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摘要：随着改革开放事业的持续深入，我国的建筑工程得到了极大的发展。然而在实际的现场施工管理过程当中，也暴露出越来越多的问题。本文写了建筑施工现场管理存在的问题及措施。
关键字：施工现场管理；建筑施工技术；现场管理；对策
在工程项目里，工程实施是工程项目中最重要的环节，它能否顺利进行关乎着工程的品质与成效，决定着设计者的精心设计能否完美的展现。在进行工程设计时，具有不合现实及现实条件满足不了的设计部分在所难免，他们能够在工程实施进程中逐渐显露，这就使得工程实施现场管控应运而生，使一些致使工程品质的问题迎刃而解。近几年，施工中的设施用具愈来愈科技化，对施工的专业水平也有了更高的眼球。工程团队里，操作人的综合素养与操作能力亦得到了有效的提高，所以，我们需强化工程实施时的现场管控力度，提升工程整体管控成效。
1.建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1人员管理
建筑工程现场施工的工序比较繁琐,相对来说工作人员也比较多,所以难以实现对每个人的有效控制。由于个别工作人员施工违反规定造成质量问题这种事情是经常会出现的。这样不仅会使承包商和监理单位声誉受损,而且给承包商带来不必要的费用。因此,如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。
1.2物料管理
在现场工程施工中,工程使用的物料种类繁多,而在实际中,许多工程的工作人员都不会把这些物料分类,不管什么种类的物料都放在一起,由于这些物料的相互影响,某些物料的性能所有降低,这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。
1.3技术施工管理不到位。建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成工程的质量问题。
1.4设施用具管控混乱。在进行工程实施时，所用到的设备，用材样式繁杂，操作人员由于追赶工程进度而将使用过的设施器材胡乱堆放，引起用材彼此混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，另外，在配置或拆卸支撑框架等的设施时使得设施遭到破坏的情况时有发生，这些设施的部分是向其他单位租赁的，这无疑会给工程带来更多的经济负担。最后，在工程实施使，不爱惜工程设施与材料，对利用完的工具也未施以保护措施，极大程度地减少了设施用具的有效使用期限，这也造成了工程资金投入的增加。
2.建筑工程施工现场管理措施
2.1加强员工培训，提高员工素质
在工程实施中，即使再难的作业也是由操作人员进行的，欲想使得工程现场管控井然有序，不出纰漏，就十分有必要打破常规，采取有效的措施使得施工中遇到的问题迎刃而解。所以，提高操作人员的专业技术水平与综合素养不可忽视。在工程实施中，始终贯穿以人为本的理念，为操作人员提供提升自我的机会与平台，有效提高员工的综合能力。另外，还可制定适宜的竞争体系，通过合理的竞比方案，激发员工的工作干劲，想方设法的提升员工的学习与工作主动性，并参与到工程现场管控工作中来。
2.2加强工程施工质量的管理
准确把握工程文件要求与规定，以此为依托，提升工程品质管控成效。评价工程品质的要素有很多，包括工艺处理，用材和后期保养等。尤其在进行新型工艺或特殊的建筑需求时，应不断结合工程实际，发现工程实施中的技术瓶颈或缺陷，并协力处理以达到工程要求，提升工程品质。在进行工程用材择选及进场质检时，应依照工程文件规定认真进行品质核检。一旦在工程实施时出现管控问题，不管事情大小，是否造成恶劣后果，都要严谨的解决，并及时的反省与总结。
2.3加强技术管理，提升施工技术含量
提高技术水平，以此为依托来增加工程实施管控的成效，能够为公司带来更好的经济收入，实现公司的健康进步。在如今的经济形势下，市场更青睐于性价比高的商品，这些商品就要以有效地现场管控为基础。所以，工程实施管控必须摒弃有些将生产效率与品质放在首位却完全忽视资金投入和市场需求的盲目行为。项目管控单位需找到减少投入，提升市场占有率的有效决策，另外在进行制造销售过程中，要着重规避不必要的浪费，提高施工成效。
2.4施工现场的安全管理
由于工程实施过程管控工作设计方方面面，所以，我们进行现场核检时一方面要对工程实施中的不当操作进行检查，还需有效排查安全隐患，为操作人员提供强有力的安全保障。工程的品质是评价工程的最基本要素，然而，安全管控更是工程实施中的重中之重。安全隐患的引发，一方面为给作业人员带来身体的伤痛与财产的损失，另一方面也会造成建筑公司的经济亏损。所以，安全管控环节理应作为现场管控体系中的关键点。以预防为主，明确安全生产的原则，避免小的安全隐患的存在。
2.5完善机械与材料管理
必须加强施工机械设备与施工材料的专业化、规范化管理，这其中主要从材料或设备的质量、规格与价格等方面进行控制与监督。为了达到工程造价管理目标，材料采购前必须做好市场调研，确保所选的材料与设备同合同规定中保持一致，并做好不同类材料的分类管理、分类存放工作，确保材料都能够维持其有效的使用质量。能够发挥其正常的使用功能和作用。
结语：建筑工程实施现场管控涉及到的工作繁杂而众多。提高实施现场管控成效一方面可以为实施单位带来更好的经济收入，另一方面还可有效促进都市进步的步伐。所以，建筑实施公司一定要加大工程实施的管控力度，及时发现工程实施过程中的缺陷，在我国都市基础建设提供强有力的保障。
参考文献：
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