郑雄
玉溪技师学院云南省玉溪市653100
摘要：为保障建筑行业健康发展，迫切需要出台一套成本控制措施，以便提升经济效益。就室内装修的企业来说，为家悦成本，增加效益，提升企业竞争力，就需要改进造价管理及目标成本的控制，还可以降低企业风险。本文就从几个方面浅谈室内装修工程造价管理及目标成本控制。
关键字：室内装修；工程造价；目标成本控制
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也是不断提高，那么人们对生活的品质就有了新的要求，在室内装修方面也是更加重视起来，在网络发展的大时代，人们接触到了全世界的信息，审美眼光也随之全球化。所谓工程造价成本管理就是在施工时，控制工程造价在一定的范围内，按规定去检查，并给与纠正，进而保证实现项目管理的最终目标，是企业的利益最大化。
一、室内装修工程造价管理的构成及特点
近年来，城市建筑工程的数量不断增加，扩大了室内装修行业的市场空间，在这样的发展趋势下，室内装修行业的经济效益不断提升，为国家国民生产总值贡献了不小的力量。那么在室内装修行业快速发展的同时，逐步凸显了一些制约性因素及成本有关的问题，影响着本行业的快速发展。所以，我们要深入研究室内装修工程造价管理，剖析其内容和特点，并给与相应的措施，去解决出现的问题，为企业创更多的效益。
1.室内装修工程造价管理的内容
当前体制下室内装修工程造价管理的内容有：实体项目消耗（材料费、机械费、人工费），施工过程中（脚手架、水电费等措施）的费用，间接费消耗（现场经费、施工管理费），企业管理费用（劳动保险费、职工教育经费、后勤人员工资），税金（教育费附加、城市建设税、营业税），装饰企业利润等。
2.特点
是哦内装修工程造价有不确定性及特殊性的特点。具体特点有：施工中存在的问题，投资无事中控制，招标缺严谨，选材的多变，必须采取有效的措施来保障工程的顺利进行；新材料、新工艺影响大，随着人们多样化的需求，其对采购、管理、材料等方面都提出了更高的要求，传统的造价预算已无法适应现代的要求等
二、室内装修工程造价管理及目标成本控制的不利因素
1.市场缺乏有序的管理
随着人们多样化的需求，室内装修材料的种类也是越来越多，并且仍处于不断增加的状态，因此，市场的监管是刻不容缓。由于市场物料种类繁多、产品也是参差不齐、价格高低不等因素，令市场的监管难上加难，致使现在的管理依然是不理想。物料费是室内装修工程中的重要组成部分，此部分的控制直接影响整体费用控制的有效性。再有就是部分负责人的不正当牟利行为，建设单位定价不合理等都会导致真实成本无法真正的展现。
2.行业内不正当竞争行为
竞争本身是一个行业发展的动力来源，正当竞争会不断提高行业标准，推动行业良性发展，不正当的竞争也会对行业各方面产生不利影响。不正当行为主要有：操控项目招投标过程，破坏其合理、公平、公正性，若在施工中使用劣质材料，将直接影响工程质量；人为干预成本预算及市场价走向，知识预算失真，相应的成本编制也会出现问题，业主方过度压价或故意提升成本等，以此来获取不正当的利益。
三、室内装修工程造价管理及目标成本控制的方式
1.健全管理体制
进一步完善工程造价管理，提升管理工作的效率，推进企业的可持续发展。同时，在管理企业造价时，还要加强各部门建设，协调企业内不同工作，确保不同部门的职员更加明确自身的职责，更有利于有效控制管理工作的进行。
2.构建规范标准
随着市场的不断发展，大部分企业已朝着国际化的方向逐步迈进，那么在对其管理的过程中，就需要统一造价的规范，有效调整造价人员的具体工作，保证在造价管理中的方法与规范相统一，在保障装修工程统一性及有序性的同时，也提升了工作的效率，提升了企业的核心竞争力。并且，保证技术先进性的同时，尽快调整造价的定额。合理利用计算机技术，及时的分析并掌握市场的动态，明确整体价格，确保管理的动态性及前沿性。调查过程中，确保业主需求，结合市场动态及企业发展目标，更大的是造价管理工作满足建筑需求。
3.完善造价控制准备
合理制定企业内部的成本控制目标，在装修的过程中，使其可以引导企业成本的控制。管理人员在实施具体工作中，要根据企业的发展基础来制定合理的成本控制目标，分析工作人员的成本管理行为，进而制定更有效的方案，有效控制造价成本。在具体的目标制定过程中，必须对项目的标准及规模等进行深入的了解，结合当地实情，给与最合理的控制标准制定，确保最大化经济效益，有效控制项目成本。
在具体实施过程中，基于具体的项目改那个管部门也要进行合理的施工图设定，然后再施工图纸的基础上进行造价控制及成本管理。一般情况下，要对其进行整体的预算，进行室内施工的重要依据就是施工图纸，相关部门需要在施工前对施工图纸进行预算管理。设计图纸的同时还要设定多种方案，以便于从中选取最优的。在预算报价作业中，要合理应用组织设计及施工设计于工程方案的设计中。基于预算状况对室内装修工程进行全面的梳理，从而预算全过程，在保证工程质量的同时保证工程进度及施工材料，避免意外出现于施工过程中，进而控制成本。
4.提升工作人员的素养
就目前装修工程管理工作中，工作人员素质参差不齐，普遍程度不高，难以适应现代行业的高速发展，那么提升工作人员的人物也是刻不容缓。首先是要确保工作人员的造价管理及成本控制的意识需要有质的提升，我国市场经济快速发展，保证企业建设的关键性因素就是先进的管理理念。在实施过程中，造价管理意识是企业需要基于具体施工状况对工作人员进行培养的。具体工作中，做到对工程成本的有限公管理就要求工作人员有强烈的管理意识，搭配一定的激励制度去刺激相关工作人员的积极参与度，提升工作人员都能工作热情。另外，预算人员需要有更专业的素养。合理构建企业发展所需要的专业性人才，在人才选拔的过程中，进一步提升专业队伍，同时还要关注人才的职业道德素养及业务素养的全面发展，确保考核合格之后方能上岗。
综上，室内装修行业的发大大提升了人民的生活质量，其也是人们对高品质生活追求的必然结果。在行业快速发展的同时，控制工程造价及目标成本，对工程建设过程中各种资源的充分利用，尽可能降低成本，寻求企业利益最大化。
参考文献：
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