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摘要：随着我国经济快速发展，建筑业作为国民支柱型产业，在激烈的市场竞争中也将迎来腾飞和优化转型。在社会主义现代化和建筑业优化升级的背景下，施工总承包管理也必须重新定位升级，积极应对市场变化，增强企业竞争能力。该文旨在通过阐明施工总承包管理对于建筑工程项目有效运行的具体内涵，提出实践中施工总承包管理面临的问题，进一步分析有效措施，提高施工总承包专业化、标准化管理水平，推动施工总承包管理模式的优化升级，适应新时代建筑行业发展需求，走可持续发展的道路。
关键词：建筑工程项目；施工管理；分包模式；应对措施
引言
施工总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同的要求，对工程的项目进行勘察、设计、施工、试运行及工程验收等等阶段的承包。它是建筑领域工程建设现状之一，尤其是在大型建筑工程项目建设中，利于短期内建成高质量的建筑工程。当然，要想实现这一目的，需要切实有效的落实施工总承包管理，根据工程实际情况及相关标准，严格管控各个分包单位的施工作业，处理好专业施工碰撞、施工工艺选用、施工材料质量控制等方面，从而保证建筑工程高质量、高效率、低成本的建成。由此看来，建筑工程项目施工总承包管理的有效实施具有较高的现实意义。
1施工总承包管理概述
建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。因此，建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段，是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调，分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后，如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲，它涉及项目管理机构的设置，施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等；同时，随着专业化的分工发展，专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要，在此暂不做详细讨论，仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。
2我国建筑工程项目管理特点
2.1.1建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2.1.2建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大；项目内部各利益相关者，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
2.1.3建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
3抓好总承包管理的主要控制措施
3.1做好施工总承包前期准备
施工技术准备。考虑到建筑工程项目建设的过程中涉及到的专业较多，在施工总承包准备阶段还要做好施工技术准备工作，以便后续工程施工能够选用适合施工技术，规范化、标准化、合理化的施工。对于施工技术准备工作的有效落实，注意做好组织图纸会审，也就是对建筑工程施工图纸进行全面的、详细的审核，明确各个部分的施工工艺、施工工序、施工流程等方面，进而科学合理的编制施工组织总计划;做好工程定位与测量，也就是了解建筑周边环境，如地理环境、地质条件、水文情况等，进而分析是否存在阻碍工程施工的障碍物，根据实际情况来制定切实可行的拆除措施;做好组织设计，也就是根据建筑工程实际情况，结合周边的交通、地理状况，按照交通部及市容的要求，规划好建筑工程施工的进出口及围挡设计、施工用电设计、施工用水设计及临时设施应用设计等。
3.2优化施工协调，促进环节衔接
优化建筑工程项目施工协调，施工总承包方必须要做好工艺工序管理。首先在组织管理方面，优先选择具备多专业背景、综合素质较强的工程师进行分段综合协调管理，参与重要隐蔽项目工程以及相关关键工序的验收；参加主要分项、分部工程的验收，抓方案计划的编制落实，在施工的各个环节都进行良好协调。优化建筑工程项目施工协调，施工总承包方必须做好公共资源管理，具体包括临建布置、机械设别的使用安排。公共资源管理的主要部分是垂直运输设备管理和总平面管理。现场的垂直运输设备主要包括有塔吊和施工电梯。在管理实践中，适当提高垂直运输设备的成本投入，创造良好安全的作业条件，提高施工效率，加快工程进度。同时正确分析各专业在工期关键线路上的地位，详细研究工艺、工序的衔接关系。另外，优化建筑工程项目施工协调，施工总承包方必须加强组织建设，提高管理人员的专业素质。一方面施工总承包管理方可以对管理人员制定相应的培训方案，进行定期的讲座和管理培训；另一方面，企业与高校进行强强联合，引进高素质管理人才，进行管理优化升级工作，促进企业的可持续发展。优化施工协调，促进环节衔接。
3.3做好施工总承包成本管理
作为一项系统性的工程，本次建筑工程项目建设的过程中需要消耗的成本较多，但是，为了尽可能的提高工程项目的经济利润，在具体落实施工总承包管理的过程中还要注意做好成本管理，尽量避免成本浪费的现象发生。当然，要想提高成本管理的有效性，需要根据工程实际情况及施工质量标准，合理管控施工材料的采购，也就是要求采购人员做好各种施工材料的市场调研，制定施工材料采购计划，货比三家，选择质量符合施工要求且性价比较高的施工材料;管控施工设备选购，也就是详细了解施工方案，明确需要运用到的施工设备及其使用的目的，进而选择适合的型号的机械设备，使之具有较高的使用性能、花费较少的资金;详细了解工程施工过程中，可以涉及到的管理费用，制定管理费用使用计划，以便有效控制各种费用的应用，降低工程成本。
3.4工程质量控制
3.4.1质量管理体系
总承包管理项目部应建立总包质量管理体系,各分包单位必须据此制定有针对性的确实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3.4.2主要质量管理制度
总承包应制定看样定板、样板引路、工序三检等管理方法。每一个单位工程的主要工序应首先提交工程样板,在样板通过使用方代表、设计代表、监理、总承包等验收合格以后,可按照样板开始全部铺开施工。样板引路为工程建设施工提供了参照标准,同时方便了工程验收,对提高工程质量起着较大的推动作用。样板引路方法提高工人的质量意识,以这个标准来对班组施工质量进行验收,质量创优得到了保证。
3.4.3质量监控制度
一般采用事先、事中、事后质量监控,工序质量监控,质量关键点控制,质量通病防治细部做法等监控制度。
3.4.4质量创优实施指导
大中型工程质量目标要求较高。总承包管理项目部结合工程特点编制工程总体质量创优计划,监督并指导各分包单位编制与之相呼应的细化的质量创优计划,现场定期进行创优计划的各项检查工作,确保工程创优目标的实现。
结语
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与者的任务有着很强的管理能力。如何在项目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信这样的问题并不仅仅是建筑领域，也是其他行业所共同面临的问题。在实际工作中，怎样管理，应该在学习供鉴的基础上，采用“实事求是”的态度，创造性的发挥。
参考文献
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