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摘要：质量和安全是建筑工程的两个重要方面，在建筑工程施工建设过程中，其工程质量和安全必须要得到有效保障。建筑工程管理系统功能也在逐步完善。结合目前建筑工程管理系统的实际现状，在施工过程中依然会出现较为显著的问题，影响着工程施工质量有效提高及工程成本管控，建筑工程管理人员需采取有效应对措施对问题进行及时处理，从而提升建筑工程管理系统的全方位发展，增加工程施工效益，本文主要阐述建筑工程管理系统中现有问题的解决方案。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
引言
近年来，我国城市化进程快速发展，建筑工程数量越来越多，人们对建筑工程质量的关注度逐渐提高。随着社会生产力的发展和进步，建筑工程的施工规模呈现着逐步扩大的趋势，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度，在一定程度上影响了建筑工程长远健康的发展。
1建筑工程管理的重要性
一方面，建筑工程管理是以安全完工、高质、高效、低价为保障目标，最终做到工程按照合同时间安全保质保量高效的实现完结。另一方面建筑工程管理也能够保证人民生命安全和国家社会经济效益，更能促进建筑业和建筑企业积极发挥创造力，提升自我管理能力，促进行业的整体发展。
2建筑工程管理中存在的现状
2.1管理体制不健全、制度落实不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
2.2信息技术使用效率低
为有效实现建筑工程管理系统的构建，其系统中信息技术相关工作至关重要，能够使建筑工程施工过程中的管理工作得到全方位提升，为工程总体质量及相关施工问题处理提供可靠保障。但目前大部分建筑工程企业管理人员对工程信息技术没有起到高度重视，所掌握的信息技术程度低，无法在实际工作开始时将信息技术应用到工程施工中，给工程质量可靠性带来潜在危险性。
2.3建筑工程管理意识相对不足
工作人员对建筑工程管理的推行不够积极，从而对建筑工程质量和效率产生了影响。主要原因如下：首先，随着建筑市场的不断发展和完善，越来越多的企业投身到建筑行业中，市场竞争越来越激烈。在此种背景之下，企业只注重短期收益，在施工速度、成本降低等方面提出了不合理要求，导致工程管理工作的重要性被忽视；其次，施工所需要的设备和材料都是由施工团队自带，出于自身利益的考量，大量的材料虚报、隐瞒，提升了工程管理的难度。管理部门只能在中间采取权衡措施，并摆出一种得过且过的态度，引发了后续的一系列问题。
2.4管理工作人员的素质良莠不齐
由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏专业的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低，建筑工程管理工作质量得不到保证。
3建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1完善建筑工程管理体系
建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.2构建完善的建筑工程管理体制
目前许多建筑工程企业要么直接忽视专业管理人员的设置，要么只敷衍的设置一个单独职位。但在实际工程施工中，涉及到工程质量、施工进程、专业技术、财务变动等多个项目因素，这些都决定着建筑工程的总体效益。一旦这些项目经由不够专业度的人员管理，势必会对工程开展造成影响。因此构建完善的建筑工程管理体制是非常必要的。
3.3强化建筑工程管理意识
首先，应该对相关管理人员进行管理知识培训，让他们掌握更多新型管理手段和方法，并在培训工作结束之后实施考核，确保培训工作的有效性；其次，对建筑企业实施工程管理监督。在建筑企业中，不单是管理人员的意识薄弱，企业本身在管理工作的认识上也存在问题。针对这种情况，建筑企业需要开展整体的监督工作，为各项管理工作的良好开展提供基础。例如，政府可成立建筑企业管理工作监督协会，一旦发现企业和工作人员存在管理疏忽问题，先对企业进行通报警告，如不能进行及时更正，可对其进行停业整顿。
3.4加强对管理人才的培养
建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管理人才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.5科学运用建筑工程管理办法
建筑工程企业内部管理人员应针对施工团队研讨出有效管理方案。通过开展专业技术培训活动，促进建筑工程施工人员理论学习，使其在工作中能够更加自信，从而将最佳态度投入到工程施工中。如果能分析出每个施工人员的精神指向，那么将在工程施工中起到更好的效果。比如，在工程管理中，个性暴躁的施工人员犯错误时，应避免严厉批评，反之造成正面冲突，应采取委婉劝说的方式，提出其工作中出现的失误并做给予处理方案。在建筑工程管理过程中，采用有效的科学管理方式不仅可以提高管理效应，还可以推进其他因素顺利发展。
结语
综上所述，随着人民对建筑产业的需求日益增加，建筑工程企业市场竞争激烈，建筑工程管理系统影响着工程施工的总体质量，也是提高管理工作的有效途径。在工程施工中探索问题并及时处理问题，使建筑工程行业能够实现更加长久的发展。提高建筑企业管理人员与施工人员的综合素质，使其认识到工程管理的重要性，从而在建筑工程管理中提高项目质量。
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