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摘要：从目前我国的实际形势来看，科技研发方面正在经历不断地发展，在这一阶段的实际情况之下电力工程施工的实际方法与技术的重要程度就逐渐的被人们所发现。电力工程技术管理这一项内容具有很强的综合性特点，而且在电力工程实际出现技术方面的问题的时候，技术管理的重要程度更加进一步的显现出来，而加强技术方面的监督与管理是电力企业在实际进行施工过程中的最主要的目标。所以，本文对电力工程技术管理过程中存在的问题和对策进行探讨。
关键词：电力工程；技术管理；问题；对策
一、电力工程技术管理方面的实质
通过对我国目前对电力工程进行技术管理时的实际调查，得出以下结论，我国在实际进行电力工程技术管理的过程中的实质有下面几点：
1、对整个电力工程项目进行要点的确定以及监督管理方案的制定
在还没实际进行电力工程建设的施工工作的时候，与其有关的企业就要进行整个电力工程项目的要点的确定，这个过程所需要着重注意的要点就是要相对比较完好，而且各个环节要进一步的进行精细化。在对这个确定方案进行详细的编写之后，要和相关对施工工程进行监督管理的相关单位进行监督管理方案的制定，接下来就要根据相关的施工合同以及现场的实际情况进行电力工程的监督管理方案的制定。在实际进行整体的电力工程施工监督管理的过程之中，必须要严谨的依照事先确定的项目所要注意的要点来进行，而且在实际进行监督管理的过程中也务必要根据事先制定出的相关管理方案来进行，这可以进一步为电力工程项目的施工作出安全与质量方面的保障。
2、电力工程的施工合同以及施工指导基准和施工所需要运用到的技术交代
在实际的电力工程施工还没开始时，相关的负责进行施工的企业就必须依照该电力工程的承包部门以及电力工程的施工合同和在技术性交代工作时安排好的技术与指导基准来进行实际的管理工作，从而进一步对电力工程的总体施工作出保障，对施工过程中所实际进行的工程进度、工程完工后的最重质量以及施工过程中工作人员以及施工设备的实际安全方面做出切实的保障。从通常情况下来说，在实际进行电力工程的施工建设过程中最为普遍运用的施工方法也就是通过机械进行震动以及搅拌来达成的，所以说在实际的管理过程中，要严格的要求这两项施工方法。除此之外，在施工的实际过程中要对相关的管理细节进行细致的记录，从而确保有据可查。
3、施工过程中所应用的各种方法的方案审查核实工作
电力工程开始所指定的长远发展计划相关的文件一定要上交到有关部门进行审查，并且在结束之后必须由有关的负责人员进行签字确认，这样才可以实际的放在施工过程中进行实际的运用，而在实际的施工过程中相关应用到的各种方法的方案的实际执行时，如果在实际的施工过程中由于一些技术方面的影响使得整体的方法产生了变化，计划有所变更，那么就必须在计划变更之后上交到相关的审查核实部门进行进一步的确认，并且也要由相关的负责人员进行签字和确认之后才可以进一步进行电力工程的施工。
二、电力工程技术管理过程中存在的问题
1、技术管理流程不够完善
电力工程技术管理的流程包括：施工图审核、施工组织设计、编制施工方案、报审施工设备、技术交底和工程技术保护等内容，在实际的技术管理过程中，由于对电力工程技术管理流程缺乏有效的监督，从而致使技术管理过程中存在较大漏洞，并为电力工程运行带来阻碍。
2、技术管理人员业务水平不高
很多电力工程技术管理人员对投资及价值的综合认知不够，责任心不强，业务能力不突出，管理偏于粗放型，导致技术管理水平普遍不高，这直接影响着电力工程的顺利进行。
3、技术管理的过程不够严谨
当前的电力工程技术管理随意性较大，缺乏必要的严谨性，这给电力工程技术管理带来障碍，同时也不利于电力工程建设目标的实现，还损失了电力工程各主体的经济效益及社会效益。
三、加强电力工程技术管理的有效策略
1、积极构建以技术标准为主体的标准化体系
建立健全以责任制为核心的规章制度及工作程序，积极构建以技术标准为主体的标准化体系，以技术标准为重心，完善管理标准及工作标准，进一步规范管理行为，积极与国际接轨，树立全员精品意识，以质量验评标准为基础，严格把关工程质量，实现高质量、高标准的施工目标。
2、强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
3、严格遵守安全施工制度
完善的制度保障作为电力工程施工的首要条件，在实际施工过程中一旦查出事故隐藏，电力企业需第一时间采取整顿措施将隐患消除，同时，需建立健全行之有效的值班规章制度，并严格执行，认真遵守国家政策法规、方针，电力工程施工过程中表现突出，安全措施到位的团体或个人应该由项目部进行必要的物质方面奖励，对于施工现场的考察，应该由项目部实施每月一次的考核与评比，并针对评比结果实施奖励或惩处。
4、抓好电力工程技术管理的落实环节
电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。
5、改进和革新技术管理流程
加强对电力工程施工工序的管理，招标流程结束后，招标结果应该有具体的图纸，企业管理部门应该将其公布于电力企业的业务部，并予以审核，审核结束后应及时保存相关资料；接下来与各有关单位召开施工前的准备会议，认真审核预算方案，在企业业务部收到工程预付款以后，再和施工单位签署委托责任书，并将工程款拨付给施工企业及相关设备、材料的供应商，同时对所有的设备及材料实施认真检測，待设备材料检测合格后方能投入到电力工程施工中，进一步强化技术管理的意识与行为，规范技术操作流程，实现电力工程的健康稳定发展。
结束语
技术管理作为电力工程中非常重要的组成部分，是所有电力企业追寻的目标，因此，需要不间断的探寻技术管理新方法、新手段，进一步完善现有的规章制度，此外，各电力企业领导者需更新观念，提高认识，为企业的技术管理人员积极创造机会外出培训，通过交流与切磋，学习优秀企业的技术管理经验，并在相互学习的过程中寻找自身存在的问题，同时，要加强自身业务的提高，勤于钻研，大胆创新，不断提升技术管理的方法与能力，从而更大限度地为电力企业服务，只有这样，才能确保电力工程企业在激烈的市场竞争中取胜。
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