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摘要：目前随着我国市场经济的快速发展，也带动了建筑业的发展，随着城市化进程的加快，建筑业队伍的扩大，竞争日趋激烈，同时也暴露了许多问题。建筑工程质量，特别是住宅工程质量成为国民的关注焦点之一。建筑工程是一种特殊的产品，有着它的特殊性。建筑产品的质量问题一直是全社会关注的话题。加强质量管理制度建设，加强对人员、工期、投资、材料等各个环节管理，形成全面的，科学的管理体系从而保证建设工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题与对策
一．前言
随着城市化进程的加快，建筑业队伍的扩大，竞争日趋激烈，许多建筑工程项目的建设中暴露了许多问题，特别是质量问题。一旦质量出现问题，就会影响到建筑物的使用性能及寿命，最终给施工企业带来了较大的经济损失，严重时，还会危及人们的生命财产。所以，在建设工程建设中，必须加强施工质量的管理，预防安全事故的发生，从而有效地保证建筑工程质量。
二．建筑工程管理与质量控制的重要性
建筑业作为国民经济的支柱产业，取得了蓬勃发展，同时也面临着巨大的挑战和竞争施工企业想要在建筑市场占有一席之地，就必须加强建筑工程的质量管理与质量控制，只有加强建筑质量控制，才能提高建筑工程的质量，在实现企业的经济效益的同时为人民群众带来社会效益，也进一步推动建筑事业的可持续发展。
三．建筑工程质量管理存在问题
1.建筑工程施工企业质量管理存在问题
建筑业从业人员整体素质不高，目前农民工成为建筑业的“主力军”，而农民工的素质较低，文化程度不高，大部分未经过专业培训。缺乏质量意识和基本的操作技能，容易造成质量安全事故。项目管理人员结构不合理，流动现象较严重，管理人才的制度，体制运行存在严重缺陷。项目管理人员结构不合理主要表现在层次结构、专业结构、年龄结构、才能结构、素质结构的不合理。
2.工程技术管理不够明确
建筑工程的技术管理首先需要管理人员对施工图纸全面的理解和掌握。从工程的具体情况着手，才能对工程项目建设从宏观的把握到细节的控制，同时有利于解决相应的技术问题。其次，建筑工程的技术管理人员充分发挥自身的能力，认真、合理地做好技术组织和管理工作，为准确地完成设计图纸施工奠定基础。在施工过程中，确保每一分项工程处于受控之中，符合设计图纸要求，符合施工及验收规范要求，保证建筑工程的施工质量。最后，技术管理人员加强检查、复核工作防止出现重大差错，影响工程质量，影响工程的后续施工。综上所述，技术管理工程是一项对施工人员要求较高的工作，目前阶段，在建筑工程施工中技术管理工作不够明确，管理较为混乱。
3.安全管理易被忽视，安全工作不到位
“以人为本，安全第一”是国家安全管理原则，施工现场的危险必须对一个细节进行调整，要建立一个安全管理团队，消灭在萌芽状态的安全隐患。针对目前施工状况，建筑工人未进行岗前安全教育就上岗，自身安全意识不高，项目管理人员安全生产意识不高，思想意识淡薄，“三级安全教育”未落实；施工企业舍不得投入，施工现场安全防护不到位，安全警示未张贴。施工临时用电方案及专项施工方案无针对性，应急救援体系不健全。审查施工单位的专项方案未严格执行建质87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。
四、施工现场管理的对策
1.有组织有计划组织施工
施工前，对施工现场进行科学组织，有计划组织施工，提高施工现场的质量管理，在施工前，施工现场管理人员，在明确施工任务的前提下，收集信息，制定施工计划，制订现场管理制度，完善计划施工的具体内容，确保每一个阶段的计划都能得到实施；在施工中，加强施工前的准备工作，以便在实践中有条理的管理的各个环节，同时，可以针对一些意想不到的问题，采取相应的解决方案，保证施工质量。
2.加强施工现场的监督
由于建设投资较大，施工环境比较复杂，施工周期长，因此，要保证建设的质量必须提高施工现场的监督管理。完善监督管理，同时与现场管理的有效结合。从施工工艺上加强管理标准，提高工程质量。
3.加强施工人员的质量、安全意识
由于建筑业的主力军是农民工，其文化程度不高，未进行岗前技术培训，必须对建筑工人进行技术培训和安全培训，在考核合格后才能上岗，提高施工人员的专业水平，保证优质的施工现场。现场施工中应鼓励员工树立安全施工意识，培养员工的敬业精神，加强现场安全管理，坚持“以人为本，安全第一”的原则，将消灭在萌芽状态的安全隐患，使施工现场管理效果进一步提高。施工企业必须要专门设立安全监督小组，加强每个施工项目管理工作，尽可能减少事故的发生，
4.落实责任
施工单位是第一“责任”单位，质量、安全管理必须落实相关责任人。要有效采取措施，包括实施“责任状”制度，建立相应激励机制等措施，责任是基于指标的评估，评价指标可以使建筑工人责任意识增强，解决管理人员的惰性，诚信务实，也可以激励施工管理的工作目标，同时可以保证施工质量。
施工项目管理关键质量、安全管理，施工单位必须采取措施，施工人员要张贴安全宣传标语，提高施工人员的安全意识。同时，定期组织安全管理人员举办安全管理工作论坛，了解安全管理的实施，并通过责任制的落实，加强安全监督管理，廉洁自律，按照工作规范要求严格执行。做好施工现场安全检查工作。消除施工安全隐患，对施工项目的建设创造一个好的安全环境。
5.加强材料质量管理
建筑材料是整个施工项目主要部分，也是成本控制的重点，应单独考虑。根据不同时期的建筑材料特点，在采购、运输、库存成本的特性也不同，应尽量选择质量好的产品，价格经济的材料。原材料及配件等材料的质量是保证建筑工程的质量的基础，如果自身对材料质量不满意，最终必然会影响到施工的质量。
五、结束语
现代建筑工程的设计为施工和项目管理提供有效的技术支持，构建科学有效的技术和管理方法的，企业经济效益进一步提高，使发展速度并，企业要确保施工的质量和效率，促进技术管理体系，以提高企业管理能力，能够得到更大的的经济效益，更好的促进建筑行业的快速发展。
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