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摘要：钢铁冶金对我们国家的发展起着重要的基础作用，在当前的情况下，传统的钢铁冶金方式已经逐渐显现出了巨大的缺点和不足，一方面不能够有效的提升钢铁冶金的生产效率，另一方面也不能够让钢铁冶金的质量实现较大的突破，在这样的情况下，寻找到更加合理的新方法就具有十分重要的现实意义，并且已经到了刻不容缓的紧要地步。
关键词：钢铁；冶金工程；项目管理
1提升总承包项目的质量管理的必要性
钢铁行业是国民经济发展的重要根基，钢铁冶金工程造价高，投资体量大，技术装备集成度较高，各类接口和界面纷繁复杂。我国冶金行业项目较多采用工程总承包模式，提升总承包项目的质量管理水平，建立企业市场信誉，提高企业在行业内的生存力与竞争力，是冶金总承包企业生存发展必须面对的重要课题。通过质量管理，加强工程项目不同阶段的项目管理工作，使其更加标准化，实现不同目标要素的交叉管理，可高效有序地推进项目进展，保证工程的质量和安全。
2浅析钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战
2.1项目沟通管理的缺陷,易造成项目延误
在钢铁冶金工程项目管理中,由于项目沟通管理方面的缺陷,使得钢铁冶金工程在项目生产与管理中,缺乏科学统一的项目管理方式,缺乏畅通有效的沟通机制。一些项目管理人员未能够及时将钢铁冶金的生产信息等关键信息传递下去,影响钢铁冶金的整体项目管理质量。由于缺乏畅通规范化的沟通交流机制,致使项目执行人员在执行环节中也面临着无法及时反馈的问题。此外,钢铁冶金工程的生产任务往往是结合需求而定的,需求是存在时间效益的。由于在钢铁冶金工程项目管理中,缺乏科学合理的生产规划,缺乏影响生产有效性因素的分析及预警等,使得钢铁冶金工程在生产中经常造成工期延误。
2.2对项目范围控制不严,缺乏项目风险的管理机制
钢铁冶金工程在生产环节中会受到诸多因素的制约,主客观因素在钢铁冶金工程的生产环节中,经常容易影响和制约着钢铁冶金工程的整体生产效率,更影响着钢铁冶金工程的生产范围。在生产实践中,一些超范围生产的现象非常严重。一方面,在钢铁冶金的生产过程中,超出项目范围的问题比较突出。虽然项目管理人员会针对此来进行相应的管控,但实践证明管控手段明显具有相当的滞后性,难以保障项目的顺利进行;另一方面,由于在钢铁冶金生产环节中,生产目标过于笼统,项目管理手段过于随意等,同样影响钢铁冶金工程的整体项目管控质量。此外,在钢铁冶金工程项目管理中,项目管控团队的风险意识不足。虽然他们圈定了风险的大致范围,但对具体可能遇到的风险分析不足,也没有结合风险制定相应的预警方案和管控措施。这些都在很大程度上增加了钢铁冶金工程的项目管理风险,同时也影响了钢铁冶金生产的整体质量。
2.3项目之间竞争激烈,项目团队的经验有待提升
在钢铁冶金项目管理中,由于钢铁冶金工程是一个大型的工程,在其生产环节中存在着不同的项目,大大小小的项目之间的关系是一种相互竞争的关系。这种竞争关系在一定程度上使得不同的项目经理过多的经历和时间投入到抓取优势资源等方面,忽略了项目管理的质量。同时,在钢铁冶金项目管理中,基于各大项目之间的竞争关系,项目经理的素质等成为了竞争的关键。在部分项目中,项目管理人员的经验不足、能力不足等成为了制约钢铁冶金工程的主要问题。此外,在钢铁冶金工程项目管理中,项目管理人员缺乏必要的问责机制,缺乏应有的问责体系,使得部分项目管理人员轻视项目管理中存在的问题,在实际管理中抱有“无所谓”的态度,严重影响项目管理的整体质量和效率,同时也致使项目管控的透明度缺失。
3提高总承包项目质量管理的对策
3.1完善项目质量管理培训制度
任何工作的成功与否关键在人，在于人的素质、技能和责任心。因此，项目管理岗位的选人、用人，特别是质量管理岗位的人员设置尤为重要。同时，还应对全体项目人员开展经常性的质量管理方面的教育培训，努力提高全体项目参与人员的质量意识。
3.2明确项目经理责任，科学管理
项目经理责任制，是现代项目管理的特点。项目经理需要对项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊地顺利进行。在项目策划阶段，需要设置项目所需的不同专业管理人员，并明确各个不同岗位人员的职责，做到各司其职，分工明晰。
3.3制订项目质量计划，保证项目施工全过程受控
质量管理是全员、全过程的，质量计划中的保证体系必须覆盖项目所有人员和项目施工全过程，项目中的每个人都要有明确的质量职责，每个施工过程都要有人负责，始终处于受控状态。质量计划所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等是其支持性文件。因此，质量计划是项目所有人员的行动准则，必须认真执行。
3.4优化钢铁冶金项目初始阶段的管理质量
由于钢铁冶金自身所具有的特点，通常情况下都是一项复杂庞大的工程，因此在项目的初始阶段，务必要花费更多的时间和精力在质量管理这个问题上。第一，伴随着时代的发展，钢铁冶金技术同以往相比较，已经取到了极大的飞跃。在这样的情况下，为了有效的避免因为缺乏运用新技术的经验而造成钢铁冶金质量的下降，相关的生产企业应该向一些有经验的公司进行咨询，并就最终的结果进行统筹分析，最终确定最为恰当的施工技术。第二，相关的企业要不断的优化自身的生产模式，由于传统的生产模式带有明显的弊端，因此，为了有效的弥补其自身所具有的不足，应该转而采取更加先进的模式。但是又因为传统的模式下工作人员的工作效率和熟练程度已经有了明显的保障，基于以上的原因，在向新模式进行过度的时候，要采取循序渐进的形式，最终实现一个良好的效果。
3.5严格落实设计阶段的质量管理，从源头消除质量隐患
工程总承包项目的质量管理应从设计阶段开始，项目应指派专门的工程师与设计部门衔接，按照项目总体进度和质量要求向设计单位提供相关资料，并保证提资的及时性与正确性。通过定期组织设计方案审查和设计交底等形式的交流，从源头上优化设计，提高设计质量。在项目进展的各个阶段，避免设计、采购、施工相互脱节，相互制约，质量管理工作要全过程的跟踪，以便节约工程投资、缩短项目工期。
3.6强化项目规划期间的风险管控和规划管理
因为在进行钢铁冶金生产的时候，一般情况下需要投入大量的资金，在这样的情况下，做好风险管控工作就具有十分重要的现实意义。首先，在钢铁冶金生产的时候，要把更多的注意力放在强化资金链这个层次上，其次，在进行钢铁冶金管理的时候，还应该充分的思考出项目的具体特点，并与生产过程进行完美的融合，让钢铁冶金的技术水平实现重大的突破。最后，给予项目的管理人员相应的自主决定权限，通过这样的方式，能够从根本上提升工作的效率。
4结论
综上所述,钢铁冶金工程具有资金消耗大、生产周期长等特点。为此有必要加强钢铁冶金项目管理。在具体的项目管理过程中，需要注重管理方式的优化、合理控制生产范围以及加强风险管理，以此全面提升项目管理的质量，便于促进钢铁冶金工程项目管控质量。
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