关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策
在建筑工程管理中，造价预算管理贯穿着整个工程的始末。因此在建筑工程中要做好工程造价管理工作，从而保证资金发挥最大效用，同时也能减少建筑施工成本超出和不必要的开支情况。然而由于众多因素的影响，当前在建筑工程造价管理中还是存在许多问题，不但使建筑工程项目概预算不合理，同时也导致了建筑企业经济效益受到影响。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1建筑工程造价管理体制存在一定缺陷
①目前我国的建筑工程造价管理受到体制的影响，尚未形成一个完善的制度，这主要是政府在对建筑工程的管理中存在多层次与多部门的分工，导致很多管理工作无法有效展开。②随着改革开放对我国的影响，我国经济制度逐渐转变为市场经济制度，然而我国的市场经济制度受到国情的影响，从整体角度来看，当前的市场经济主要是以政府的宏观调控来运行，而部分政府部门对工程造价管理理念没有正确的认识，且对工程造价管理施加诸多行政干扰，从而致使工程造价管理的真实有效性无法获得保证。③当前我国还没有一套健全的法律来对建筑工程造价管理进行规范，无法对当前日益复杂的工程造价市场进行有效的管控，并且在违反法律法规行为的惩处中存在不足，从而会导致诸如不正当竞争、弄虚作假等违反法律法规现象的发生。
1.2建筑工程项目缺乏全过程造价管理
目前，许多建筑企业对建筑工程造价管理的过程中，通常只重视工程结算阶段以及施工阶段的造价管理，而忽视前期设计阶段工程造价管理对项目决策所具有的重要作用。一个建筑企业要想获得最大的经济效益，项目决策的正确与否至关重要，一旦在建筑工程造价管理中缺少了设计阶段的工程造价管理，就可能导致企业因缺乏对项目的可实施性的研究，而使工程造价管理无法为设计方案和效益分析提供合理的科学论证，继而造成建筑企业在工程建设期间频繁产生超概预算的现象，更为严重的后果会造成项目的停工，从而影响整个项目的工程进度。因此在建筑工程项目实施的过程中，无论发生以上何种情况，都会对建筑企业造成巨大的经济损失。由此可见，建筑企业应对整个建筑工程造价管理过程进行全面管理。
1.3建筑工程造价管理和项目管理脱节
目前我国的建筑工程造价管理中普遍存在各环节间脱节的现象。该现象的产生主要是由于各个管理层之间的交流较少，导致管理层之间无法形成良好的沟通，造成造价工程师与项目管理人员相互独立，无法对工程的具体情况进行及时有效的沟通和交流，致使建筑工程造价管理出现断层的现象，如：在管理交流方面和管理控制方面。由此可见，造价工程师与项目管理人员缺乏沟通，直接导致建筑工程施工过程中各个环节的变动情况无法被及时有效的掌握，进而导致建筑工程造价管理的不合理现象发生，对整个建筑工程的成本控制产生严重的影响。
2完善建筑工程造价管理的对策分析
2.1构建起完善建筑工程造价管理体制
要想解决因缺乏完善的建筑工程造价管理体制而对整个建筑工程造成严重影响后果的问题，应该构建一套完善的管理体制。在实际情况中，政府相关管理部门可以参考以下几点建议：①政府相关部门应当在积极转变自身管理理念前提下，实现对建筑工程造价管理工作的转变，精简相关的工作部门，并实行高效的管理工作方式，这样一来会大大提高政府相关部门人员的工作水平；②加强法律法规建设。通过不断完善建筑工程造价管理相关的法律法规来对建筑工程造价管理进行约束，同时对违反建筑工程造价管理行为的企业加大惩处力度，保证建筑企业在严厉的法律法规面前不会轻易触碰建筑工程造价管理的法律法规红线，从而使整个建筑工程造价管理市场规范化发展，进而为建筑企业经济效益提供保障；③政府相关部门应当充分落实建筑工程造价管理工作的实际情况，制定出一套科学合理的监督与检查制度，通过严格执行该制度对建筑工程造价管理中的计价（投资估算、概预算以及工程结算等）工作内容实施有效监督与检查，从而推动建筑工程造价管理的规范性。
2.2严格落实建筑工程全过程造价管理
落实建筑工程造价管理的全过程，可以有助于建筑企业在科学合理的工程造价管理指导下实现对建设资源的充分使用，同时更有利于建筑企业最大程度获取经济效益。因此，对建筑工程造价的全过程管理具有巨大的现实意义。在管理过程中，可以参考以下几点内容：①提升对施工各个环节的重视程度，包括建筑工程前期设计阶段、施工过程中各个阶段、竣工验收阶段等，并以此完善建筑工程造价管理工作，从而确保建筑项目决策朝着正确方向发展；②建筑项目决策阶段应以科学合理的建筑工程造价管理理念做为支撑，对建筑项目的可行性与设计方案进行严谨的论证，一旦发现论证过程中预算超支的问题，造价工程师可以通过限额设计方法进行改进，不但能够保障建筑工程造价管理的合理性，同时也能够使建筑企业获得相应的经济效益，如图1。
2.3做好建筑工程造价动态管理
对于建筑工程造价管理与项目管理脱节所导致的超概预算现象，应做好建筑工程造价动态管理工作。在实际情况中，做好建筑工程造价动态管理工作可以从以下几方面入手：①建立良好的沟通交流机制，加强造价工程师与项目管理人员的交流，同时通过周会形式组织召开双方人员会议，这样，造价工程师可以及时了解建筑工程施工过程中出现的变动情况，并根据变动情况制定合理的预算决策，同时项目管理人员也可以在了解造价工程师相关决策下，将各种建筑资源进行合理分配及使用；②建筑企业在建筑工程造价管理中应当严抓建筑工程的变更工作。工程发生变动，其造价也会随着变动，如果不及时的采取相关措施，则会引起超概预算现象的发生，对工程的经济效益产生影响。因此，建筑企业应当做好工程变更管理工作，当项目遇到需要变更时，项目管理人员应第一时间组织造价工程师召开会议，将需要变更的详细内容告知造价工程师，随后造价工程师根据变更的内容对工程造价采取限额设计等方法进行一定程度的修改，然后提交项目管理人员进行探讨确定出合理的造价变更，保证在工程变更的情况下，造价管理依然能够科学合理，且能够在最大限度上保证企业的经济效益。
3结束语
总而言之，在整个建筑工程中，造价管理工作十分重要。然而在建筑工程造价管理中还存在一些漏洞，对建筑企业的经济效益和建筑行业的市场发展带来一定的影响。因此在建筑工程施工中需加强对工程造价的管理，转变传统观念，做好全过程的管理以及动态管理工作，最大程度保障建筑工程造价的社会效益、和经济效益。
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