凝聚综合竞争力,拓宽产品销路,节约交易成本,于2014-2015年间并购位于产业链下游一家主营生产液晶显示模组和触摸屏模组的GX科技公司。但是在整个交易完结后,KS公司并没有按照交易前预期实现自身的减费增效,通过诊断发现,该公司部分重要经营指标反而较并购GX科技公司前恶化,离行业平均水平还有不小的差距,即使营业收入的提高也没有为企业赚得利润。本文结合交易费用理论、协同效应理论、价值链等企业并购相关的理论,运用资料收集、管理层访谈、传统财务分析、杜邦分析法等诊断方法,诊断出KS公司并购后导致自身盈利能力下降的问题所在,并有针对性地提出改进意见,提高并购成功率。(本文来源于《安徽财经大学》期刊2017-12-01）
高晓蕾[9]（2017）在《鞍钢集团纵向并购后的融资研究》一文中研究指出"一带一路"是目前指引我国钢铁行业发展的重要战略规划,为我国钢铁企业带来了新一轮的发展。但是,目前我国钢铁企业的规模较国际钢铁业巨头还有一定的差距,原材料铁矿石资源大部分依赖进口。在这样的情况下,我国钢铁企业需要提前锁定矿石资源,进而提高钢铁产品质量,扩大生产规模。但在获取铁矿石资源权益后,钢铁企业又必须面临项目建设持续的大量资金投入,这对钢铁企业的战略规划、内外部融资能力都提出了更高的要求。目前,已有学者多是对钢铁企业的横向并购或是纵向并购交易时点的融资方式进行研究,因此,研究钢铁企业纵向并购后的融资对我国钢铁企业掌握上游矿石资源,真正实现资源并购的战略协同作用具有重要意义。本文从鞍钢集团纵向并购澳大利亚卡拉拉矿石的案例出发,对纵向并购后的融资进行深入分析。在对鞍钢集团纵向并购后的概况有了初步的了解之后,本文将案例分为鞍山钢铁集团(2008-2011年)及新鞍钢集团(2012-2015年)两个阶段对比研究。最后,在对鞍钢集团纵向并购后融资总结的基础上,为我国钢铁企业更好的发展提出一些可行性的建议。本文研究的问题是:纵向并购后,鞍山钢铁集团是如何进行融资为被并方卡拉拉提供资金支持的?鞍钢集团如何优化融资规划,为被并方卡拉拉提供持续的资金支持?通过上述问题的研究,本文发现:(1)并购交易后随着环境的变化,外部资本市场的配置行为发生变化,进而影响鞍山钢铁钢集团内部资本的配置行为,集团融资约束显现,难以继续为被并方卡拉拉提供资金支持。(2)集团公司优化配置内部资产,进而优化内外部资本市场的资金配置,为被并方卡拉拉提供持续的资金支持。因此,我国钢铁企业在纵向并购后,需要及时改变融资策略,制定合理的融资规划,优化内部资本配置,充分利用内外部多种融资渠道为被并方提供持续的资金支持。本文利用现有的并购理论及内部资本市场理论,研究鞍钢集团纵向并购后的融资,总结可以借鉴的内容,为我国钢铁集团公司纵向并购后的融资提供相关的建议。(本文来源于《北京交通大学》期刊2017-06-01）
赵倩[10]（2017）在《公司纵向并购对资产管理效率的影响研究》一文中研究指出并购为企业提供了产业整合与扩张的机会,随着全球经济发展步伐的加快和资本市场的逐渐崛起,并购已经成为企业发展壮大的一种重要途径。通过纵向并购,企业能够优化资源配置,控制市场风险,形成上下游产业链条,突破发展瓶颈与产业壁垒,形成强大的核心竞争力,在短时期内完成资本积累。同时,各个企业在快速扩张的过程中也带动了国家经济的高速增长,优化了国民经济产业结构。纵向并购扩大了企业经营边界,利用内部管理代替市场交易,从而能够节约交易成本,巩固企业的供销渠道,实现纵向一体化,提高企业绩效。由于并购交易的复杂性,仅仅研究绩效的变化并不能完全判断并购交易是否成功,资产管理效率也是企业运营的一大重要指标,可以衡量企业经营的盈利性和风险性。同时,本文利用投入产出表中反映各经济主体投入产出的经济系数来衡量部门间的纵向相关性,从而对纵向并购与收购公司的资产管理效率间的因果关系做出实证研究。本文以2004-2013年深沪两市A股制造业公司发生的并购交易事件为研究样本,构建了纵向一体化程度衡量指标,筛选出纵向并购交易数据。首先,运用t检验分析了纵向并购与收购公司的资产管理效率之间的关系,再运用多元线性回归模型研究了并购双方的纵向一体化程度、收购公司的资产专用性和市场化程度对资产管理协同效应的影响。本文结果表明,纵向并购能够降低收购公司的应收账款周转期、存货周转期、现金周转期和总资产周转期。其他条件不变时,并购双方的纵向一体化程度越高、收购公司的资产专用性程度越高和市场化程度越高,企业纵向并购交易带来的资产管理效率提升越明显。本文的研究结果为我国企业有效地进行纵向并购提供了理论和实证依据。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2017-06-01）
纵向并购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着美国商业健康险市场增长的整体放缓,市场并购成为推动公司发展的主要动力。另一方面,随着药品价格的节节上涨,药品零售端也面临较大的压力,虽然美国PBM(药品福利管理)和药店的市场集中度已经很高,但为了能掌握更大的市场主动权,横向并购的意愿依然很强。但在美
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
纵向并购论文参考文献
[1].叶光亮,程龙.论纵向并购的反竞争效应[J].中国社会科学.2019
[2].赵衡.纵向并购美医疗市场寻求新增长[N].医药经济报.2019
[3].袁亚兰.新能源汽车产业链上企业纵向并购绩效研究——以江特电机为例[J].中国中小企业.2019
[4].王丹丹.汉威科技纵向并购的协同效应研究[D].河北经贸大学.2019
[5].毛文娟,张丽贤.行业竞争环境、资产专用性与纵向并购协同效应——基于蒙牛并购现代牧业的事件分析[J].财会月刊.2019
[6].赵衡.美国药品零售业浅尝纵向并购[N].医药经济报.2018
[7].匡继雄.380例并购案实证分析：横向纵向并购优于混合并购[N].证券时报.2018
[8].周田.KS公司纵向并购问题诊断报告[D].安徽财经大学.2017
[9].高晓蕾.鞍钢集团纵向并购后的融资研究[D].北京交通大学.2017
[10].赵倩.公司纵向并购对资产管理效率的影响研究[D].哈尔滨工业大学.2017
论文知识图
