中国电力工程有限公司100048
摘要：经济全球化在不断的发展中，我国多个行业参与到海外项目中，其中海外EPC总承包电站项目参建的数量不断增加，项目规模也在不断的扩大，但是在运作海外EPC总承包电站项目的过程中，要采用先进、科学的管理手段，结合项目运作的实际情况，对海外EPC总承包电站项目的组建团队、项目设计、项目策划、采购、施工等各个方面进行管理。这种项目管理形式属于精细化管理，能够对海外EPC总承包电站项目实施过程中存在的各种风险性问题进行分析，并在此过程中，结合有效的经验和方法，制定出科学对策，实现对海外EPC总承包电站项目的精细化管理。本篇文章在此基础上，主要对海外EPC总承包电站项目精细化管理对策等进行研究和分析。
关键词：海外EPC总承包电站项目精细化管理对策
经济全球化的发展为各国企业的发展提供了重要契机，在这种社会大环境下，我国更加强调在改革开放中坚持“走出去”的战略决策，我国的建筑企业在国家承建或参建海外EPC总承包项目的数量也在不断增加[1]。对海外EPC总承包电站项目进行精细化管理，不仅能够保证项目设计的合理性和项目施工建设的安全性，还可以有效降低工程风险，提升项目建设的总体效益和利润，关于海外EPC总承包电站项目精细化管理的对策和有相关方法等，均需要从工程实践的角度展开综合化的研究与探讨。
一、海外EPC总承包电站项目实施精细化管理的必要性
建筑工程项目在施工建设的过程中，要采用可靠办法对不同施工环节加强管控，海外EPC总承包电站项目管理的内容较多，包括在前期策划、购置设备、采购材料、勘察设计、建设施工、项目试运行、竣工验收等阶段的管理。以往对于海外EPC总承包电站项目主要是采用粗放式管理的模式，对各施工要素的配置不当，对整体工期和工程进度等的安排不够合理，也影响了项目建设的总体效益，不利于工程质量和施工安全的维护。对海外EPC总承包电站项目实施精细化管理，则是一种较为先进的管理方式，在转变传统管理理念的基础上，企业抓住管理的重点，对关键的项目环节进行系统的逻辑关系梳理，实现海外EPC总承包电站项目管理的质量目标、成本目标、安全目标和进度目标等[2]。海外EPC总承包电站项目建设的过程中，工程建设规模大，并且项目在具体实施的过程中，涉及的工程环节和项目参与的人员均比较多，因而总体上投入的资金量大，并且海外EPC总承包电站项目从最初的规划设计到施工建设、工程监管和竣工验收，建设周期长，只有对项目进行精细化管理，才能使各个施工环节能够相互渗透，提高工效。从工程效益角度来说，对海外EPC总承包电站项目进行精细化的管理，是管理优化的体现，且海外EPC总承包电站项目实施的过程中，面临的风险性问题也较多，包括汇率风险、管理风险、组织风险、市场风险、政治风险等，运用精细化管理的手段，能够对项目进行统筹管理，最大限度的规避和降低项目风险。
二、海外EPC总承包电站项目精细化管理对策
（一）项目进度安排
海外EPC模式即工程总承包模式，这种模式是指企业在接受业主委托的基础上，根据工程合同中规定的内容，对项目设计、规划和物资采购、施工建设等进行全过程性的承包管理，并完成最终的项目试运行。海外EPC总承包电站项目实施精细化管理的过程中，要对工程进度进行管理，在管理实践中，对项目的采购进度、设计进度、施工进度进行整体安排[3]。在编制工程进度计划表的过程中，可以采用五级设计计划，项目招投标期间，电网公司和业主签订合同，确定规划的发电时间，据此考虑一个工期要求，然后根据EPC方，对工期部分进行安排，对设计、采购和施工调试的工期予以细化安排，统筹考虑各要素，实现资源的优化配置。
（二）勘察设计管理
对于海外EPC总承包电站项目的建设，一般是企业在总价合同的条件下，由总承包的企业完成对项目设计和施工建设，同时还要在此基础上对总承包的工程项目进行精细化管理，包括工程资金管理、费用支出管理、施工安全管理、项目质量管理和设备材料的采购管理等。海外EPC总承包电站项目勘察设计管理，是为了进一步确保项目的施工建设具有足够的资料参照。设计院可以根据基础工程量的资料，对桩基的施工情况进行估算和预测，在详细的设计阶段，对主厂房区域、烟囱区域和锅炉等重点区域进行详细的勘察工作。对海外EPC总承包电站项目的勘察设计进行精细化管理，能够使勘察的数据资料更加真实，更加与实际的地质状况相接近，并有效控制和减少不必要的工程变更[4]。
（三）项目施工管理
对海外EPC总承包电站项目进行精细化管理，是针对“粗放式”管理模式来进行的，精细化管理是对项目承包的全过程进行严格管理，精耕细作、精益求精，对海外EPC总承包电站项目规划设计和施工建设的各个细节部分都进行管理，精准的控制每个关键点。项目施工管理对于项目质量控制具有重要作用，海外EPC总承包电站项目施工的精细化管理中，要对WBS的工作原理进行分解，对单项工程也要细致分解，在明确检验标准的基础上，使项目施工的关键部分得到可靠的管控。在海外EPC总承包电站项目施工和质量管理中，要有一定的风险预防意识，在项目实施中做好现场的巡查和监控工作，在项目实施后则要进行工程检验，从而获得一个具有较高质量的项目成品。
（四）项目成本管控
海外EPC总承包电站项目承包的过程中，面临的风险性问题也较多，对于其中的不确定因素，可以从项目设计、项目规划、物资采购以及施工管理等各个方面加强总体控制。海外EPC总承包电站项目的资金投入大、承包价格高，因而在实施项目精细化管理的过程中也要重点进行项目成本的管理。在项目成本管控中，要对费用组成中的国外部分和国内部分进行投标报价的分析，考虑和分析当地的设备以及材料的采购价格，对市场价的变动趋势进行分析，对水泥、沙子、石头等建筑材料可以当地采购，根据业主提供的工作分工表，对报价的细节部分进行分析，做好相应的记录，保证具有合理利润水平。对海外EPC总承包电站项目成本进行精细化管理和整体费用管控，要求对相关工程前提条件进行必要说明，在市场竞争中获得更大利益空间。
成本控制过程中还要做好施工费用控制工作，施工费用在设备材料费用总体中占据较大的比重，所以，降低施工费用有利于控制成本。因为海外施工环境相对特殊，存在较多的不确定的因素，在实际施工设计期间需要从最初设计图纸到优化图纸都要做好相关管理工作，并且进一步强调协调组织，工程完成之后，在结算和其他应付款项上都要对成本进行控制。好的项目施工设计会让整个工作顺利进行，并且加快施工进度，降低不必要的施工费用，在保证工程质量不受到影响的基础上，任何节约工程开支的建议都可以考虑，从而保证施工组织设计得到优化和改进。
结语
我国在发展社会主义市场经济的同时，更加强调改革开放，要求在实施“走出去”发展战略的过程中，提高综合竞争力和发展实力。我国企业在国家化市场中参与海外EPC总承包电站项目建设活动增加，这种海外EPC总承包模式也是我国企业参与海外项目承包建设的一种主要形式，这种承建模式能够保证项目承包商具有足够的利润空间。在海外EPC总承包电站项目精细化管理的过程中，重点要求能够做到专业化、系统化、数据化和信息化，在海外EPC总承包电站项目管理方法方面要具备专业化和针对性特点，对管理内容进行系统化分析，结合先进的技术内容，对有关工程数据进行分析，为海外EPC总承包电站项目综合管理提供可靠的科学依据。
参考文献
[1]高平,刘春梅,孙平.海外IPP电站EPC总承包项目开发阶段风险管理[J].项目管理技术,2016,14(08):66-70.
[2]张学佳.海外EPC总承包电站工程项目精细化管理对策分析[J].项目管理技术,2016,14(06):51-56.
[3]鲁皓.浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化[J].南方能源建设,2016,3(01):41-45.
[4]安文,刘萌,田泽.基于F-AHP模型的光伏电站项目后评价研究[J].工业技术经济,2014,33(05):81-86.