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摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国市场经济主体呈现出多元化的趋势，经济也逐渐呈现出国际化的趋势，在这种形势下，我国社会城市的发展速度加快，建筑产业也不断的发展，建筑行业的成绩显著。在建筑业的实际发展中，建筑企业的工程管理也在不断的吸取经验，而且取得了重大的发展。但是建筑工程也存在着一定的问题，这些问题都严重的影响了企业的发展。因此，建筑企业必须加强工程管理，在设计和施工环节上严格控制，使事故的发生几率降低，使企业的发展不受损害。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新
引言
在建筑工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成
本等方面，从而提高企业的经济效益。
1在建筑工程管理中落实创新管理的重要性
1.1与市场发展的要求相适应
随着市场经济的深入发展，以及社会大踏步的前进，建筑工程管理工作也要不断的加以创新，提高企业的知名度、信誉和形象。创新管理的模式，是对传统管理办法的革新，它能够通过提高人们素养的方式落实科学管理，并引进新的设备和技术，以满足市场的需求。
1.2有助于实现建筑工程的科学管理
为了对建筑工程进行更加科学的管理模式，一定要对管理模式进行科学的创新，依靠科学管理的理论依据，结合现有建筑信息模型技术，提高建筑工程管理新模式在建筑行业的应用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的较少建筑工程的施工成本，从根本上提高整个建筑行业的生产力能力，从而促进国民经济的发展。现如今，百姓的生活水平逐渐提高，对建筑工程管理也提出了更高的要求。因此，作为行业的重点，只有坚持创新管理，才能推动发展。
1.3实现资源的优化配制
建筑工程施工会应用到很多的材料和资源，原来的管理办法相对落后，也没有章法，通过创新管理，则有助于弥补以往的不足，对职工的任务进行合理的分配。与此同时，在创新的过程中还能够避免出现浪费现象，做好资源的优化配置，调动职工的工作热情。
2目前我国建筑工程的管理现状
2.1工作方式不够科学
现阶段，我国的建筑工程都是承包商自己组建队伍，通过自身工程的施工材料和设备来进行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人员整齐素质和施工水平不是很高，造成施工管理的难以实施。同时，在进行工程管理中，一般要进行较多人力物力的资金花费，导致管理效果不是很理想。该种施工模式和方法不合理、不科学，导致施工现场的施工资源浪费，施工质量难以保障，影响整个施工工程的施工结果。
2.2人才建设短缺
目前我国建筑工程的施工队伍主要是一些农民工，但是由于农民工本身的综合素质和知识能力比较差，所以对于建筑工程中所要求的规范施工，很不能达到相应的要求，专业性操作也不够的熟练，在面对一些紧急情况的时候，也没有相应的知识应对能力和水平，存在着很大的安全隐患问题。人才短缺的问题在我国建筑工程中普遍存在，这种现象的出现具有一定的原因，比如由于建筑工程的工作比较劳累，劳动量还十分巨大，福利比较少等等，所以很不能吸引一些广大青年的工作志愿和意向，再加上部分老建筑工程人员的退休，建筑工程的人才建设数量更加的短缺，就不断出现了一个恶性循环的场面。并且部分建筑工程人员知识的短缺，对于设备的正常运行也起到了十分巨大的影响，造成了新设备不能正常的运行和发挥作用，而且还很容易出现违规违章的现象，降低了设备的使用寿命。对于这方面的管理，一定要加强力度，企业方面管理的不足以及对专业性人才招揽的不够都是企业缺乏人才的重要原因，管理层人员一定要加强注意。建筑工程管理创新的措施
2.3建筑工程的能源消耗不断增大
建筑行业对社会能源的消耗其不断地发展而不断地增大，在很多施工的场所都会出现粉尘污染与水污染等问题，这跟当前我国所提倡的节能环保、发展绿色经济是矛盾的。为了建筑行业实现长期的可持续的发展，在施工的过程中加强工程的管理，用节能环保的材料，降低能源的消耗就体现的相当重要，这才会满足当今社会对建筑行业提出的高要求。
3建筑工程管理的创新方法阐述
3.1创新建筑工程管理体制
众所周知，建筑工程管理模式很多，有EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等。每种管理模式均适用不同的项目类型，分别都有其优势和缺陷。针对项目特点，不拘泥形式，创新模式，找到最适合项目的管理方式，或是增加新的管理要素，或是采用二种形式的组合。在市政项目中，有项目创新使用了PPP+EPC的组合模式，取得很好的市场预期，厘清了管理职责分工，对市政项目管理模式进行了探索组合，开启了新思路。
3.2创新建筑工程管理观念
建筑工程管理人员应重视管理理念对企业发展的重要性，因为管理者的思想会受其思想影响，进而影响建筑实际规划、设计、施工、运营情况。创新氛围会对企业的工作人员造成一定影响，久而久之将会使企业整体建立创新观念。按照管理理论的“二八法则”，每一个建筑项目只有20%是关键问题，对项目效果却能产生80%的影响，那么抓住这少量的主要矛盾就解决了绝大部分的问题。作为建筑工程管理者当然要学会抓住主要节点、主要纽带、主要困难，以一带十，有时一个瓶颈的化解带出的效果是一系列问题的迎刃而解。有些房地产企业将各个层级的工作全都拿来自己做，除了极个别处于垄断地位的外电工程、燃气工程、自来水工程实行发包外，其它各类工程都由自己的施工队伍完成，一直到班组人工、辅材的管理层级。这种大小统吃的建筑工程管理包揽了过多初级管理，分散了精力，结果是抓住了繁枝末节，一叶障目，却忽视产品研发精准定位、建筑总体规划协调、合约规划分解、目标节点计划可行性、整体系统的设计优化这些主要的环节。看似是细致到位，全部揽到手中，却往往大的利润不经意溜走、浪费严重，初级管理的堆砌并不能产生附加值。笔者也见过有些建筑项目实行大总包，项目整体承包出去，只截留主要材料设备的采购权、对项目开发节点的监控权在手中，这种摈弃枝叶，抓关键线路的做法控制住了主要问题，只需要少量高素质的管理人才便可达到控制目标。此二种观念大相径庭，效果天壤之别。一个统统包揽，处处点位，难于管理；一个以面控线、以线控点，好似拽在手中的风筝，可控好控。
3.3创新管理技术，实现管理信息化
创新是民族的灵魂，对建筑项目来说亦是如此。如今，我国的科技技术还在不断革新，在建筑工程中积极应用新技术、新工艺和新材料能够为建筑的发展奠定坚实的基础。在管理中引用先进的管理软件，实现建筑工程管理水平得以提升。目前较前沿的建筑管理技术就是BIM，建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性。BIM建筑信息模型的建立，是建筑领域的一次革命。将成为项目管理强有力的工具。BIM建筑信息模型适用于项目建设的各阶段。它应用于项目全寿命周期的不同领域。掌握BIM技术，才能在建筑行业更好地发展。另外每年都有大量的新材料、新工艺推出，新的材料更节能环保，同时成本也低。新时代特色社会主义国家正处于鼓励科技创新的大环境，身为建筑工程管理者要用好新材料、新技术。
3.4加强绿色施工管理
绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：
①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低。
3.5创新建筑费用成本管理
成本管理中，标准化的房地产开发费用课目，统一规范的课目涵括范围，适时更新的成本指标数据是必要的工具。在建筑工程成本管理环节中，加强前期测算，成本管控前置。在多种费用方法中，易发现问题的方法是比对法，找相类似的建筑项目比较，横向比较、纵向比对、要素替换后再对比，总之，在比照的照妖镜下，成本的漏洞很容易就凸显出来，继而才能寻找科学的弥补方法。在众多的管理元素中，进度、质量、安全除了自己管，总有相关的监理单位、检测单位、质监站、安监站督导协助。唯有成本只有靠自己，不重视，不采用科学的管理方法，就很容易失控。所以坚定的成本管控意识，创新的成本管控方式是成本管理的二大法宝。
3.6将工程管理人才的培养放居首位
企业的快速发展离不开优秀的人才和专业的团队，对人才的培养可以从以下几个方面进行：培训专业的理论知识和先进的技术，提升施工人员的道德素质，增强员工的创新管理经验，形成创新意识。要想提高施工人员的工作热情，需要健全奖惩制度，结合员工平时的工作表现，建立合理的评价机制。一位优秀的建筑工程管理人员不仅需要具备专业的知识，还应该掌握先进的计算机技术，了解经济与企业管理知识，由此可见，培养建筑工程企业管理人员了解经济与企业管理知识势在必行。建筑工程管理人员的培养不单单要抓好企业内部人才培养，更要注重高等院校的人才培养。
总结语
总而言之，建筑工程管理工作对建筑工程的发展具有重要意义，不仅可以提升建筑工程施工质量，还可以保证施工人员的人身安全。因此，建筑企业需要对建筑工程管理工作进行创新，在建筑工程管理工作过程中融入信息化设备，使用信息化手段，从而保证建筑工程管理工作质量，提升建筑工程施工质量，促进我国建筑工程实现快速发展。
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