国网涿州市供电公司,河北保定072750
摘要：电力企业既是能源生产大户，也是能源消耗大户，电力企业电网的线损问题一直是影响电力工业节能降耗工作的主要因素。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素，探讨了县级供电企业线损管理存在的问题，提出县级供电企业线损管理措施。
关键词：线损，管理，成效
一、前言
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。
理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失。
管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。
统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。
定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
二、管理线损及其影响因素
2.1计量装置的准确及到位对线损的影响
计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。
2.2电网运行设备检修质量对线损的影响
提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。
2.3其他因素对线损的影响
在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响县级供电企业效益，导致线损升高。另外，县级供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。
三、目前县级供电企业线损管理存在的问题分析
3.1对线损管理缺乏综合系统性认识
线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。同时将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。
3.2线损管理组织结构不合理
随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。
3.3线损管理激励机制缺乏
对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。
四、县级供电企业线损管理对策
4.1管理措施
4.1.1完善线损管理体系
县级供电企业应成立线损管理组织机构，新增考核、监督部门，并在用电、农电、调度、各供电所设置专职线损员，做到分层分压管理，明确责任，由此形成公司、调度、用电、各供电所三级降损管理网络，达到统一管理、归口管理、分级负责和有效监督的目的。
4.1.2加强线损分析
公司应每月定期召开线损分析会、着重对线损率完成不好的线路进行分析。认真查找线损管理上存在的问题，提出有效的改进和防控措施，并安排线损完成较好的线路负责人做经验交流，从而到达管理水平整体提高的目的。线损超标的线路责任人，每月要写出详细的文字报告，内容应写清完成率超标的原因，准备采取的措施，管理中存在的问题以及对线损管理方面的一些意见和建议，这样就可以将线损管理中存在的一些问题及时反馈回来，使线损领导决策对线损工作存在的一些问题能够心中有数。
4.1.3科学、合理的下达指标任务
科学合理的制定减损指标计划，对降损工作能起到至关重要的作用。年初应根据线损理论计算值，结合电网发展规划，组织人员认真分析讨论，分层，分压核定指标，经领导组研究认定后，以签定责任书的形式下发，保证指标的权威性和公正性。线损指标实行双考核，由考核指标和激励指标两部分组成。
4.1.4加大线损考核力度
线损考核制度是线损管理工作中一项重要手段，考核不到位，导致不能体现出奖优罚劣的原则，不但会影响线损管理人员的工作积极性，而且会影响线损指标考核的按期完成。县供电企业应根据实际情况制定本单位的《10kV及低压台区线损考核办法》。按月进行考核、兑现，采取打分制进行绩效考核。
4.1.5建立线损管理的有效激励机制
首先激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。其次激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。最后激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
4.2技术措施
4.2.1加强电网建设、改善电网结构
为满足供电量快速增长需求。积极实施电网建设。缩短供电半径，提高互供能力。满足城农网用电需求，建立变电站远抄系统，完成所有变电站点亮数据的远程自动采集、监测、传输、分析和适时监控，可随时对变电站各出线电量进行查询，实施冻结数据，平衡母线损失，计算实时网损，开展动态分析，实现数据垂直管理，信息资源共享，保证了数据统计准确，为降低公司线损打下了基础。
4.2.2加大技术改造、提高设备科技含量
调度自动化主站系统应用潮流计算、经济运行、无功优化等相应管理软件。值班人员可随时监控线路负荷、主变负荷率、母线电网等现场运行数据，并可远方调档、控制开关，根据潮流分布，及时调整主变运行方式，及时调整主变档位，合理投切电容器，从而保证电网的经济运行。
4.2.3定期开展线损理论计算全面开展输配网架的理论计算工作，形成计算结果报告分析，确定降损主攻方向，为找出电网中的薄弱环节，科学分解下达指标，实现动态管理及电网规划提供依据。
参考文献：
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