导读:本文包含了经营者报酬机制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:会计信息,经营者,报酬,激励机制
经营者报酬机制论文文献综述
孙鸣全,黄大福[1]（2011）在《浅析会计信息与经营者报酬激励机制研究》一文中研究指出会计信息作为当今经营者治理结构的语言,主要体现了经营者治理的机制和效果,其目标是向信息使用者提供有利于决策的可靠、相关的会计信息。经营者报酬激励机制作为经营者治理机制的重要组成部分,会计信息也充当着信息提供者和监督管理的重要角色。唯独把握好会计信息与经营者报酬激励机制的最佳结合点,方能保障激励机制的有效实行,达到经营者预期的目标,从而得到更好的会计信息,形成良性循环,最大限度的保障所有者的盈利和企业的可持续发展。(本文来源于《经济视角(中旬)》期刊2011年04期）
熊善丽[2]（2010）在《会计信息与经营者报酬激励机制研究》一文中研究指出现代契约理论认为,企业是一系列契约的联结。由于风险和经营能力和分布不对称的客观存在,确定绩效目标成为经营者激励报酬机制的核心内容。会计信息成为经营者报酬激励机制实施的基本前提,也是经营者报酬激励机制运作的具体表现形式。会计信(本文来源于《财会通讯》期刊2010年17期）
范进军[3]（2009）在《唯有牡丹真国色,花开时节动京城——评侯清麟教授《国有企业经营者最优报酬激励机制研究》》一文中研究指出侯清麟教授的着作《国有企业经营者最优报酬激励机制研究》从理论和实证分析的角度,系统地解答了建立国有企业经营者最优报酬激励机制的困惑,创造性地构建了符合国情的经营报酬综合激励模型。着作构建了形式与内容合比例性的理论体系,设计了"道"、"器"一体的具体制度,具有鲜明的实证色彩。(本文来源于《湖南工业大学学报(社会科学版)》期刊2009年03期）
刘红[4]（2007）在《基于经营者业绩的动态报酬激励机制研究》一文中研究指出以委托代理理论为基础,在经营者业绩评价中引入相对业绩比较信息屏蔽环境不确定性因素,从而真实反映经营者的业绩;并将货币收入和在职消费作为企业经营者的激励物,设计出与其真实业绩相挂钩的动态报酬激励机制。(本文来源于《法制与社会》期刊2007年08期）
岳香[5]（2007）在《经营者报酬机制设定的战略思考》一文中研究指出从企业经营者的定义出发,介绍了经营者报酬机制在企业发展中的战略地位,分析了影响经营者报酬的相关因素,最后对企业经营者的报酬机制进行了战略设定。(本文来源于《皖西学院学报》期刊2007年03期）
唐现杰,孙伟明[6]（2006）在《黑龙江省国有资本经营者报酬激励机制研究》一文中研究指出报酬机制是激励机制中的核心问题。通过分析黑龙江省国有资本经营者报酬机制中年薪制的实施现状,针对年薪制中基本年薪划分缺乏科学性等问题,提出了新的计算基本年薪的公式及方法,并在此基础之上构建了多种长期激励手段并用的报酬机制。(本文来源于《物流科技》期刊2006年12期）
胡灵洁[7]（2006）在《企业业绩评价与经营者报酬机制研究》一文中研究指出本文以企业业绩评价理论、经营者报酬决定理论以及两者相关性研究为依托，首先运用模型分析法对企业业绩与经营者报酬之间的相关进行了分析，认为在企业同质性假设的前提下，企业业绩主要取决于经营者基于自身能力的努力程度。而经营者的努力程度是可以通过报酬机制激发的，由此得出通过良好的经营者报酬机制可以促使经营者为提高企业业绩而努力，即经营者报酬应能够客观、如实地反映企业业绩状况。 而后运用因子分析法、回归分析法以及相关性分析法，对我国上市公司经营者报酬现状与企业业绩的关联性进行了分析，结果表明：从当期看，整体上国有企业的当期业绩在一定程度上的确对经营者当期报酬情况产生了影响，但还不是主要因素，国有企业当期报酬机制有待完善；分行业看，房地产业、信息技术业、制造业、电力煤气及水的生产和供应业的当期业绩对经营者当期报酬有一定的影响，但也还不是主要因素，交通运输仓储业、综合类、社会服务业等不存在理论推导的线性关系。从长期看，我国国企企业不存在理论上认为的与企业长期业绩相对应的对经营者的股权激励机制，经营者长期激励机制亟待建立。 最后，根据理论推导和实证检验的结果，本文在对现有的一些评价体系进行改进的基础上，尝试性地构建一个较为完善的企业业绩评价体系，以便对企业的实际经营情况进行客观、准确和动态的衡量，并从马斯洛需求理论的角度出发对经营者的报酬激励机制进行分析，研究出一套适合我国企业情况的经营者报酬结构和报酬数值确定依据作为提高国有企业业绩与经营者报酬相关性的政策建议。(本文来源于《同济大学》期刊2006-12-01）
张登高,章喜为[8]（2005）在《企业经营者激励报酬机制研究》一文中研究指出在所有权与经营权分离的现代企业制度下,由于股东和经营者之间的信息不对称以及二者利益目标函数的不一致,导致了代理成本的产生。本文强调激励报酬在解决委托代理问题中的有效性,在阐述了激励报酬的理论基础后,通过一种函数模型对激励报酬机制进行分析,最后简述了激励报酬机制的价值意义及其存在的不足。(本文来源于《企业家天地》期刊2005年12期）
张霞[9]（2005）在《国有企业经营者报酬激励机制的构建方法探讨》一文中研究指出在系统原理的指导下,提出采用报酬矩阵模式来构建国有企业经营者的报酬激励机制。该矩阵模式以经营者的职业生涯发展阶段(分早期、中期、晚期3个阶段)为行,以经营者报酬矩阵的环境(分当前环境、改进环境和合理环境叁部分)为列,从行列两个维度出发,纵横交错形成9个节点,每个节点均是一个可以借鉴的方案模式。(本文来源于《经济师》期刊2005年08期）
王正刚[10]（2005）在《ABC公司经营者的报酬激励机制研究》一文中研究指出现代企业理论和委托-代理理论认为:企业是由一系列契约组成的,由于信息不对称和契约的不完备性特点,使得企业所有者与经营者形成了一种委托与代理关系,从而产生了委托代理问题。解决企业委托代理问题的关键在于企业所有者必须以最小的代理成本来激励和约束经营者,达到所有者与经营者各自效用的最大化,这个过程,称为经营者的激励机制。经营者的激励约束机制主要由报酬激励机制,职务控制权激励机制,声誉激励机制和市场竞争激励机制四种组成,本文只将报酬激励机制作为研究对象。本文的行文过程如下:首先,简要地阐述了现代企业理论、委托代理理论,对所有者与经营者的效用进行了分析,提出了激励机制的内涵与激励模型,以此作为ABC 公司经营者报酬激励机制设计的理论基础;其次,在调研的基础上,对ABC 公司的背景情况进行了整理和分析;接下来,通过提出经营者报酬水平决定的MHP 模型,着重分析了报酬激励机制的四大构成要素:市场工资水平、经理人人力资本定价、经营者经营业绩评价体系以及经营者的报酬结构。最后,以ABC 公司经营者作为对象,进行了报酬激励机制的整体方案设计。在本文的研究中,作者提出了在潜在和聘用两种形态下经理人人力资本的定价模型,以及经营者报酬水平决定的MHP 模型,重点运用EVA 的思想来设计经营者的年薪制政策,这些都是本文的应用创新点。在ABC 公司经营者报酬激励机制解决方案中,作者用股权激励和期权激励方式来设计经营者的长期报酬,并通过这两种方式使得经营者的人力资本拥有了公司的剩余控制权和剩余索取权。(本文来源于《电子科技大学》期刊2005-04-01）
经营者报酬机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
现代契约理论认为,企业是一系列契约的联结。由于风险和经营能力和分布不对称的客观存在,确定绩效目标成为经营者激励报酬机制的核心内容。会计信息成为经营者报酬激励机制实施的基本前提,也是经营者报酬激励机制运作的具体表现形式。会计信
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经营者报酬机制论文参考文献
[1].孙鸣全,黄大福.浅析会计信息与经营者报酬激励机制研究[J].经济视角(中旬).2011
[2].熊善丽.会计信息与经营者报酬激励机制研究[J].财会通讯.2010
[3].范进军.唯有牡丹真国色,花开时节动京城——评侯清麟教授《国有企业经营者最优报酬激励机制研究》[J].湖南工业大学学报(社会科学版).2009
[4].刘红.基于经营者业绩的动态报酬激励机制研究[J].法制与社会.2007
[5].岳香.经营者报酬机制设定的战略思考[J].皖西学院学报.2007
[6].唐现杰,孙伟明.黑龙江省国有资本经营者报酬激励机制研究[J].物流科技.2006
[7].胡灵洁.企业业绩评价与经营者报酬机制研究[D].同济大学.2006
[8].张登高,章喜为.企业经营者激励报酬机制研究[J].企业家天地.2005
[9].张霞.国有企业经营者报酬激励机制的构建方法探讨[J].经济师.2005
[10].王正刚.ABC公司经营者的报酬激励机制研究[D].电子科技大学.2005