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摘要：在任何工程中，对工程所需的资金进行前期的预算都是十分有必要的，造价的预算阶段可以起到约束建筑产品价格的作用，可以作为工程价款的标底，同时也是资金方对投资金额进行阶段性控制的依据。但是，当前很多的实际施工过程中时常出现结算超预算、预算超概算等情况，对于投资方来说，无法对于工程进行有效的成本管理;对于施工方来说，施工预算作为对工程项目资金进行控制的核心内容，会影响设计施工方案的具体实施。因此要全面细致地对于造价超预算的原因进行分析。
关键词：建筑项目；工程造价；超预算原因；控制措施
引言
建筑工程造价主要是就相关工程的施工环节与施工内容进行分析，评估相应的资金数额，并就各环节的资金应用展开合理高效的安排。而工程预算工作则是施工单位更好地实现工程造价配置、提高建筑资金利用水平以及优化施工人员与施工材料分配的重要保证，是实现工程顺利开展的重要前提。
1建筑项目工程造价超预算原因分析
1.1预算编制不科学
在建筑工程项目中，预算编制直接影响着建筑企业的利益，所以在施工前期建筑企业都会做好预算工作，作为施工成本控制的重要参考。但是在实际工作中，可能因为多方面的因素影响预算的准确性和科学性，比如人为因素，预算人员迫于上级领导的压力，在工作中出现失误，或者受到不可确定性因素影响，比如预算人员看到的施工图纸与实际施工情况不符，导致预算编制过程中出现偏差，造成造价超预算问题的发生。除此之外，预算人员的专业知识和能力也会影响到预算编制的准确性，预算编制是一项严谨的工作，对于预算人员的素质要求比较严格。在实际工程中，很多建筑企业的管理人员并没有意识到预算编制的重要性，往往聘用一些知识和能力欠缺的工作人员，最终导致工程造价发生超预算的问题。
1.2控制工作不到位造成超预算
建筑施工具有项目多、工期长、范围广等显著特点。项目的工序繁多，如果在施工的过程中管理人员没有充分发挥作用，就无法对于项目的施工成本、质量和进度进行及时和准确的把控，从而很难对施工过程中的资金使用进行有效的监控和调整，非常容易造成资金浪费的现象。
1.3缺乏完善的造价预算的审核机制
在当前的建筑市场中，针对工程造价预算而展开的审核工作大多是与中介组织来完成的。但由于审核机制本身存在不足，相关单位为获取最大程度的审核费用收入，而对建筑单位提交的部分工程项目进行削减，以致实际施工和设计要求之间存在差异。建设单位在进行之后的项目追加过程中又会再次投入成本，造成工期延误的同时也导致造价超标。
2控制建筑工程超预算的方法
2.1重视工程造价的预算编制
合理、科学的工程预算是保证施工造价在合理范围之内的重要工作，预算编制人员要对施工现场的实际情况有全面的把控，在进行工程预算工作时要对于施工场地的特点进行考虑，以此为基础展开编制工作。各个阶段的勘察报告、施工设计图纸、标准图集、地形图等都是重要的参考资料。其中特别需要对于施工图纸进行熟记，对于套用定额单价且当没有适用定额时进行合适的换算，并能够对工程预算编制的分项进行准确的分类，精确地计算出工程量，这样得出的预算能够在很大的程度上避免错记、漏记等失误。
2.2业主注意协调解决总承包单位与分包单位之间的费用问题
为了降低工程成本、控制工程造价，业主应根据工程情况采取工程单位的必要措施：一是业主要和总承包单位不断进行协调调整，配合承包单位付出的协调费用；其次是要工程款到位，工程款要按时支付，按照合同条款,业主在施工中必须确保工程款到位,并按时支付工程款；三是公正合理地签认现场签证，业主应对现场签证进行把关,特别是数额大的签证,必须要经过认真核实后才可签字认可。
2.3需要定期召开协调会落实工程进度
要增进施工过程中各部门的联系与协调配合，定时举办工程协调会议，抓紧工程进度，落实工程的进行。作为甲方代表信息的联络是重要的工作内容，这点对于确保工程进度非常重要。联络的内容包括以下三方面：内部的联系，也就是监理单位和施工单位与业主之间三方的联络，这点可以通过刚才提到的定期召开的内部协调会议解决；外部的联络，也就是关于设计、考察、质检和材料供应方面与周边单位和合作单位的联络，这点对于甲方代表的要求非常高，要具有前瞻性，审时度势，在矛盾发生之前及时解决，既可减少损失,又能保证工程顺利进行；上、下级联络,甲方代表作为业主派驻现场的负责人,要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报,争取单位领导及有关部门的指导和支持,也要将业主的有关要求正确地反馈给施工单位、监理单位。因此，相关部门就要做好这方面的网络工作，确定纵向和横向的发展，使工程项目之间做好相关的联系，以确保工程的顺利进行。
2.4加强施工开展环节的造价控制工作
在工程建设的过程中，加强工程造价预算管理是平衡工程质量和工程造价的有力手段。工程建设一般分为招投标阶段以及正式施工阶段，对前者进行造价管理与控制工作时，管理人员必须充分利用一切可以搜集到的资讯并多方比较造价咨询机构，然后才进行实际的管理工作。（1）要端正态度，重视编制招标文件，严格依照法律要求和规范制定造价条款。（2）要严格把控合同的签订环节，在工程结束提交验收后仍需执行标底造价的审查与核对。在正式施工阶段则应当对工程造价进行控制，一切以签订的合同为标准，不能徇私。在采购工程所需物资时，不仅要货比三家选择优质的物资供应商，还要一丝不苟地监控资金流向。如果施工过程需要变动原来的设计，要按照程序来变更签证，并邀请专家领导进行考量与审查。除此之外，建设单位也应当进行相应的施工监督人员的设立，其主要是为避免出现施工人员的技术应用失误而专门进行的操作监督以及操作指导工作。
2.5严格落实建筑工程预算的审核和监督工作
在建筑公司进行建筑工程预算工作的时候，不仅要通过建立健全建筑工程预算制度的方式来保障建筑工程预算工作，还要成立相关部门对建筑工程预算工作进行监督和管理，科学合理的建筑工程预算结果能够帮助建筑公司在造价控制上做得更好，从而增加了其在建筑行业市场上的竞争力度和经济效益。建筑公司在进行建筑工程预算的审核以及监督工作时需要保证严格落实，在进行施工图工程量计算的时候一定要符合建筑工程的设计图纸和设计方案的要求，将建筑工程所需要的材料以及人力资源都要进行一一核算，建筑公司应当制定出相关的建筑工程预算监督管理条例来督促建筑工程预算计算工作的进行，对每一位参与到建筑工程预算计算工作当中的工作人员都要加以严格的管理，工作人员在进行建筑工程预算计算工作的时候要严格遵守建筑公司以及国家在工程量计算方式上的具体规定，从而提高建筑工程预算的准确性。
结束语
综上所述，建筑工程造价预算控制工作是保证资金使用有效性的一个重要工作环节，只有掌握造价预算控制要点，才能切实提升成本利用率，进而在保证建筑工程质量的基础上，提升社会与经济效益。
参考文献
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