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摘要：目前，我国的交通事业正在迅速发展，这让我国对于道路工程施工的重视程度大大增加。施工质量的控制属于是道路工程施工中一项十分重要的工作，其重要性是显而易见的。只有对道路工程施工过程中每一环节的质量都严格控制，才能够确保道路工程的最终质量，换句话说就是，施工质量的好与坏，直接影响着道路工程施工的整体质量。不仅如此，加强对道路工程施工质量的控制，还能够降低道路工程施工的成本费用，进而促进我国交通事业的持续发展。
关键词：道路工程；施工；全过程管理
引言
随着社会经济的发展，我国的道路建设也取得了明显的进步，道路建设不仅仅是要满足城市化的建设与发展，也有效的满足了人们的出行要求。对此在实践中必须要增强对道路工程管理工作的重视，强化施工控制，只有这样才可以有效的增强整体的质量。
1道路施工管理中存在的问题
1.1缺乏有效的管理制度
道路施工管理水平的高低，主要在于施工管理机制与管理方法，施工单位必须结合现场实际情况，制定科学有效的管理机制，选择适合项目发展的施工技术与工艺，这样才能为道路施工提供有力支持。但是，当前很多道路施工企业缺乏有效的管理机制与方法，导致施工过程中存在的问题不能及时处理，管理机制的开展缺乏针对性和有效性，给工程建设带来很大影响。
1.2资源利用不合理
在道路工程中资源利用不合理的现象比较常见。第一，工程的安排不合理，在施工的过程中对工程的影响因素种类很多，这就使道路的建设过程中不同资源的管理没有做到合理的而规划与管理。第二，资源的配置不合理，对施工中的人力、物力、财力没有得到有效的利用。第三，资源的使用不合理，在施工的过程中，经常会有以次充好、偷工减料等情况发生，这样的施工在成本上虽然实现有效的控制，但是工程的质量就没有办法保证。造成道路的使用寿命变短，增加了二次维修的费用。
1.3质量管理不科学
道路工程的施工质量代表着该地区政府、施工单位与建设单位的整体实力和企业的信誉，如果施工中发生任何问题都会给该地区的发展带来严重的威胁。在道路的建设中加强对质量的管理具有重要的作用，但实际施工中，施工单位及管理人员都不具有良好的质量管理意识，甚至为了节约成本，加快工期建设，忽略了施工质量在其中的重要性。其次，由于没有可行的质量管理体系，在施工中不能按照施工方案和行业技术规范要求进行施工，导致道路质量可靠性的下降。
2道路工程施工的全过程管理措施
2.1道路工程施工进度的管理
关于道路工程施工进度的管理，最为重要的环节就是要按照双方合同中所规定的工期进行落实，并且要结合工程量的大小以及工程施工能力，再配合设计以及制定相关的规定，最后进行施行，才能够将生产效率最大化。除此之外也要对于工程施工中的工序进行灵活的控制。所以必须要将工程进度进行细节化处理，以每个月的阶段进行实行，再以季度作为小结来实行全过程管理工作，再通过工程施工的现场情况中的不同班组以及施工设备等方面进行调度与统筹，将工程施工通过有效地监督，从而提升工程施工进度的管理效率。
2.2 道路工程施工的成本管理
道路工程施工过程中，必须要反复地强调所有工程施工人员都要担负相应的职责。在每个人担责的前提条件下，必须要确立相应的工程施工成本的管理与控制，为整体工程施工的成本进行精打细算，减少成本的投入。同时设立严格的财务管理进度流程，对于所有款项的收入与支出必须要进行详细得记录存档。想要全面性地落实成本管理工作，就必须要将审核签证机制进行运用，从而加强成本控制的成效。在进行成本控制与管理的时候，不仅要重视工程施工质量，同时也要保障施工过程中的利益最大化，提升成本管理的水平。
2.3对施工材料进行严格的管理控制
道路工程施工队伍当中的材料员，首先要热爱自己的岗位，而且还要有高素质，具备鉴定材料质量及正确挑选材料的能力，可以选择有相关工作经验的人员来担任材料员，这样才可以保证所选材料的质量。关于向施工队伍提供材料的厂家，在材料出厂时必须配备材料的合格证和检测报告，而施工方也要对材料进行抽检，发现不合格的材料坚决不允许入场，进入施工现场的材料，也要进行有序摆放，这样有利于对其进行管理。
2.4强化质量管理意识，加强工程质量管理
针对道路工程施工中部分施工单位质量管理意识薄弱、工程施工质量缺乏科学管理的问题，需要采取必要的措施强化施工单位质量管理意识，不断加强道路工程施工质量管理，确保工程施工作业开展不受影响。这些措施包括：①开展专业的培训活动，加强施工单位管理人员专业能力培养，提升他们在工程施工中质量管理方面的工作水平；②落实责任制，建立可靠的激励机制，促使道路工程施工质量管理能够引起施工单位的足够重视，将具体的质量管理工作落到实处；③施工单位应严格遵守行业技术规范要求，对道路工程施工全过程进行严格把控，在自身良好的管理举措支持下，提高项目施工质量管理工作效率。
2.5加强施工现场管理工作，优化资源配置
在施工过程中最重要的就是施工现场的控制与管理。第一：需要施工单位加强对现场施工管理的重视程度，制定切实可行的施工方案，优化现场资源配置，合理计划工期与现场材料、机械设备的密切配合，确保早日完成道路施工。第二，施工的管理人员不仅要对施工工序和施工方案进行有效控制，还要对施工的原材料的质量进性相关的试验检测，合格后才可以方可在工程建设中使用。第三，要做好道路施工每个环节的质量检查与管理，要确保上一道工序合格之后在进行下一道工序。第四，在对道路工程进行施工的时候相关的管理人员要与工程的安全管理人员相互配合，对施工的现场进行有效的巡查，及时发现工作中的存在的安全问题，并积极采取措施进行解决，共同做好施工现场的管理工作，提高工程的质量。
2.6加强施工进度及后期养护管理，提升施工管理水平
在道路工程施工进度及后期养护管理中，应从这些方面入手：①建立科学的进度管理计划体系，实现对道路工程施工进度管理的科学指导，促使项目施工效率得以不断提高，保持施工成本的良好经济性；②若所有的施工计划在规定期限内顺利完成后，应及时落实养护管理工作，避免道路工程受到外界因素影响，延长其实践应用中的使用寿命，保持我国道路工程良好的应用效果。同时，道路工程后期养护管理中应强化养护人员的责任意识，在专业养护人员的作用下加强道路工程养护，确保其养护管理有效性。
2.7施工当中选用合适的施工机械
合理选择施工机械的主要依据是公路建设项目的工程量和施工进度。一般情况下，为了保证公路工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，公路建设项目工程量大时，应采用大型机械和先进设备，而工程量小时，则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，因为影响公路建设机械化施工的因素是多方面的。
结束语
综上所言，现阶段由于国内道路工程在规模与数量上不断地扩大，大量新型的技术与材料也被运用到道路工程中。由于道路工程涉及范围广，因此必须要结合道路工程施工过程中的具体情况，克服在道路工程施工全过程管理上的困难与阻力，通过科学有效的方式，提升工程施工的全过程管理水平，为道路工程行业做出应有的贡献。
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