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摘要：目前，随着建筑工程项目规模的不断扩大和技术的不断成熟，便对建筑工程监理和工程项目管理的要求越来越高。然而我国工程监理与工程项目管理之间存在一定的差距，工程项目管理起着非常重要的作用。
关键词：建筑工程监理；工程项目管理
引言
随着我国经济的快速发展和建筑市场的不断完善，建筑工程也在不断发展，建筑工程监理工作也在不停改进。建筑工程监理与工程项目管理既有区别又有联系，但在工程项目建设过程中都有监控的作用。由于市场的不断发展和壮大，工程监理将逐渐朝工程项目管理方向发展。
一、建筑工程项目管理的主要内容
1.1质量管理
目前在国内建筑工程质量管理中，普遍实行施工单位自身监督、监理单位监督、各级建筑主管部门宏观控制等质检机制，参与各方之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。建筑工程相关管理中影响质量管理的因素主要有：（1）人为因素。建筑工程质量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素质，及现场施工人员的专业技术和工作态度等；（2）环境因素。建筑工程对外部环境的要求较高，特别是对施工工艺、技术应用等方面的选择，更受环境影响较大；（3）技术因素。施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等，将直接影响到建筑工程的质量。
1.2计划管理
在建筑工程项目管理工作中，管理人员的工作内容较为繁杂，特别是在部分大型工程项目的管理工作中，如果无法在施工前制定一套完整的工作计划和综合协调方案，根本无法满足建筑工程项目管理质量标准与技术要求。工程项目计划管理用过收集各方面信息，汇总并制定一份连贯合理的计划书。
1.3进度管理
工程进度管理是建筑工程项目管理的基本项目之一，也是实现建筑工程项目顺利进行和完成的关键管理项目。在国内现行的建筑工程项目管理体系中，施工单位应严格按照工程建设施工合同示范文本及相关条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理控制。同时，施工单位和监理单位还要紧密结合建筑工程项目的特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，尽早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。
二、建筑工程监理与项目管理的比较
2.1业务范围的分析比较
建筑工程监理的客户多为项目法人，在承担监理工作后，监理企业或公司代表业主进行工程监制与管理工作，设计到的内容包括工程前期计划研究，计划初期资金成本管理，及和不同单位之间的协调等。而项目管理则是一种有偿服务的技术服务，其业务范围包括质量的监督和工程建设管理，及计算整个工程项目完成所需时间。从业务的角度来看，工程监理可认为是工程项目管理的重要组成部分，但范围局限在工程项目建设的施工阶段，不涉及一些工程项目的后期工作，这与工程项目管理融合在整个工程始终有所区别。
2.2从相关法律责任方面分析比较
从法律责任方面来看，工程监理的相关企业或单位和项目的责任承担法人仅是一种委托的代理关系，监理单位站在公平公正的角度上进行工程监督；但项目管理在法律责任方面则有所不同，完全从委托人或工程业主自身利益的角度出发，作为忠实助手进行进一步的项目管理。纵观我国的建设工程项目，大部分项目管理仅处于初步发展阶段，适用的相关法律制度和政策还不健全。因此，国家的法律法规还需进一步完善，建设单位的有关规定也必须加大监督的力度，同时根据项目的规模和性质的不同，进一步明确相关工程责任事故的承担内容，在合同中明确各方的相关责任。
三、建筑工程项目管理的重要作用
3.1加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场
在我国目前的建筑市场上，建设方不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司，哪怕是已转型成项目管理公司的监理公司。但对于有实力的建筑监理公司来说，承担前述管理工作是今后的发展方向。因此部分实力较强的公司应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设方介绍项目管理的全过程、管理的内容和意义，及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，使政府投资或私人投资的建设方逐渐明白项目管理在建筑项目中的重要性。
3.2加强项目管理人员素质
项目管理开始于项目建议书阶段，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等阶段，对人才的要求，特别是对高素质人才的要求十分苛刻。监理企业要转型成项目管理公司，就应在人才的培养和引进上下工夫。要建立合理的人才结构，采取积极措施，引进急需人才。还应有各种不同类型的培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务的专题性培训及实用外语能力培训等，增强员工能力等。
3.3建立独具特色且更为严格的业务标准和工作规范
每个企业都有独特的项目管理标准和工作规范。项目管理不同于工程监理，除了完成相应的专业服务外，项目管理者还应承担起项目策划及在建筑工程全过程中发挥组织协调作用。项目管理企业应建立独具特色且更为严格的业务标准和工作规范，与企业内部基本管理制度结合，体现企业文化和精神风貌。这些标准和工作规范应成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运行的另一重要资源。
四、如何通过建筑工程监理实现项目管理的进一步强化
4.1实现建立制度向现代项目管理体制的过渡
我国建筑行业全面实施监理制度的时间相对较短，监理制度难免会存在某些弊端，与建筑工程项目管理体制的要求仍存在一定距离，这也是实现建立制度向现代项目管理体制过渡的基础条件之一。目前，部分发达国家对于工程监理制度的研究较为深入，已基本实现完成于工程项目管理融合的过程，值得学习借鉴的部分很多。国内建筑专业专家、学者也要加大对监理制度革新与完善的力度，实现建立制度向现代项目管理体制的过渡，实现国内建筑工程管理水平的整体提升。
4.2加大对监理单位的监管与扶持力度
监理单位是一个服务性的社会机构，监理单位的工作主要是服务于建筑工程项目参与各方。而各级建筑行业主管部门则是国家的行政管理机关，具备依法管理的权利，并担负对工程项目实施监管的义务。各级建筑行业主管部门应通过下发文件、公告等形式，以强制手段使建筑工程项目实施监理制度，并积极配合监理单位开展各项本职工作。各级建筑行业主管部门还要组织监理单位人员进行岗位培训，是监理人员具备更高的职业技能和专业水平，并与监理单位监理“点对点”的直线联系模式，及时协助解决监理单位在工作中遇到的困难。
4.3逐步提升监理行业的社会地位
国内部分监理单位在工作中片面注重经济效益，漠视国家相关法律及制度规定，难以真正发挥监理单位应具备的职责，最终导致国内监理行业的整体社会地位受到恶劣影响。建筑工程现代项目管理理念在客观上起到规范监理行业的作用，也是实现建筑监理单位整体工作能力的提高的重要条件，促进监理单位及人员严格按照工作制度开展工作，彻底改变人们心中对监理行业的固有观点，全面提升监理行业的社会地位。
结束语：虽然建筑工程监理在当前还有一定的市场，但随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型。为了满足建设单位方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，才能使建设监理更上一个新的台阶。
参考文献：
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[2]黄德育.项目管理和工程监理的并行管理[J].经济研究导刊，2010（22）.