导读:本文包含了战略成本论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略,成本管理,成本,价值链,动因,管理会计,效应。
战略成本论文文献综述
刘晓晖[1]（2019）在《基于价值链的企业战略成本管理研究》一文中研究指出随着现代经营环境的变化以及新技术革命浪潮的推进,传统企业成本管理理念受到严峻挑战,开始无法较好地适应企业内外部环境变化。为此,企业需要站在全局高度,积极加强战略成本管理。基于价值链进行探究,能让企业从宏观角度认识自己的优势,并有针对性地进行战略成本管理。鉴于此,本文将探究基于价值链的企业战略成本管理策略,旨在为一线工作提供理论指导。(本文来源于《商讯》期刊2019年35期）
秦灿雯[2]（2019）在《当代企业战略成本管理的现状及优化研究》一文中研究指出在日趋激烈的全球竞争中,企业必然要以战略发展的角度来调整成本,而目前人力、材料成本都在上升,已成为我国企业桎梏的一个重要方面。我国企业应创新管理意识,引进新技术,更好地把战略成本管理的概念运用到管理上。为此,本文分析了我国企业战略成本管理的局限性并提出建议。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年23期）
高振原,曹飞[3]（2019）在《中小城商行的总成本领先战略》一文中研究指出依照20世纪80年代美国着名战略管理学家Michael Porter提出的基本竞争战略,企业为赢得竞争优势有叁种可供选择,即总成本领先战略(也称"低成本战略")、差异化战略和聚焦战略。企业可以从中任选其一作为主导战略,成功实施任何一种基本战略都可以建立竞争优势。长期以来,城商行同业一直致力于差异化战略,部分同业也曾提出聚焦客户战略,但几乎没有一家银行公开宣称将总成本领先(低成本战略)作为赢得自身竞争优势的战略选项。叁大战略,独尊差异,波特自己可能也没想到这一局面。本文选取4家资产规模在9000亿元至1.3万亿元资产的大型城商行,6家资产规模在4000亿元至7000亿元的中型城商行及10家资产规模在2000亿～4000亿亿的小型城商行(截至2018年底),(本文来源于《银行家》期刊2019年12期）
吕秀琴[4]（2019）在《战略管理视角下会计与企业经营的联系研究——评《战略管理会计——企业的市场价值成本压力效应》》一文中研究指出近年来,企业对管理会计越来越重视,不仅因为管理会计是企业管理系统的有机组成部分,并处于企业价值管理的核心地位,而且因为中国正处于经济高速增长向高质量转变的关键阶段,需要企业重视人才的培养和相关科学技术的实际应用。企业可以通过管理会计的学习,将自身现有的资源与资金进行合理的配置,以实现企业效益的最大化。林辉康先生撰写的《战略管理(本文来源于《会计之友》期刊2019年24期）
钱瑜,张君花[5]（2019）在《减成本调战略 克明面业百亿目标有难度》一文中研究指出11月12日,国内"挂面第一股"克明面业股份有限公司(以下简称"克明面业")发布关于中止部分募投项目公告。公告称,为缩减成本,将中止"成都年产10万吨挂面生产线项目"(以下简称"成都挂面项目")。值得一提的是,克明面业一直以"打造百亿企业"为发展目标,目前市值却仅为40亿元左右,全年营收不到30亿元。业内人士表示,克明面业凭借着行业龙头的红利优势,在布局高端市场的同时,虽然可以收割中低端市场份额,但低端市场的成本压力以及渠道的下沉等问题也困扰着它。(本文来源于《中国食品》期刊2019年23期）
王雪莹,王满[6]（2019）在《基于成本动因的春秋航空成本领先战略探究》一文中研究指出成本动因是企业实施成本管理的一个重要分析手段。春秋航空能位于低成本航空公司的领先地位,得益于其成本控制的源头性和全面性。从结构性成本动因的角度看,春秋航空在机队规模、操作系统、航空服务等方面强调从源头降低成本;从执行性成本动因的角度看,春秋航空在机舱和航线设计、行业价值链管理、企业文化等方面强调成本控制的全面性。(本文来源于《管理会计研究》期刊2019年06期）
林安逸[7]（2019）在《春秋航空低成本战略研究与建议》一文中研究指出本文通过对春秋航空的外部环境、内部环境进行分析,结合春秋航空实施的低成本经营的策略,通过一系列的分析后,证明春秋航空是我国低成本航空领域的具有代表性的企业,并根据其存在的问题对春秋航空的经营提出相关建议。(本文来源于《商讯》期刊2019年33期）
左冬雪[8]（2019）在《绿色经济下A公司战略成本管理研究》一文中研究指出21世纪,全球经济一体化浪潮使企业竞争愈发激烈,如何提高企业的核心竞争力将是制约一个企业生存和发展的关键因素。而战略管理与成本控制恰恰是企业在提高核心竞争力过程中必不可少的两个重点。与此同时,社会的不断进步使得环境问题越来越受到各国的重视,世界经济发展从以"牺牲环境为代价"逐步转向"绿色发展"模式。以A公司作为研究对象,对其战略成本管理进行分析,以期朝着高效益与高质量、低消耗和低污染的方向发展,提高公司核心竞争力。(本文来源于《北方经贸》期刊2019年11期）
刘永豪[9]（2019）在《战略成本管理在黄金矿山企业的应用分析》一文中研究指出战略成本管理是从战略角度研究成本形成与控制的管理思维。它将价值链分析和成本动因分析作为基础框架,分析企业的战略定位、剖析企业的成本动因,为企业的战略发展提供决策依据。20世纪90年代以来,对相关方法的讨论日趋深入,全球各行各业的管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本文对战略成本管理在黄金矿山的应用进行阐述、指出一些存在的问题、结合实际案例对应用情况加以分析并提出相关的解决办法,意在提高黄金矿山企业成本管理中战略思维的应用水平。(本文来源于《会计师》期刊2019年21期）
孙媛[10]（2019）在《基于竞争战略的企业成本管理与控制研究》一文中研究指出成本管理与控制的实施效果关系着企业的经济效益,甚至决定着其在市场经济环境中的生死存亡,对于企业而言,在开展经营管理活动的过程中,必须切实做好成本控制工作,提高自身管理水平和经济效益。本文结合竞争战略和成本管理的内涵,就基于竞争战略的企业成本管理与控制策略进行了分析和探讨,希望能够为企业成本管理工作提供一些参考。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年22期）
战略成本论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在日趋激烈的全球竞争中,企业必然要以战略发展的角度来调整成本,而目前人力、材料成本都在上升,已成为我国企业桎梏的一个重要方面。我国企业应创新管理意识,引进新技术,更好地把战略成本管理的概念运用到管理上。为此,本文分析了我国企业战略成本管理的局限性并提出建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略成本论文参考文献
[1].刘晓晖.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].商讯.2019
[2].秦灿雯.当代企业战略成本管理的现状及优化研究[J].财经界(学术版).2019
[3].高振原,曹飞.中小城商行的总成本领先战略[J].银行家.2019
[4].吕秀琴.战略管理视角下会计与企业经营的联系研究——评《战略管理会计——企业的市场价值成本压力效应》[J].会计之友.2019
[5].钱瑜,张君花.减成本调战略克明面业百亿目标有难度[J].中国食品.2019
[6].王雪莹,王满.基于成本动因的春秋航空成本领先战略探究[J].管理会计研究.2019
[7].林安逸.春秋航空低成本战略研究与建议[J].商讯.2019
[8].左冬雪.绿色经济下A公司战略成本管理研究[J].北方经贸.2019
[9].刘永豪.战略成本管理在黄金矿山企业的应用分析[J].会计师.2019
[10].孙媛.基于竞争战略的企业成本管理与控制研究[J].大众投资指南.2019
论文知识图
