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摘要：随着社会主义市场经济的深入发展，如何加强和改进思想政治工作，搞好企业文化建设，已成为企业的一个重要课题。本文就构建“企业文化型思想政治工作”的模式，谈点粗浅的认识。
关键词：企业文化；思想政治工作
1企业文化与企业思想政治工作的辩证统一
1.1定位上的辩证统一。企业思想政治工作是党的思想政治工作的一个重要组成部分，它与计划经济相伴而生，并发挥了不可替代的重要作用。随着社会主义市场经济体制的确立，思想政治工作需要进行重新定位和创新。新时期企业思想政治工作必须按照现代企业制度的要求，从观念、内容、方法、机制、队伍上创新，使其真正成为与企业管理和生产经营同样重要的组成部分。生产经营和改革发展是企业永恒的主题。企业思想政治工作必须紧紧围绕这个主题，把促进企业经济发展作为自己的根本任务，真正发挥其应有的作用。
1.2性质上的辩证统一。我国的企业文化，是从我国国情出发，坚持社会主义性质的企业文化。从根本上说，它是社会主义文化的重要组成部分，是先进文化在企业的体现。而先进的企业文化，说到底属于先进的思想、先进的意识形态，是同企业思想政治工作的基本原则和要求相一致的。换言之，新形势下的企业思想政治工作，从性质上说，也是一种中国特色社会主义先进文化的体现。
1.3内容上的辩证统一。“以人为本”是企业文化和企业思想政治工作的共同命题。思想政治工作的根本任务是用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观培育社会主义新型员工——把“人”放在第一位。马克思主义的最高命题就是“一切人的自由而全面的发展”，这同“以人为本”的企业文化原则是完全一致的。以胡锦涛为总书记的党中央，鲜明地提出“以人为本”，既是现代企业管理思想——企业文化的本质特征，同时也为企业思想政治工作融入生产经营提供了契机，它是思想政治工作原则、方针、方法在现代企业管理中的成功运用。
1.4目的上的辩证统一。目前，在企业的实际工作中，难以分清企业思想政治工作和企业文化建设两者的根本区别，只是提法和角度的不同而已。不少企业都建立了企业文化建设的工作机构，而思想政治工作机构却逐渐势微。这并不能简单地认为是削弱、淡化或取消企业思想政治工作，而是新形势下企业思想政治工作的与时俱进，即将其与代表先进文化前进方向的社会主义企业文化融为一体。在实践中，企业思想政治工作与企业文化建设要做到优势嫁接、共融互补。企业思想政治工作要真正立足于企业，渗透在生产经营之中，同时，把党的路线、方针、政策和培育“四有”新人的目标贯穿于企业文化建设的内容之中。
2企业文化型思想政治工作的特点
2.1将远大目标与具体目标结合起来。毫无疑问，我们的远大理想和目标是实现共产主义，这是共产党人为之奋斗终身的目标。在社会主义初级阶段，我们的目标是建设有中国特色的社会主义，实现我国的现代化。除了这些目标之外，作为企业还应该有自己的具体目标。企业的每一个员工也应该有自己更具体的目标。我们应该把远大目标与具体目标很好地结合起来，不能因为有了远大目标就忘记了具体目标，也不能因为只顾具体目标而忘记了远大目标。
2.2将大道理与企业理念结合起来。大道理不能不讲，因为没有大道理，企业和员工就会失去前进的方向；但是如果只讲大道理，企业和员工的奋斗目标就会流于空谈。企业的活动大多是生产经营活动，除引导职工认真学习大道理外，还要培育职工的企业理念（如管理理念、经营理念、服务理念等），要把大道理与企业理念有机地统一起来，为实现企业目标服务。
2.3将政治性思想教育与非政治性思想教育结合起来。政治性教育（如政治理想、信仰等教育）是非常必要的，没有它，人就可能失去前进的方向，失去灵魂。但在实际生活中，并非所有的思想问题都是政治性的问题，对于大多数人来说，思想问题都缘于非政治性的问题。
2.4将外在教育与自身能动修养结合起来。思想政治工作是做人的工作，往往依靠外在的教育力量，对被教育对象形成冲击，使其思想与团体的理念相一致，实现共识，为共同事业而奋斗。这种依靠外在冲击波的方式，是传统思想工作的主要方式。而人的思想转变，不仅受制于外界的力量，而且受制于内在的力量，内因起决定的作用，因此，必须将外在教育与人的自我修养有机结合起来。
3企业文化型思想政治工作模式的运作
3.1领导班子要有足够的认识。首要条件是企业领导班子的认识程度，特别是一把手的认识程度。如果企业一把手对此没有足够的认识，则此模式就不可能达到最佳效果。那么，如何认识此模式的重要性?一是此模式将企业的全部活动都涵盖其中，使思想政治工作与生产经营活动水乳交融，而不会形成“两张皮”的现象；二是此模式并不排斥原有的思想政治工作模式，而只是对原有模式的继承、发展、补充和完善；三是此模式的作用决不仅仅是治标，而是有着治本的效果。作为企业，其全部活动的最终目的是经济效益，没有经济效益，任何思想政治工作都会黯然失色。此模式对于最大限度地调动员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力，从而给企业带来更多的利润，有着不可估量的意义。
3.2目标设定。企业文化型思想政治工作的目标是：培养和造就高素质的员工队伍。企业文化建设是把人作为企业的主体来研究和塑造的，此模式也是将人的培养、造就、发展作为目标的。只有借助企业文化的力量，将企业人升华为企业文化人，才能使企业生产经营要素处于最佳状态，才能有群体人文耕种作强劲支撑，最大限度地发挥出物的作用。
3.3两种模式的对接。一是形式的对接。从形式方面，传统思想工作模式偏重于舆论宣传、文艺作品感染、会议和课堂教育、个别谈心等，而企业文化型思想政治工作在继承传统思想工作有效形式的同时，主要体现在一些仪式和具体业务工作中，以生动、实在、有力的警示性言辞教育职工，久而久之把这些言辞逐渐融化在员工的日常行为中。
二是内容的对接。从内容方面，传统思想政治工作偏重于属于“全党全国”的共同理想、共同纲领等，而企业文化型思想政治工作则主要偏重于本企业和员工的价值理念。属于“全党全国”的共同理想和共同纲领当然要讲，但属于企业和员工的理念和价值观也同样要讲，把二者很好地结合起来，不仅要对其讲，而且要其自己讲，反复讲，使这些理念价值观深入人心。
3.4企业文化型思想政治工作的要件。确定文化因子。文化因子是由企业目标决定的带有本企业特色的文化个别现象。它是文化意识的产物，可以以物质形态表现出来，也可以以图像和声音表现出来，作为企业文化建设的目标，文化因子要体现企业的特征。形成文化场。文化场是指由若干文化因子相互影响而产生的力量氛围，例如，企业举行一次活动就是一个文化场。在这个文化场里，人们会不由自主地进入文化人角色，即使有个别人的思想观念与该场不一致，也不能干扰这个场的力量氛围。无数个这样的文化场的迭出，就使企业文化显示出强大的生机和活力。提升文化品位。所有企业员工都要制定提高自身文化品位的计划，从人的素质提高到管理水平的提高，到经营水平的提高，到服务水平的提高，到赢利水平的提高，到员工收入水平的提高，到培训档次的提高，再到员工素质的提高，由此形成一个良性循环。
结束语
企业文化型思想政治工作模式包含了企业整体庞大的价值体系，其核心就是要追求企业的成功和卓越、追求员工的健康成长和发展。它融入现实的产品与组织创新之中，融入对成本的控制和对利润的追逐之中，融入市场投入和产出之中，融入物质利益驱动与精神激励鼓动之中。