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摘要：工程项目管理是项目管理中的主要内容，其对建筑业的发展也有着十分显著的影响。如今，建设工程项目显著发展，工程项目管理也受到了人们的高度重视。机电安装工作是建筑施工项目中的重点环节，其质量对建筑设备的平稳运行有着十分显著的影响，因此必须采取有效措施做好项目管理工作。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程项目管理的发展会逐渐趋向于专业化和集成化，为提高机电工程项目管理水平，使机电工程项目管理的目标得以顺利完成，应积极实行目标化管理策略，加强安全管理和技术管理，从多方面提高机电工程项目管理的工作效率及质量，为我国机电工程建设行业的稳定发展提供有利支持。
1机电工程项目概述
建安工程中机电工程项目的作用极为重要，其主要特征是:一是机电工程项目在整个施工工序中的主要作用就是承上启下。一般情况下，在安装施工设备前要把基础做好，在大型设备进入工厂做好基础之后，土建工程才可以实施厂房封顶的工作，之后依照规范化的施工流程进行敷设管线等工作。所以，管理机电工程项目是有效衔接上下施工工序的重要内容。二是在施工周期上，安装机电设备的周期一般较长，其主要工作是:采购设备、运输设备、安装、对设备进行试运行工作、竣工等施工阶段。必须要将这些工作流程管理好，从而达到高质量、高效率的施工。三是机电工程项目有较大的涉及范围，所包含的工程项目主要有机械设备类工程、仪器仪表、电子控制类工程、电气工程等等，这些工程大多在公用、民用和工业方面有所体现，涉及领域主要有民用式住宅、交通工程、机械制造、化工生产、开采矿山等领域。可以说，机电工程项目有极为广泛的涉及范围，其发展对我国社会整体发展都有重要意义。四是在工程竣工上，机电工程项目在竣工验收所安装的设备时，要检验工程施工造价、工程效能、设备使用性能和设备售后服务等方面，对机电工程进行整体验收，保证机电工程项目质量。
2机电工程项目管理策略
2.1目标管理
进度目标为:在项目管理中采取统一的协调方式，同时还要对工程进度予以全面控制，确保工程施工协调的质量，加大工程进度的控制力度，以此提高工程施工的规范性，在保证工程质量的基础上，提高工程的效率，这样方可在规定的时间内如期交工。
质量目标为:机电工程项目管理的过程中，其质量应充分满足国家专业设计和施工方案的具体要求，以达到预期的目标。再者还需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增强工程的安全性。
安全目标为:机电项目管理中，安全是不容忽视的关键要素，工程施工中应采取多种措施有效规避安全问题，并创建完善的劳动环境，加大对劳动对象和劳动者的控制力度，从而确保工程建设的安全平稳进行。
现场目标为:施工现场中，应采取有效措施提高施工的科学性与合理性，按照要求放置和储存施工材料，且采取多种有效的保卫与消防措施，加强对劳动者日常生活的管理。这里需格外注意的是，务必高度重视环境保护工作。
客户满意度为:机电工程项目施工中，应合理应用专业的知识和技能，减少客户变更，确保工程项目的质量和性能可达到客户的基本要求，充分发挥出其经济效益和社会效益。
2.2加强施工的安全管理
机电工程项目安全管理是提升工程质量的重中之重，任何一环节的安全问题得不到保证都不能使工程项目的管理得到良好发展。因此，施工人员必须对机电工程的安全管理问题从思想实践上进行加强。一方面，要保证施工人员严格按照施工规范对工程进行操作，加大设备的安全检查，使工程质量问题得到保证，最大化的避免安全事故的发生。另一方面，还要加强机电施工人员安全意识的宣传和防护管理，使每一个工作人员都能树立良好的安全意识，面对突发性事件也能进行临危不乱的处理，加强自身保护。
2.3技术管理
在进行机电工程项目管理的时候，要做好设备安装技术管理工作，使机电工程施工效率、施工安全及施工质量得到有效保障。首先，要严格按照工程要求对各种设备进行合理选用，确保机电设备的数量、型号及规格符合工程要求，有效保证机电工程安装施工的整体质量。其次，在进行机电设备的安全施工时，要做好现场放线工作，做好相应的现场检查工作，确保机电设备的使用性能，并根据说明书进行设备安装，使设备安装质量得到有效控制。最后，应及时最好机电设备的维护管理工作，对于设备生锈率高的位置要做好清洗工作，根据规范要求进行润滑油的涂抹，使设备生锈率得到有效降低。同时，整个设备安装过程要严格遵循规范的施工流程，避免在机电设备安全施工过程中出现混乱情况，使机电工程的施工效率、施工安全及施工质量得到有效保障。
2.4加强施工质量的管理力度
要想从根本上提升施工质量，我们就要从施工前期加大机电工程的管理力度。①施工人员要仔细研究设计图纸，设计单位进行设计交底和图纸会审。对工程图纸充分理解是保证机电工程质量的重要依据，不仅能够使工程人员及时掌握施工设计意图和特点，了解施工动态，还能有效地进行工程造价把控，使投资用到实处。②还要加大工序的验收力度。工程每一环节的质量都可能影响整体工程效能的发挥，因此，施工人员必须要加强每一工序的验收力度，重点核查工程的关键施工点和材料应用，确保工程质量能够得到保证。在此基础上，工程人员还要加大工程后期质量的评定与检测，使工程能在后期发挥出更大的效益。
2.5进度控制
不论何种性质的工程，为发挥最大效益，建设方都希望项目能早日完成并投入使用，因此项目的重点工作之一就是保证其制定的进度目标，建设方加强对项目进度控制也就非常重要。承包商要根据合同工期的要求，编制施工组织设计（含工程进度计划），并由建设方会同监理单位相关人员进行审查，使承包商的工作能在正常合理的状态下开展。建设方编制网络计划和进度控制工作细则，指导监理人员对施工单位控制好项目的实施进度，并明确施工中的关键节点。对施工中发生的各种影响工期的意外事件，要求监理人员及时汇报，以便及时采取相应措施，减少或避免工期拖延。若工期滞后，建设方要及时组织相关单位分析原因，查清责任，并采取组织、技术、经济等措施进行调整，确保工程的工期。工期若提前也应按照合同要求，对施工单位进行奖励，以提高承包商的工作积极性。建设方要定期召开由相关单位和人员参加的进度协调会议，让施工中影响进度的各种不利因素得到及时、有效地解决。施工单位在施工阶段需要及时租赁设备、购买原材料、支付人员工资等，为保证工程顺利进行，建设方工地代表应协同监理单位，根据工程进度情况及时向施工单位支付预付款和工程进度款项。若遇紧急情况下需要赶工，建设方和监理单位应根据合同规定及赶工情况，及时向施工单位确认赶工费用。
结论
机电工程项目管理对于建安工程而言有非常重要的价值，对工程项目整体投资效益和质量有着直接影响。通过对当前时期机电工程项目管理的分析，发现其朝着智能化、微型化、信息化、专业化的方向发展，需要加强工程项目的目标管理、安全管理和技术管理，发挥机电工程的最大效用。
参考文献
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