前言：建筑工程是一项系统化的工程建设，工作环节相对较多、内容繁琐等，是建筑工程所固有的行业特点。建筑工程的管理一直以来都在建筑工程工作众多工作环节中占据着重要的发展地位。相应管理工作开展的质量以及效率的高低有时能够直接影响甚至决定建筑工程建设项目的整体质量以及建设水平。在当今社会发展进程不断推进的带动和影响下，创新思维在建筑工程管理中的应用逐渐成为了相关工作人员的关注重点。
一、我国建筑工程管理工作的发展现状
随着社会经济、文化以及科学信息技术应用水平的不断推进，我国建筑工程行业也逐渐呈现出了全新的发展态势。为与世界发展步伐同步、更好的满足当今社会变化发展的基本需求，相关专业技术人员从上个世纪九十年代末期开始不断转变自身的管理理念，力求通过建筑工程管理体制的革新进一步促进建筑工程管理工作开展质量以及工作效率的显著提升。在相关专业工作人员坚持不懈的探索和努力下，创新思维在我国建筑工程管理工作开展过程中的应用已经取得了显著的工作成效[1]。
但由于我国相关技术工作人员在将创新思维应用在建筑工程管理工作开展过程中的研究时间较短、相对的实践工作经验尚浅，在实际应用以及管理工作开展的具体过程之中不可避免的就会出现一系列的问题和弊端现象。建筑工程管理的理念较为落后、在管理体制方面的创新力度有待大幅度提升以及创新应用型人才严重短缺等，都是在我国社会当前发展阶段建筑工程管理工作开展过程中存在的较为突出的问题。
二、创新思维应用在建筑工程管理中的必要性
在当今社会商业化发展趋势日益显著的社会发展背景下，建筑工程行业经济的发展既遇到了商机又面临着严峻地挑战。在社会商品经济飞速发展的带动和影响下，低成本和高效率越来越成为建筑工程管理工作最主要的管理目标。陈旧的管理理念已经不能更好的满足当今社会变化发展对建筑工程行业提出的更高水平的需求，较为落后的管理方式也在一定程度上降低了建筑管理工作的效率和质量。
在这样的前提条件下，创新思维在建筑工程管理工作开展过程中的应用就显得尤为重要。将创新思维更好的应用在建筑工程管理工作开展的过程之中，可以为我国的建筑行业带来较为先进的管理模式以及发展理念。在全新管理体制以及经营模式的带动和影响下，建筑工程行业的又好又快发展将指日可待。
三、创新思维在建筑工程管理中应用的策略
（一）转变管理理念，革新管理制度
管理理念与管理制度共同组成建筑工程行业管理工作开展过程中最关键和主要的组成部分，管理观念以及管理制度的先进以及完善程度有时能够直接影响甚至决定一个建筑工程项目建设施工工作开展的整体水平。为此，相关技术工作人员如果想要将创新思维更好的应用到建筑工程管理工作开展的过程之中，就要首先及时转变自身的管理理念，在顺应当今社会发展趋势的前提下制定更加科学有效的管理体制。管理理念以及管理制度的创新在代表了建筑工程管理工作开展的基本文化的同时，也是建筑行业创新的根本和前提[2]。
必要时，相关技术工作人员可以在建筑工程管理工作开展的过程之中实行全面问责制的管理制度。将在建筑工程工作开展的具体过程之中容易发生和遇到的建筑事故相对应的施工责任落实到每一个工作人员的身上。全面问责管理制度的应用可以对建筑工程企业内部员工的行为做出一定的激励和制约，在一定程度上提升了建筑工程管理工作开展的管理速度。
（二）实现信息资源共享，创新管理技术
其次，在当今社会科学信息技术应用水平不断提升以及互联网应用范围不大扩大的带动和影响下，建筑工程管理工作开展的管理方式也应该及时顺应当今社会发展的步伐。相关技术工作人员可以通过将现代化信息数字处理技术的应用，在建筑工程管理工作开展的过程之中更好的体现自身的创新思维。工程检测技术、钢筋混凝土建筑技术以及大型建筑应用设备的安装技术等，都是在建筑工程工作建设施工过程中常见的技术类型。只有将多种多样的建筑技术灵活运用、相互配合才能保障建筑工程管理工作的有序开展，如图1。
相关技术工作人员可以通过将现代化信息数字化处理技术应用到建筑工程管理工作开展过程之中的方式，将建筑工程的应用技术通过信息网络平台实现应用资源的整合与共享。通过对网络平台上先进信息给水知识的学习，最大限度的提升自身的专业知识水平以及相应的管理能力。在信息化知识经济的时代进程之中，信息的整合与交流已经成为了将创新思维应用在建筑工程管理工作中最重要的途径之一。
（三）储备创新应用型人才，提升建筑工程队伍的整体素质
二十一世纪开始，世界范围内的经济全球一体化发展趋势逐渐加剧。在这一世界发展背景的带动和影响下，我国社会主义市场的经济环境也呈现出了全新的发展态势。全国范围内建筑工程业的各大中小型企业在社会主义市场经济中的竞争局势也日益激烈，人才的竞争逐渐成为了企业综合实力高低最主要的决定性影响因素之一。在我国当今社会的发展进程之中，创新型应用人才的储备对建筑工程企业能否在竞争激烈的市场环境中获得长足稳定的发展起着至关重要的决定性作用。
企业内部负责建筑管理工作的相关工作人员可以通过建立业绩激励管理的体制更好的促进和提升企业内部在职工作人员在技术应用创新方面的工作积极性。与此同时，相关技术工作人员还可以通过举办专业招聘会的形式，最大限度的保障企业内部创新技术应用型人才的储备量。对企业内部的在职工作人员举办不定期的专业技能培训，全面提升建筑工程队伍整体的专业素质。必要时，相关专业技术管理人员还可以通过对企业内部在职工作人员举办有针对性的创新专利奖励机制，有效培养员工对企业形成家文化的工作意识，减少创新应用型人才的流失[3]。
结论：总而言之，创新是能够推动一个行业不断进步和发展的不竭动力。在当今社会发展进程不断推进的带动和影响下，建筑工程传统的管理方式已经不能更好的适应和满足当今社会变化和发展的要求。只有相关技术工作人员真正认识到将创新思维应用到建筑工程管理工作开展过程中的重要性，才能树立更加正确的认知观念、采取科学有效的应用方法，最终实现我国建筑工程管理体制以及管理理念的又好又快发展。
参考文献：
[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，10：84-85.
[2]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2015，06：177.
[3]寇娟.探析创新思维在建筑工程管理中的有效运用[J].河南建材，2015，05：63-64.