亳州市重点工程建设管理局安徽亳州236800
摘要：经济的快速发展加快了城市化的步伐，市政基础设施的建设和改造也进入了一个新的时期和领域。在市政工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。每年工程项目投资数额巨大，但投资质量包括投资决策管理实施过程和运行过程管理的质量并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。只有加强市政工程的管理才能建设出高质量、高性能的市政工程，才能对得起国家对市政工程的大力扶持和人民为市政工程建设所投入的资金。
关键词：市政工程；建设管理；相关思考
一、市政工程建设管理的概述
市政工程涉猎的方面内容非常广，呈现多样化的趋势，建设工程必须要求涉及到每个方面，因为影响市政工程的因素非常多并且非常不稳定，由此对于他的标准也非常的严苛，应该要融入一些现代化的管理手段。我国的经济建设和城市化的进程不断加快，要求建设的工作时间也在逐渐加快，对于市政工程建设的速度就要求非常快，就要求市政工程建设可以以最快的速度开工和以最快的速度完工，所以对于整个工程的调整也要进行密切配合，建设工程的前期工作非常重要。要对于工程的开展进行严密的构思与设计。市政工程的建设与人们的日常生活有着密不可分的联系，因此，对于它就更加的严苛。对于它的每个具体措施和步骤都要严格检查以此来保证市政工程建设的安全性与严密性。
二、市政工程建设管理存在的问题
1、工程质量管理体系不完善
市政工程施工单位承包商和市政部门关系复杂，常靠关系承包部分市政工程，施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，有些施工单位缺乏最基本的质量控制，施工过程中用到的机械设备质量和数量都存在潜在的质量问题。另外市政工程往往片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理。为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质参差不齐。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。
2、建设工程监理管理机制有待加强
现阶段，我国建设工程监管市场和监理管理机制有待进一步加强和完善。建设工程监理本身就是一项技术服务性工作，要求工作人员的专业知识结构、知识覆盖面以及个人职业道德素质都能达到一定的要求，尤其是建设工程监理还要求其有一定的管理知识、经济知识和实践经验，对和建设工程相关的法律、法规和国家相关政策有一定的了解。如果监理人员有其中一方面知识的不足和缺乏，很有可能会在实际质量控制中出现或轻或重的质量管理问题，从而影响监管效果的实现。
3、资料管理的工作并不完善
在对市政工程项目进行管理的过程中，施工技术材料是很重要的一类材料，不但可以为施工人员提供相应的参考并且在对施工项目进行检查的过程中也可以起到参考的作用，非常具有价值。但是施工技术材料整理难度较大，存在说明书不全、资料中存在很多错别字、施工人员所绘制出的图样与实际测绘数据不相符等很多问题，这就对资料管理产生了很大的影响，阻碍了市政工程施工技术优化的相关工作。
三、加强市政工程建设管理的措施
1、从人、机、料等环节控制工程质量
人员管理的问题工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。需要施工现场管理人员充分调动积极性，培养凝聚力，明确施工队伍各岗位职责，权利明确，做到令出必行。面对工期较紧、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，增加人的责任感，牢固树立质量第一的观念。机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，能有效促进施工项目的进度、对市政工程质量有着直接的影响。机械设备的选用必须考虑施工现场的条件，工序施工的类型、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行方案比较，使之合理装备、配套使用，确保设备处于最佳状态。材料是构成建筑产品的主体显然在工程项目施工中，往往要使用大量的建筑材料。对材料的质量控制是举足轻重的。优选供货厂家，合理采购材料，严把材料质量关，杜绝不合格材料，对原材料进行必要取样检验，确保材料达标，合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，确保施工正常进行，达到优质工程建设。
2、不断建立和健全建设工程管理机构
在建设工程中标之后，力求最大限度地加强建设工程质量管理力度，要不断建立和健全建设工程管理机构，严格遵循分级管理和层层负责的办事准则，从而从根本上对建设单位的行为进行规范。还要加强对建设单位工作人员的业务培训，引进专业、懂管理的技术人才，组织其学习和工程建设相关的法律、法规和国家政策，加强其个人职业道德素质培训，以期促进其专业技能和业务素质的双双提高。
3、强化对施工技术的管理
想要对市政工程的施工技术进行优化，就必须要对施工技术的管理力度进行提高。市政工程应该成立专门对施工技术进行管理的部门，专门对施工技术来进行设计以及相关的优化，特别是在优化的过程中必须要对市政工程项目施工的实际施工内容进行充分的把握，科学的选择创新技术来对设计方案的效率进行提高，与此同时要通过考察以及相应的检验来确保其可行性，以免在实际施工的过程中出现更改设计方案的情况对施工造成影响。同时在实际的施工过程中要对施工技术的监督管理进行加强，对每一项施工技术在实际操作过程中的效果进行监督管理，对施工现场的施工技术问题要进行及时的解决，管理人员必须要对施工人员进行监管、对工程施工的实际质量进行检验。此外在进行验收的过程中要重视技术验收工作，相关的技术资料必须妥善的保管起来，并且将实际法施工中所遇到的技术问题以及积累的经验进行总结，将其真正的吸收已达到优化市政工程施工技术的目的。
4、做好市政工程建设资金管理工作
市政工程建设的资金主要从两个方面管理：①投资管理方面，在市政工程建设前，施工主管要在施工合同中明确约束投资的规模，而且要通过合同控制施工单位在过程中有方案整改而造成工程资金的变动，严格控制资金的支出。这样才能提高市政工程项目的经济效益。②成本管理方面，施工单位在整个施工过程中通过全景式的记录，每一项材料、每一批设备、每项工程用人等都可以清楚的影像记录下来。建立成本分析资料，每笔支出费用都要详细的分析必要性，将工作做细，将行动落到实处。争取做到预算管理、事中审核、事后追踪，严格控制项目成本。
结束语
无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1]于坚.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].城市建设理论研究,2018.
[2]龙家泉.论述提升市政工程管理水平的有效措施[J].门窗,2018.