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摘要：财务风险是业务发展当前业务风险的重要组成部分。财务事务与企业的整体运作和企业的发展有关，金融风险和金融安全直接关系到并影响企业资本运营和各种业务活动的顺利发展。近年来，市场运营环境不断变化，企业面临着复杂的市场竞争环境和市场不确定性，给企业的顺利运营带来了经营风险。因此，本文重点介绍了企业在运营过程中面临的财务风险，并提出了形成和发展此类风险的财务风险应对策略。
关键词：现代企业；财务风险；防控机制
引言：
现代企业是商品生产者和消费者之间的桥梁，金融风险反映在商业运营和资本运作中各种不确定因素造成的经济损失或财务困难中。潜在的可能性商品分销企业的运营和运营的各个方面都存在财务风险，这对商业运营的质量有重大影响。因此，在日益复杂和竞争激烈的环境中，分析商品零售商的财务风险并开展预防措施研究非常重要。
一，企业财务风险特征
金融发展有时伴随着企业的发展，但对于企业发展而言，金融风险问题的存在受到几个因素的影响，尤其是在企业金融风险的危险时刻，金融风险的存在会显示出一些明显的特征。
（一）金融风险代表明显的不可预测性
金融风险的这种不可预测性的存在是因为企业的业务受到许多因素的影响。在当今社会，越来越多的因素影响企业的业务效率和运营资本，在传统的人们思维中，金融风险的存在很大程度上受到业务压力，竞争环境和市场导向等基本因素的影响。在当今的社会环境中，影响商业风险的因素越来越多地分为未知水平，国家经济政策，市场经济竞争条件，市场品牌效应和企业本身的竞争者。世界经济环境等这些因素的存在越来越多地渗透到市场环境中，对市场的经济环境产生重大影响，直接影响企业的运营和资本流动。金融风险的所谓不可预测性是由日益复杂的城市和社会及环境因素造成的。从国内经济的角度来看，中央经济工作会议的召开为国家未来的经济发展和货币经济政策的发展奠定了基础，也相应地促进了市场对经济政策变化的反应对于企业而言，这些经济政策带来的风险是不可靠的业务。由于各种紧急情况，竞争环境中的压力和运营问题导致的政策变化不是由市场发展和推动的，而是在不确定的环境中产生和发展。
（二）市场的主导作用明确
市场运作在金融风险问题上扮演着不可或缺的角色，这是影响企业运营的一个关键因素。具体而言，企业的财务风险问题通常与企业的运营有关，但如果市场环境不确定或市场条件相对不利，则企业在产品的营销情况，商品库存和准备情况方面没有财务风险问题。按计划到达目前，市场竞争环境变得越来越复杂，企业对市场运营环境和运营风险的判断往往受到多种因素的影响。因此，如何在发展过程中面对众多竞争者做出正确的商业决策，直接关系到金融资本的运作。作为影响企业商业环境的主要因素的业务流程中的一些问题和竞争直接影响到财务风险，从而导致企业的财务危机。
二、企业财务风险的产生原因
目前，一些企业发展中出现的金融风险是由多种原因引起的。一方面，财务工作涉及企业的内部财务流程。另一方面，企业的业务活动，收入和其他因素等因素与企业的内部财务支持和正常的财务状况有关。因此，在应对企业可能面临的金融风险的过程中，有必要探讨存在的问题，分析企业财务风险的成因，提出更合理的解决方案。
（一）企业内部资产存在的问题
企业资产管理和整体资本管理是形成金融风险的重要环节。资产构成比例对企业流动性的影响力度较大，这可能会影响企业的现金流和整体合理的融资计划。现在有些企业的内部资产有不合理的资本，这在资本构成比例不合理的情况下是完全明显的。为了改善对企业运营的资金支持，许多企业借入资金，特别是通过银行贷款，以获得资金贷款，使企业能够更好地实现资金流动并提供业务支持。但是，有必要控制借款资本与企业总资本的比率。目前，一些企业资金雄厚，资金的生态构成趋于恶化，企业的债务状况恶化，直接影响企业的整体发展。
（二）财务决策缺乏大规模销售情况的科学出现
企业发展中的金融风险的出现也体现在企业缺乏科学和金融决策过程。合理的资金配置没有实现可观的资产配置承诺，基金的利用效率相对较低，资金管理较差。在这种情况下，资本运营企业面临的困难变得更加明显，同时，现有企业的资金也影响现有资金的整体使用计划，这降低了资金使用的效率，这不利于企业的整体发展。此外，在当前的企业发展中出现了一些财务问题，这导致了在业务运营期间更多的信贷销售。为了扩大业务范围，企业往往需要以各种方式扩展其分销渠道，因此企业的信贷销售情况显而易见。目前，一些企业在信贷销售方面并不少见，债券管理存在很大的不确定性。由于客户的信用等级和信用评级，应收账款并非总能按时提供，这在财务账户方面是坏账。对于企业而言，这类业务和财务决策存在很多不确定性，这些不确定性的存在直接导致企业面临的巨大财务风险。
三、企业财务风险问题的应对策略分析
当前在企业的发展中出现了很多财务风险问题，这些问题的存在直接影响了企业财务的顺利安全运行。为了减少财务工作中存在的种种风险问题，企业在未来的发展中，要针对性的做好对财务工作的把控，提升对财务风险的控制能力。
（一）合理安排企业的资本结构
在企业内部，为了更好的应对可能出现的资本结构不安全的情况，企业中应该加强对资本结构的整体规划，设计和安排好企业的筹资能力和筹资渠道。同时，要对企业的整体经营情况进行全面合理的分析，通过企业的有效经营来获取更多的资本支撑。这样，能够在企业的全面发展中拓展更多的资金渠道来源，为企业的资金流动提供更加合理有效的帮助。在负债方面，企业要动态地根据企业的经营实际，充分考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，确定银行融资规模与结构，并且要动态地平衡短期、中期、长期负债比率。
（二）提高财务管理的决策水平
在当前的财务管理工作中，财务决策水平的科学能力也在很大程度上关系着企业在财务管理中的风险问题。面对这样的问题，未来无论是企业的经营层面还是企业的财务管理工作方面，都应该做好决策，通过多种途径来提升决策的科学性和合理性水平。为了获得更高的收益，企业往往需要通过投资的方式来实现资本的良好运作。因此，为了提高投资的水平，财务部门要针对性的对现有资金的运作情况以及企业的经营情况进行确切的分析，研究资本投资的方式，周期以及收益等等，确保企业资本的良好运行。此外，对于现有的资本管理，要对各种往来的经营行为进行谨慎的把控，这一点就需要财务管理部门企业的经营部门共同努力。在做好经营规划目标的基础上，结合企业的现有资金情况进行针对性的经营目标设计。特别是对于赊销情况的把握，不能够盲目，要在做好对客户的信用评价以及赊销风险评估的基础上进行适当的调整和规划。这样才能够更好地保障企业的经营过程能够顺利，资金风险能够降低。
四、结束语
企业是市场经济中的重要主体，在未来的经营和发展中，要针对性的做好对资本的管理工作。在风险控制方面，既要做好对内部资本的整体安排，又要对外部的经营活动进行谨慎科学的评估，多方面入手降低财务风险。
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