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摘要：在当代的建筑工程项目管理工作中，工程预算的地位非常重要，并随着社会发展，其重要性还在不断的上升。成本控制是工程项目中关键所在，尤其是我国市场经济的发展深化使得建筑行业的行业内竞争越来越激烈，人们对于工程项目盈利的关注程度越来越高，而预算编制工作则是促进工程项目成本控制工作开展的重中之重。
关键词：建筑工程预算；问题；措施
1建筑工程预算工作的必要性
现代建筑企业的竞争除了技术核心外，还需要精细化管理来提高企业的竞争力。其中预算管理的精细化能够提高建筑企业的成本收益，将有效的资金进行高效利用，降低资金沉淀率，从而有效控制工程造价。因此，建筑企业不断将管理的重心放在预算管理上，在预算上把握资本源头，使工程能够在预定的方案上得以实施，即提高工程质量，又可以提高工程的节源率。工程预算控制管理水平的高低是建筑工程企业资质和能力的象征，是实现建筑市场良性竞争的根本。只有严格控制预算，才能保证企业实际成本接近预算成本，从而达到成本控制的目的，实现战略发展目标。
2建筑预算管理目前存在的问题
2.1预算方法缺乏先进性
工程预算是在工程实施前或是在招投标前就需要做好。预算方法缺乏先进性，预算依据缺乏可靠性，预算数据缺乏完整改和实践性，就会导致预算纸上谈兵，预算执行性差。特别是建筑工程资源用量大，类型广，间接费用多，预算人员没有深入实际一线，很难找到切实可行的预算方法，使得预算过大或过小，无法指导实际施工，导致工程造价得不到有效控制，工程成本效益低。
2.2从业人员技能朔评不高，对建筑预算管理全过程监督不到位
建筑预算管理队伍的的职业水平不够，就难以处理一些复杂的经济问题和工程技术问题，影响预控投资的运行，难以协调组织工程的主体关系，对整个项目造成严重后果，建筑工程预算管理是个复杂的过程，涉及到各个部门，其中一个环节出现了问题都会影响到产业链，并影响其他预算环节的顺利开展。同时建筑材料是工程中使用最多的，受市场价格所影响，企业间的竞争，行情的变动都会导致建筑材料的变动，在施工过程中，因员工施工不规范浪费的材料，都会影响到价格预算，造成预算的不确定性，在建筑预算管理中全过程的应该加强监督，确保每个流程做到最好。
2.3对建筑预算重视度不够，相关的法律法规不健全
建筑预算管理工作，是为了对各个环节成本有效控制，实现经济产能的高效益。在工程实际施工中，对建筑预算管理不够重视的现象屡见不鲜，浪费工程材料，人力的闲余，不必要的运营支出，让建筑预算管理流于形式，丧失其根本意义。在市场经济背景下，我国在建筑预算管理上已经出台了相关规范，但因其负杂动态多变，没有涉及过多的预算管理方面的内容而出现法律盲区，在实际操作中存在无法可依，执法不严的问题，相关法制法规不完善影响了建筑预算的合理性和有效性。同时建筑行业还存在恶性竞争，不按规矩盲目压低价格，缩短工期，不按质论价，拖欠工程款等现象普遍，造成部分项目工期长，质量差，超预算，效益低，造成工程造价预算管理的被动局面。
3建筑工程预算的改进措施
3.1转变思想观念，重视并科学开展预算管理
建筑企业要想实现长远发展，就必须充分认识到预算控制管理对工程成本管理的重要性。预算管理看似是财务管理部门的工作，但实际上是领导层、财务部门以及所有员工共同参与的一项工作。首先需要领导层转换思想观念，认识到预算管理能够有效控制成本，实现资本利润最大化，为预算管理开辟绿色通道；其次，财务人员要充分认识到预算管理的重要性，认真核对财务数据，掌握市场行情，加强交流与沟通，保证预算数据的真实可靠性；最后，全体工作人员要从实际情况出发，在编制预算时，提供真实可靠一线数据，将细节和中间环节，以及间接费用等进行详细说明，为财务工作人员提供准确的依据，从而编制科学合理有效的预算。
3.2对于建筑工程材料的市场价格要予以及时关注
要及时关注建筑工程材料的市场价格波动情况。对于建筑工程材料，尽管其类型相同、外形相同，但是因为由于不同厂家生产，同时相关的管理费用和运输费用存在差异，所以会导致最终的购买价格存在差异。而由于在建筑工程施工过程中，超过百分之五十的施工费用都属于设备和原材料，所以要加强对于建筑工程材料的市场价格关注，积极收集市场相关信息，在一定程度上对原材料价格后期走势进行预测。同时还需要将与设备、原材料供应商以及生产企业之间的联系沟通，尽量减少中间环节，合理采取提前订货的方式，通过对多种措施的综合应用，有效控制实际施工费用，避免出现工程造价超预算情况，间接提高工程预算编制的准确性。
3.3要做到对工程量的准确计算
工程量是工程预算工作开展的主要内容，其也是提高工程施工进度的主要依据。工程量的计算存在较强的广泛性和灵活性，因此在开展工程预算编制过程中，一定要加强重视程度。工程量决定了建筑工程的造价，对工程的成本与施工效益产生直接影响，甚至直接决定了项目的效益能否最大化实现。针对工程量极为重要的特点，在对工程量计算的时候，需要对其认真校对，甚至在必要情况下直接到施工现场进行勘察，为工程数据的准确性提供保证，在开展工程量计算工作的时候，需要加强如下两方面工作。第一，要对施工图纸足够熟悉。建筑工程施工需要依赖施工图纸进行，同时施工图纸也是确定计算项目的重要依据，其能够有效的确定施工的工程量，只有非常熟悉施工图纸以及采用的标准图，才能够准确、快速的开展预算编制工作。工程项目施工图中涵盖了说明书以及图标的内容，其中图标主要涵盖材料表、设备表、平面图以及系统图的内容，所以只有对施工图纸及相关说明书进行认真熟悉，才能够准确的计算工程量，并通过其了解相关的工程概况；其次要确保严格按照相关规则计算工程量。工程量的计算需要定额规定的计算规则，其属于专门的计算规则，只有先非常熟练的掌握相关计算方法与规则，才能够使用定额计算规则，进而通过规范的方法来确保工程预算的准确。
3.4不断提升建筑工程预算人员的专业素质
建筑工程预算工作人员的自身素质直接关系到预算工作质量的提升，换句话说就是预算工作人员的素质直接关系到工作质量的提升，到目前为止，我国预算工作人员的专业素质较低，从而降低了建筑工程预算的科学性，科学性得不到提升在某种程度上就会影响建筑工程总体质量的提升。当然，从预算工作角度来看，建筑工程各项工作都会受到预算工作的影响，建筑施工周期也会受到相应影响，基于此，我们应该不断提升建筑预算工作人员的自身素质。第一，作为企业，可以建立培训机构，对预算人员实施定期的培训。有效地增强这些专业人员的责任意识和业务素质，积极地促进他们的创新能力得以提高。在定期的培训中，积极城市规划与管理中国市场，提高他们的预算素质，第二，企业可以定期为他们组织一些作业化的讲座，积极提高他们的预算认识。
4结语：建筑市场的激烈竞争促使企业必须做好建筑工程的预算管理，如此才能实现工程利润的最大化，进而实现企业的战略发展目标。领导层和相关工作人员必须转变思想观念，重视并科学开展预算管理，结合市场和实际工作情况改善预算方法，加强预算队伍的建设力度，贯彻落实工程预算的执行和验收，对于工作中的其他问题也应当及时发现及时改进，保障企业的可持续发展。
参考文献
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